Программа рассчитана на развивающиеся бизнесы любого размера и любой юридической формы, возглавляемые собственниками. Обучение построено на анализе реальных кейсов действующих компаний при условии полной обезличенности и конфиденциальности.
Целевая аудитория: собственники и топ-менеджеры, непосредственно работающие с собственниками и стремящиеся к партнерским отношениям.
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:
Корпоративное управление для бизнеса
Научитесь выстраивать систему корпоративного управления с нуля — от анализа интересов собственников до создания структуры контроля рисков
Поймете, как разделить функции управления между собственником и менеджментом, как оценивать компетенции менеджеров и организовывать владельческий контроль
Получите инструменты выхода из конфликтов, формирования корпоративной культуры и кодекса
Получите практическую базу для построения устойчивой системы корпоративного управления, снижения конфликтных рисков и повышения качества управленческих решений
Анализ долгосрочных интересов собственника(ов)
Определение горизонтов долгосрочной стратегии в интересах собственников
Проблема баланса интересов нескольких собственников
Ключевые риски долгосрочной стратегии
Прогнозирование и выявление корпоративных конфликтов на ранней стадии
Создание структуры, обеспечивающей баланс интересов и контроль рисков
Юридический и «неюридический» Советы Директоров – в чем разница
Консультативный совет (Advisory Board) – зачем это и как работает
Практикум – деловая игра «Баланс интересов»
Функции управления: как они делятся между собственником и менеджментом
Основные компетенции менеджера – кому можно доверять
Собственник в роли менеджера – как это работает и какие проблемы создает
Стратегия с точки зрения собственника и с точки зрения менеджмента: как сформировать общий взгляд
Структура и кадры – должен ли собственник этим заниматься и если да, то как
Функция владельческого контроля: как это организуется на практике
Практикум: оценка менеджера собственником
Единоличное принятие решений и коллегиальное принятие решений – что лучше и в каких случаях
Нужен ли коллегиальный механизм при единоличном управлении
Коллегиальные органы: Совет Директоров, Консультативный совет, Правление, комитеты и т.д. – чем отличаются и в чем особенности
Как принимать решения консенсусом
Положения и регламенты работы коллегиальных органов
Практикум: деловая игра «Ситуация на Правлении»
Проблемы партнерства собственник/собственник и собственник/менеджер: борьба, манипуляции, недостаток доверия
Как вырабатывать общие цели
Как и для чего учитывать личные особенности
Управление на основании общих ценностей – возможно ли, и при каких условиях
Стратегии выхода из конфликта
Корпоративная культура, ценности и нормы поведения
Корпоративный кодекс
Общая дискуссия: ответы на вопросы по курсу и обсуждение кейсов
После обучения вы получите удостоверение установленного образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Эксперт-практик по построению систем стратегического менеджмента, внедрению и развитию корпоративной культуры, гибкого управления, управления конфликтами. Медиатор и фасилитатор, автор книги «Тормоз или парус: как работать с корпоративной культурой»
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.
Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.
Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.