Авторский курс развивает системный подход к управлению результатом в распределенной команде. Программа предназначена для руководителей, проектных менеджеров, HR-экспертов, консультантов, психологов, и включает в себя набор инструментов для организации и координации работы.
Обучение проводится полностью в игровом формате!
Во время интенсивной работы участников ждут сразу 3 бизнес-игры:
День 1 «Звёздные встречи»
15 кейсов на основе задач и проблем руководителей распределенных команд
опыт принятия решений в цикле с пониманием эффектов и проблем в перспективе
коммуникация в команде для решения управленческой задачи
День 2 «Шесть встреч с командой»
готовые фреймы управленческих встреч
навыки проведения 6 типов встреч на кейсах с разбором от тренера
план построения распределенной команды
инструменты для найма, целеполагания, планирования, постановки и контроля удалёнщиков
День 3 «Управление результатом»
инструменты распределения ответственности и контроля за производительностью
организация обратной связи для удаленных сотрудников
разрешение конфликтов в распределенной команде
Научитесь вовлекать команду в выполнение поставленных целей
Поймёте, как сформировать команду изначально и организовывать правильное взаимодействие
Выстроите коммуникации команды со смежными функциями для непрерывного улучшения процессов
Повысите результативность и ответственность в распределённой команде
Сможете поддерживать высокий уровень мотивации и производительности
Узнаете, как оценивать результат и развивать сотрудников на удалёнке
Описание: сюжет построен на путешествии команды исследователей по планетам вымышленной вселенной. История вселенной и планет - это набор управленческих задач и кейсов из реальной практики российских компаний.
Участники смогут принять 12-15 управленческих решений и научиться мыслить как опытный руководитель, а в практикумах получат авторские инструменты для управления распределенной командой. В конце участников ждет розыгрыш при решении уникальных кейсов в «Инопланетном казино».
Темы кейсов и блоки программы:
Как навести порядок в распределенной команде
Как провести диалог об увольнении
Как сформировать тактический план для достижения целей
Как развивать инициативность
Как разрешать конфликты
Как построить отношения команды с другими функциями компании
Как повышать производительность
Как выстраивать личное лидерство
Как наладить обратную связь с заказчиками
Как уладить конфликт своего сотрудника с другой функцией
Как мотивировать команду
Как регулярно выполнять план и корректировать отклонения
Как развивать квалификацию сотрудника
Как исследовать проблемы и находить решения
Блоки программы:
Принципы построения распределенной команды
Отличие группы от команды
Стратегический, тактический и операционный менеджмент в удаленной команде
Система коммуникаций и инструменты для управления распределенной командой «Шесть встреч»:
o Стратегия и целеполагание
o Управление тактическим планом и идеями
o Управление процессами
o Управление результатом
o Управление взаимоотношениями
o Развитие сотрудников и профилактика выгорания
Инструменты для участников:
Авторские фреймворки для проведения управленческих встреч с командой
Инструменты спиральной динамики для диагностики культуры в команде OKR
Карты процессов Качественный план
SWOT-анализ
Блоки программы:
Распределение ролей и зон ответственности в команде
Делегирование полномочий
Формирование культуры обратной связи в удаленной команде
Контроль результата в распределенной команде
Решение и профилактика конфликтных ситуаций
Способы сплочения территориально распределенной команды
Инструменты для участников:
Потоковое лидерство
Карта делегирования
Доска задач Яндекc
RACI-матрица
Алгоритм фиксации задач
Транзактный анализ
Алгоритм развивающей обратной связи
Модель диалога о конфликте
После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Бизнес-тренер, предприниматель, консультант по стратегии и продажам, член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.
Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.
Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.