Контроллинг для не-контроллеров
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководитель или сотрудник «не-финансовых» структурных подразделений (производство, логистика, маркетинг, внутренние сервисы)
В результате обучения вы:
- сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
- изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
- узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга
Программа семинара:
День 1
Контроллинг и управление компанией
- Составные элементы системы контроллинга — управление по целям, бюджетирование, управленческий учет. Варианты организационного оформления контроллинга. Функции контроллера — «учетчик гороха», «надзиратель», «consigliore». «Смертные грехи» контроллера
- Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса (рост, расцвет, спад)
- Quo Vadis Controlling: результаты опроса российского и немецкого бизнеса в сравнении
Ключевые показатели эффективности и управленческая отчетность
- Ключевые финансовые показатели бизнеса (прибыль, денежный поток, рентабельность капитала, стоимость бизнеса): экономический смысл и процедура расчета
- Ключевые финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
- Ключевые не-финансовые показатели бизнеса (проекции «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал») — информационная ценность и процедура расчета
- Финансовая структура компании (центры финансовой ответственности (ЦФО) и трансферные цены). Центры затрат, центры валового дохода, центры прибыли
- Ключевые показатели эффективности (KPI) структурных подразделений
- Связь системы KPI с системами отчетности и мотивации персонала
Практикум:
- кейс «Разработка системы ключевых показателей и отчетов для структурных подразделений»
- кейс «Разработка „паспортов“ показателей (источники информации, периодичность расчета значений, ответственность)»
- кейс «Разработка финансовой структуры компании (ЦФО), определение статей затрат для каждого ЦФО»
День 2
Учетная политика управленческого учета
- Управленческий учет активов, обязательств и собственного капитала
- Управленческий учет поступлений и выплат
- Управленческий учет доходов и расходов. Структуризация затрат — прямые и косвенные, переменные и постоянные
- Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
Практикум:
- кейс «Разработка ключевых положений учетной политики для основных объектов учета»
- кейс «Определение трудоемкости и стоимости выполнения основных бизнес-процессов»
Бюджетирование
- Процедура составления, консолидации, утверждения, исполнения, контроля бюджетов. Бюджетирование «снизу вверх» и «сверху вниз». Бюджетный комитет
- Соглашения об уровне обслуживания (Service Level Agreements) между подразделениями компании
Практикум:
- кейс «Разработка бюджетного регламента (процедуры составления, консолидации, утверждения, исполнения, контроля бюджетов)»
- кейс «Разработка соглашений об уровне обслуживания»
«Мягкие» навыки контроллера
- Управление изменениями при внедрении контроллинга в компании — как преодолеть сопротивление