Сегодня на помощь lean-специалистам приходят цифровые методы сбора данных о потоке создания ценности, анализа процессов, поиска потерь и оценки эффекта от улучшений. Одним из мощных инструментов является технология process mining: так, по данным экспертов, к 2030 году половина крупных компаний планирует внедрить её полностью или частично.
Сегодня технология широко используется крупным ритейлом, банковской сферой и телекоммуникационными компаниями с целью управления и оптимизации, а также нашла отражение в промышленности — в 2022 году сразу несколько корпораций признали лучшими проекты с использованием process mining.
Чтобы соответствовать реалиям, lean-специалист не должен ограничиваться только производственными процессами, все чаще отводящимися в его ведение. Внедрение технологий избавляет от необходимости вручную выстраивать карты потоков или измерять хронометраж, позволяя расширить горизонт планирования и управлять стратегическими целями.
Данный курс будет полезен также руководителям ПС, директорам по развитию, бизнес- и процессным аналитикам, занимающимися вопросами автоматизации и цифровизации различных сфер бизнеса и государственного управления. Участники получат доступ к ПО Promease на время занятий, в котором самостоятельно проведут анализ процесса Lean Six Sigma.
Комплексный практикум (с использованием Promease):
Практикум «Отдельные вопросы использования Promease» (по запросу)