«Командная среда: лидерство, HR, AI»

Мы обсудим:

• Почему автоматизация не спасает, если в ней не учтены реальные паттерны поведения людей
• Как использовать продуктовый подход, чтобы сделать технологии понятными, нужными и живыми
• Как находить баланс между эффективностью и удобством, между цифрой и здравым смыслом
• Примеры решений, где простое внимание к пользователю дало кратный эффект в бизнесе

Руководители и HR получат принципы и инструменты, которые помогут делать технологии, усиливающие людей, а не заменяющие их.

В программе выступления:

1. Well-being или система корпоративного благополучия: модный тренд или необходимый элемент современного менеджмента?

2. 5 элементов корпоративного благополучия: где сейчас ваша "супер-сила", а где "слабое звено", которое забирает энергию, спокойствие и эффективность команды. Лучшие индивидуальные и командные практики сохранения благополучия по 5-ти элементам.

3. Современные способы профилактики выгорания сотрудников и снижения стресса: сила поддержки, микроспорт и Mind Fitness, кинезио-техники и другие ресурсные ритуалы и практик для укрепления физического, эмоционального и ментального здоровья сотрудников.

4. Чек-лист "12 факторов благополучия на работе". Что есть, а чего не хватает Вам, Вашим коллегам и подчинённым для корпоративного благополучия?

5. Влияние благополучия сотрудников на повышение работоспособности команды, снижение текучести кадров
и рост ключевых бизнес-показателей. Последние исследования и опыт Российских компаний, практикующих Wellbeing-менеджмент.

Какую пользу получат участники:

- Познакомятся с основами и ключевыми инструментами Wellbeing-мененджмента.
- Узнают о лучших практиках корпоративного благополучия, которые обеспечивают единство команды, повышают мотивацию, продуктивность работы сотрудников, производительность труда и, как следствие, обеспечивают стабильность и прибыльность компании.
- Проведут быструю оргдиагностику и определят первые шаги к внедрению системы корпоративного благополучия в своей компании.

Почему люди остаются не из-за зарплаты, а из-за среды, в которой они растут

Мы обсудим:

• Ключевые элементы создания психологически безопасной корпоративной среды
• Механизмы формирования корпоративной культуры, способствующей профессиональному и личностному росту
• Практические инструменты диагностики и улучшения климата в коллективе и командного взаимодействия

Вы узнаете, как трансформировать корпоративную культуру , чтобы сотрудники были мотивированы расти и развиваться внутри компании, превращая рабочее пространство в среду непрерывного личностного и профессионального развития, где люди остаются не из-за финансовых компенсаций, а благодаря возможностям для самореализации и поддержке команды.

Успех современного лидера измеряется не степенью его контроля, а способностью создать автономную команду, которая эффективно работает и развивается самостоятельно, опираясь на среду доверия, прозрачности и культуры обучения.

Мы обсудим:

• Проблемы традиционного лидерства: от корабля с капитаном на мостике к флотилии каяков, идущих в одном направлении
• Что такое саморазвивающиеся и самоорганизующиеся команды
• Три условия, при которых лидер не нужен каждый день
• Ошибки и ловушки

Лидер 2025 — это соединение стратега, психолога и технолога. Его главный навык — способность учиться, адаптироваться и вдохновлять других в условиях неопределенности.

Поговорим о том:

• Рассмотрим кейсы компаний, которые проиграли из-за ригидности
• Как развивать готовность к pivot (резкой смене стратегии)

• Почему лидер должен сам понимать AI, big data и автоматизацию

• Как видеть взаимосвязи в сложных системах
• Примеры успешных долгосрочных стратегий

• Почему миллениалы и зумеры не принимают авторитарный стиль
• Техники новой мотивации: purpose (осмысленность), autonomy (самостоятельность)
• Как лидеру сохранять продуктивность в кризисах
• Практики ментальной устойчивости для руководителя (стоицизм, mindfulness)
• Почему «учиться один раз» больше не работает. Lifelong Learning подход

1. Лидер как архитектор среды: как создавать пространство, где люди хотят работать

• Self-awareness - cамопознание лидера:
- понимание своих сильных сторон и ограничений: какие таланты лидер естественно приносите в команду, где необходим внешний рост - как лидер понимает и использует свои таланты: - какая среда и контекст лучше раскрывает таланты и где они работают хуже
- как компенсировать недостаток талантов в рабочей команде

2. Невидимое лидерство: как руководить с минимальным контролем и при этом достигать результата

• Как влиять через смыслы, делегирование и взрослость, а не микроменеджмент
• Практики делегирования и передачи ответственности
• Гибкая система управления:
-как адаптироваться к изменяющимся условиям (AI-поддержка, новые форматы работы, смена приоритетов) без потери ясности и ответственности

3. От харизмы к системности: как лидер строит самоорганизующуюся культуру

• Кейсы компаний, где лидеры передали ответственность и сохранили эффективность
• Практическая часть для аудитории
• Ответы на вопросы