Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России

Шишкина Ирина Сергеевна

Шишкина Ирина Сергеевна
9.3
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер

Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов

Профессиональный опыт

  • Студия креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ», руководитель проектов
  • НП ДПО ЦПК «Русская школа управления», директор филиала, бизнес-тренер
  • Частная практика, руководитель международных проектов

Профессиональные компетенции

  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Управление проектами (PMBoK, Agile)
  • Управление рисками
  • Организация и проведение Assessment center
  • Построение организационной структуры
  • Организация работы коммерческой службы
  • Управление проектами автоматизации бизнес-процессов

Клиенты

Veropharm, НИПИГАЗ, KETS, Сибур, Новартис, Юникредит, Татнефть, Лента, Фосагро, Kinross, Bostik, Biomerieux, Boyteks, Ингосстрах, Nordgold, ТАСС, Aлроса, Сибинфософт, Русал, Сбербанк, Электромашина, Газпром, Index, Ferrari, Rem & Coil, Акрихин, Вертолеты России, РЖД, Банк России, Valenta, Schneider и другие

Выступления и публикации

  • Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие»
  • Автор подходов управления командами — «КСУМ: корпоративная система управления мышлением»; 4Apa-Matrix; классификация корпоративного скепсиса
  • Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям — ASSESSMENT MATRIX
  • Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X, Y, Z, обучение и развитие персонала
  • Автор множества статей в журналах и интернет-порталах: «Коммерческий директор», executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru, радио baltika.fm, 1tv.ru, печатное издание «Управление сбытом»
  • Автор 8 бизнес-симуляций: управление проектами, управление производством, коммуникации, маркетинг и стратегия, управление розничным магазином

Образование

  • НП ДПО ЦПК «Русская школа управления», мастер делового администрирования
  • Международный гуманитарный университет, экономика и менеджмент
  • Одесский национальный университет имени И. И. Мечникова, издательское дело и журналистика

Расписание преподавателя

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Статьи преподавателя

Self-менеджмент. Мобилизация в кризис

«Опыт происходит во времени, поэтому время — наш самый главный ресурс». Михай Чиксентмихайи Помните, как раньше (несколько лет назад) с приходом молодых и амбициозных миллениалов, мы задумались над действительной ценностью и привлекательностью удаленной работы. Но одно дело, когда изменения формата работы происходят запланировано и постепенно, маленькими порциями подкармливая тех, кто сопротивляется и вдоволь утоляя голод тех, кто только так и умеет работать (ит-команды, креативные специалисты, руководители проектов). И совершенно другая картина перед нами нарисовалась сейчас, когда удаленными командами мы стали по причине внешних обстоятельств, совершенно к этому не готовые ни морально, ни компетентно, ни процессно. На википедии есть отличное определение: «...переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации». Догадались уже, что таким образом определено? Кризис. В былые времена сила корпоративного духа помогала справиться с любыми кризисными неприятностями — от эмоционального выгорания сотрудников до низкой прибыли компании. Сегодня каждый специалист, каждый руководитель, каждая проектная команда остались один на один со своими тревогами, ограниченными полномочиями для принятия решений и не достаточным опытом работы в таком формате. А как говорит Михай выше — «Опыт приходит во времени», поэтому мы с вами попробуем разобраться, каким образом мобилизовать свой внутренний ресурс для того, чтобы эффективно управлять самым главным. Давайте для начала определим, что произошло со временем, которым мы обладаем: Размылись границы рабочего и личного пространства, что привело к расфокусировке внимания, а, следовательно, увеличении продолжительности выполнения задач. Низкая сосредоточенность из-за факта изменений, а также дополнительные отвлекающие факторы (дети, холодильник, питомцы) снижают качество выполняемых работ, что влечет за собой переделывания, которые, обычно, весят по времени намного больше, чем реализация чего-либо с нуля. Из-за удаленности коллег друг от друга теряется ощущение общего течения времени. Кто на каком этапе? Насколько мы опережаем планы? Насколько опаздываем? Что делает для предупреждения рисков руководитель? Что делать мне? Низкий уровень подготовленности к произошедшим событиям включил в нас защитный механизм, а именно «режим ожидания», который мы используем каждый раз, когда что-то происходит «не так». Ожидание, как вы помните, один из восьми грехов бережливого производства, который приводит к необъятным потерям и которые мы себе сейчас позволить никак не можем. Что же необходимо делать для оптимизации временного ресурса? Каким образом взять себя в руки, мобилизовать свои ресурсы и свои компетенции, чтобы время играло на нас, а не против нас? Приведу топ-4 лучших практик, которые неизменно следуют за мной с 2010 года, когда я из офиса ушла на удаленную работу: Планировать рабочие задачи отдельно от личных. Речь идет вовсе не обязательно о планировании восьмичасового рабочего дня. Мне, например, удобно работать два через три — два часа работы, три — личных дел. Таким образом свои шесть-восемь часов законно отдаются коммерческой деятельности. Сделайте свой график, но обязательно (обязательно! И это очень важно!) рисуйте жирную границу между рабочими и нерабочими задачами. Пылесосить во время skype-совещания не надо. Учиться сосредотачиваться. Этот навык полезен не только для удаленной работы, но в рамках такого формата внимание к сосредоточенности еще более пристальное. Что это значит — сосредоточиться? Это значит, что если вы садитесь писать статью, например, то не встанете, пока не напишете ее и во время ее написания не будете отвлекаться ни на что другое (социальные сети, почту, звонки). Как только вы определите для себя график, для повышенной сосредоточенности планируйте задачи таким образом, что наибольшая не превышала по необходимым трудозатратам ваш «рабочий» слот. В моем случае, этот слот составляет два часа. То есть, самая продолжительная работа, которую я планирую, не составляет по потребностям больше двух человеко-часов. Инициируйте общение с коллегами в паре с визуализацией хода выполнения работ. Очень важно понимать статус выполнения связанных работ проекта. Это стимулирует к увеличению скорости и/или сосредоточенности как личной, так и командной. И мое золотое правило: каждый раз, когда приходится чего-то или кого-то ждать, необходимо задать себе вопросы в определенном порядке: Почему мы ждем? Можно ли что-то сделать сейчас, чтобы не ждать? Если сейчас ничего нельзя сделать, как можно использовать полезно это время? Что необходимо сделать, чтобы в следующий раз не ждать? Оставайтесь в тонусе всегда, вне зависимости от внешних условий и кризисов. И тогда последствия любых изменений будут приносить только чувство азарта и новых возможностей.
предыдущий слайд
следующий слайд

Отзывы

Отзыв - 1
Базанова Екатерина Валерьевна
Общее впечатление от обучения положительное. Хорошие впечатления остались от преподавателей, которые проводили онлайн-семинары и давали в ходе них обратную связь, а также о руководителе моего дипломного проекта - Воробьёве В.Ю. (ему отдельное спасибо!). Информация, полученная за время обучения, мне полезна, стараюсь применять полученные знания в работе. На карьерный рост влияет совокупность факторов. Думаю, что наличие полученных в ходе обучения знаний будет иметь некое значение. Буду рекомендовать MBS знакомым.

Курс: Процессный архитектор

Отзыв - 2
Чубачин Антон Ильич
ОАО РЖД, главный специалист
Впечатление отличное. Проставил высокие оценки по причине огромного удовлетворения от обучения и вдохновение от полученных знаний.

Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Отзыв - 3
Шломина Екатерина Сергеевна
ООО АК-Каинар, исполнительный директор
Курс был информативен и интересен, очень перспективен.

Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Отзыв - 4
Клиюгина Игоревна
АО ЧГГК, специалист НС
Было очень интересно и познавательно.

Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Отзыв - 5
Родионова Алла Валентиновна
ОАО «РЖД», начальник отдела
Порадовала демократичность проведения, возможность высказывания, внимание лектора к каждому участнику. Спасибо !

Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Отзыв - 6
Скрипник Юрий Васильевич
Ситма Трейд, заместитель генерального директора

Восхищены профессионализмом, большое спасибо!!!


Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Отзыв - 7
Полякова Елена Вячеславовна
Спасибо!


Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Отзыв - 8
Бабаян Лусине Бениковна
МТС Армения, старший специалист по организации развития
Замечаний нет, получила интересную информацию / знания и попробую внедрить в нашей компании.

Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Отзыв - 9
Петрова Валентина Григорьевна
АО Росагролизинг, советник генерального директора
Все что ожидала, получила; услышала информации больше.

Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Отзыв - 10
Борисова Ирина Викторовна
Альфа Банк, эксперт направления организации развития
В рамках семинара сформировалась общая картина от развитие и понимание смежных процессов.<br />
Оформились контуры необходимых дополнительных знаний. Вышла с обучение с конкретным набором практических инструментов.

Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

arrow prev
arrow next

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Программы и курсы
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России