Контроллинг для не-контроллеров

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководитель или сотрудник «не-финансовых» структурных подразделений (производство, логистика, маркетинг, внутренние сервисы)

В результате обучения вы:

  • сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
  • изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
  • узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга

Программа семинара:

День 1

Контроллинг и управление компанией

  • Составные элементы системы контроллинга — управление по целям, бюджетирование, управленческий учет. Варианты организационного оформления контроллинга. Функции контроллера — «учетчик гороха», «надзиратель», «consigliore». «Смертные грехи» контроллера
  • Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса (рост, расцвет, спад)
  • Quo Vadis Controlling: результаты опроса российского и немецкого бизнеса в сравнении

Ключевые показатели эффективности и управленческая отчетность

  • Ключевые финансовые показатели бизнеса (прибыль, денежный поток, рентабельность капитала, стоимость бизнеса): экономический смысл и процедура расчета
  • Ключевые финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  • Ключевые не-финансовые показатели бизнеса (проекции «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал») — информационная ценность и процедура расчета
  • Финансовая структура компании (центры финансовой ответственности (ЦФО) и трансферные цены). Центры затрат, центры валового дохода, центры прибыли
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) структурных подразделений
  • Связь системы KPI с системами отчетности и мотивации персонала

Практикум:

  • кейс «Разработка системы ключевых показателей и отчетов для структурных подразделений»
  • кейс «Разработка „паспортов“ показателей (источники информации, периодичность расчета значений, ответственность)»
  • кейс «Разработка финансовой структуры компании (ЦФО), определение статей затрат для каждого ЦФО»

День 2

Учетная политика управленческого учета

  • Управленческий учет активов, обязательств и собственного капитала
  • Управленческий учет поступлений и выплат
  • Управленческий учет доходов и расходов. Структуризация затрат — прямые и косвенные, переменные и постоянные
  • Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

Практикум:

  • кейс «Разработка ключевых положений учетной политики для основных объектов учета»
  • кейс «Определение трудоемкости и стоимости выполнения основных бизнес-процессов»

Бюджетирование

  • Процедура составления, консолидации, утверждения, исполнения, контроля бюджетов. Бюджетирование «снизу вверх» и «сверху вниз». Бюджетный комитет
  • Соглашения об уровне обслуживания (Service Level Agreements) между подразделениями компании

Практикум:

  • кейс «Разработка бюджетного регламента (процедуры составления, консолидации, утверждения, исполнения, контроля бюджетов)»
  • кейс «Разработка соглашений об уровне обслуживания»

«Мягкие» навыки контроллера

  • Управление изменениями при внедрении контроллинга в компании — как преодолеть сопротивление

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Контроллинг для не-контроллеров»
Наберите и выберите из найденного.