Moscow Business School получила премию за лучшую программу МВА

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Эмпатия: что это такое простыми словами, как развить и применять в бизнесе
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Эмпатия: что это такое простыми словами, как развить и применять в бизнесе

Эмпатияэто способность понимать чувства, эмоции и состояние другого человека так, будто вы смотрите на ситуацию его глазами. Проще говоря, это умение «считать» эмоциональные сигналы и реагировать на них осознанно. В 2025 году эмпатия стала не просто чертой характера, а важнейшим soft skill (гибким навыком), влияющим на карьеру, лидерство, переговоры и клиентский сервис.

Что такое эмпатия: научное и простое объяснение

Эмпатией называется не просто «умение сопереживать». Это комплексный навык, включающий понимание логики, эмоций и намерений других людей. Когда человек понимает суть эмпатии, он начинает осознавать, что этот навык — важная часть эмоционального интеллекта и ключевой инструмент личной эффективности.

Научная основа: психология и зеркальные нейроны

Современная наука связывает эмпатию с работой так называемых зеркальных нейронов — особого типа нервных клеток, которые активируются не только когда человек выполняет какое-то действие, но и когда он наблюдает аналогичное действие у другого. Эта система была впервые описана в 1990-х годах в экспериментах на макаках, а позднее ее гомологи были выявлены и у человека. 

Зеркальные нейроны помогают мозгу «репрезентировать» действия, эмоции и намерения другого человека в собственной нервной системе, позволяя более непосредственно понимать переживания окружающих. Такая нейрофизиологическая реакция рассматривается как один из механизмов, лежащих в основе эмоциональной эмпатии — способности не только понимать, но и частично переживать эмоциональные состояния других людей. 

При активации зеркальной системы наблюдается сходная деятельность тех же областей мозга, которые участвуют в собственном переживании эмоций. Например, при наблюдении боли другого человека активируются те же зоны, что и при ощущении боли лично. Это согласуется с современными данными о том, что эмпатия опирается на общие нервные репрезентации для собственной и чужой эмоциональной активности. 

Важно отметить, что исследования все еще уточняют роль зеркальных нейронов: одни ученые считают, что они лежат в основе эмоциональной эмпатии и моторного подражания, другие указывают, что их вклад в более сложные формы понимания эмоций требует дополнительных доказательств.

Объяснение механизма и роли зеркальных нейронов в человеческой психологии можно найти, например, на образовательном ресурсе «ПсихоПоиск» (PsychoSearch) — в статье о том, как работают зеркальные нейроны и почему они считаются важным нейрофизиологическим субстратом для эмпатии и социального понимания.

Эмпатия, сочувствие и сострадание — в чем разница

Понятия «эмпатия», «сочувствие» и «сострадание» — это не одно и то же.
Различия важно понимать, чтобы использовать навык осознанно.

Сравнительная таблица


Понятие Описание Примеры
Эмпатия Понимание эмоций и состояния другого человека «Я вижу, как ты переживаешь»
Сочувствие Отражение эмоционального отклика («мне тебя жаль») «Мне очень жаль, что так случилось»
Сострадание Желание помочь и действие, направленное на поддержку «Чем я могу помочь тебе прямо сейчас?»

Таким образом, эмпатия — это прежде всего навык понимания, а не эмоционального вовлечения или немедленного действия. Она позволяет точно распознать состояние другого человека, не теряя собственной устойчивости и объективности. Сочувствие усиливает эмоциональную связь, а сострадание переводит ее в конкретные действия. В управленческой и профессиональной среде именно эмпатия становится базой для взвешенных решений, эффективной коммуникации и конструктивной поддержки, не приводящей к эмоциональному выгоранию.

Три ключевых вида эмпатии в бизнесе и жизни

В психологии выделяют три вида эмпатии — вместе они формируют полноценный навык, который особенно важен для работы руководителей, продавцов, HR-специалистов и всех, кто взаимодействует с людьми.

Когнитивная эмпатия

Это способность понимать логику, мотивы, интересы и точку зрения другого человека без обязательного эмоционального вовлечения. Такой тип эмпатии позволяет «читать» позицию собеседника, видеть ситуацию его глазами и прогнозировать возможные реакции. Когнитивная эмпатия особенно важна в ситуациях, где требуется рациональность, аналитическое мышление и стратегический подход к коммуникации.

Используется:

  • в переговорах — для выявления реальных интересов сторон;

  • в управлении конфликтами — для поиска причин разногласий;

  • в коучинге и наставничестве — для точной постановки вопросов;

  • в разработке стратегии общения — при работе с клиентами, партнерами и командой.

Эмоциональная (аффективная) эмпатия

Это способность эмоционально откликаться на переживания другого человека и ощущать его чувства — радость, тревогу, разочарование или воодушевление. Она создает ощущение «быть услышанным» и формирует глубокую эмоциональную связь между людьми. В командах эмоциональная эмпатия способствует доверию, психологической безопасности и повышает вовлеченность сотрудников.

Роль:

  • создание доверительных отношений;

  • укрепление командной сплоченности;

  • развитие эмоционального интеллекта;

  • поддержка в кризисных и напряженных ситуациях.

Риск: при отсутствии личных границ и навыков саморегуляции возможны эмоциональное истощение и выгорание.

Сострадательная эмпатия (поведенческая)

Это сочетание понимания состояния другого человека и эмоционального отклика, которое переходит в осознанное действие. Сострадательная эмпатия проявляется в конкретных шагах: поддержке, помощи, корректировке решений или изменении поведения. Она позволяет не только «понять и почувствовать», но и сделать то, что действительно улучшает ситуацию.

Этот тип эмпатии особенно ценен в клиентском сервисе, лидерстве и управлении людьми, поскольку помогает принимать решения, учитывающие как бизнес-цели, так и человеческий фактор, и при этом сохранять профессиональную устойчивость.


Эмпатия как бизнес-инструмент и ключ к карьере

Эмпатия — это не эмоции ради эмоций. Это управляемый навык, который напрямую влияет на рост продаж, эффективность переговоров, удержание сотрудников и способность выстраивать устойчивые команды. В современной деловой среде именно эмпатия становится конкурентным преимуществом руководителей и специалистов, работающих с людьми.

Эффективное лидерство и управление командой

Способность руководителя понимать состояние, мотивацию и внутренние ограничения сотрудников формирует основу здоровой рабочей среды. Такой подход помогает своевременно выявлять скрытые конфликты, признаки выгорания и падения вовлеченности еще до того, как они начинают отражаться на результатах бизнеса.

Эмпатичный руководитель:

  • снижает текучку кадров и удерживает ключевых специалистов;

  • создает психологическую безопасность и культуру открытого диалога;

  • быстрее распознает скрытые проблемы в команде;

  • формирует доверие, ответственность и устойчивую вовлеченность.

При этом эмпатия — это не мягкость. Это мощный инструмент управления. Руководитель, который умеет слушать, быстрее принимает решения и строит более устойчивые команды. 

Рост продаж и успех в переговорах

Умение считывать не только слова, но и намерения, страхи и реальные потребности собеседника позволяет выстраивать более точную и результативную коммуникацию. Такой подход помогает уходить от давления и манипуляций в сторону партнерского диалога, где решения принимаются быстрее и с меньшим сопротивлением.

В результате переговоры становятся более предсказуемыми, сделки закрываются эффективнее, увеличиваются средний чек, частота повторных покупок и долгосрочная ценность клиента для бизнеса.

Превосходный клиентский сервис

Способность понимать эмоциональное состояние клиента и корректно на него реагировать играет ключевую роль в качестве сервиса. Даже при наличии формальных ошибок или сбоев именно тон общения и искреннее внимание к переживаниям клиента определяют его итоговое впечатление от компании.

Такой подход позволяет снижать уровень конфликтности, быстрее находить решения и превращать сложные ситуации в точки укрепления отношений. Клиент чувствует поддержку и уважение, а компания получает доверие, лояльность и готовность к долгосрочному сотрудничеству.

Признаки высокого уровня эмпатии и ее «темная сторона»

Кто такой эмпат

Эмпат — это человек с развитой способностью улавливать эмоциональные состояния других людей и понимать их без прямого вербального выражения. Он легко считывает настроение, напряжение или неуверенность собеседника, обращает внимание на мимику, жесты, интонацию и паузы в речи.

Такой человек умеет внимательно слушать, задавать уточняющие вопросы и учитывать контекст ситуации — от личных обстоятельств до организационной среды. Благодаря этому эмпаты часто становятся эффективными посредниками, наставниками и неформальными лидерами в командах.

Эмпат — человек, который:

  • тонко чувствует эмоции других людей;

  • замечает невербальные сигналы и изменения поведения;

  • умеет слушать без поспешных оценок;

  • интуитивно понимает контекст и скрытые причины происходящего.

Проблемы, с которыми сталкиваются эмпаты

Высокая чувствительность к состоянию окружающих имеет и обратную сторону. Постоянное эмоциональное включение может приводить к перегрузке и снижению личной устойчивости, особенно в условиях высокой ответственности или постоянного общения с людьми.

Основные трудности эмпатов:

  • эмоциональная перегрузка из-за чужих переживаний;

  • сложности с выстраиванием личных и профессиональных границ;

  • слишком быстрый и автоматический отклик на эмоции других;

  • склонность брать на себя чрезмерную ответственность за чужое состояние.

Эмпатическая усталость

Эмпатическая усталость — это состояние эмоционального истощения, возникающее при длительном и интенсивном сопереживании другим людям. Чаще всего с ней сталкиваются руководители, специалисты помогающих профессий, HR-менеджеры, консультанты и сотрудники клиентских служб.

К типичным признакам эмпатической усталости относятся постоянная усталость и ощущение опустошенности, апатия и снижение мотивации, раздражительность и резкие эмоциональные реакции, желание избегать общения и социальных контактов.

Без своевременного восстановления такое состояние может привести к выгоранию и снижению профессиональной эффективности.

Темная эмпатия

Под темной эмпатией понимается использование когнитивного понимания эмоций и мотивов других людей не для поддержки или сотрудничества, а в корыстных целях. Такие люди хорошо распознают слабые места, страхи и ожидания окружающих, но применяют это знание для давления, манипуляций или скрытого контроля.

В отличие от здоровой эмпатии, здесь отсутствует сочувствие и этическая составляющая. Понимание эмоций превращается в инструмент воздействия, а не в основу доверия и партнерства. В деловой среде темная эмпатия может проявляться в токсичном лидерстве, манипулятивных переговорах и нарушении психологической безопасности.

Практикум: как развить эмпатию как навык

Развитие эмпатии требует осознанной тренировки наблюдательности, умения слушать и способности распознавать эмоциональные состояния других людей. Это не врожденное качество, а навык, который можно и нужно развивать через регулярную практику в повседневном и профессиональном общении.

Упражнение 1. Активное слушание

Цель упражнения — научиться по-настоящему слышать собеседника, а не готовить ответ во время его речи. Активное слушание снижает количество недопониманий и повышает качество взаимодействия.

Рекомендации:

  • не перебивайте и дайте собеседнику закончить мысль;

  • задавайте уточняющие вопросы, чтобы прояснить детали;

  • перефразируйте услышанное, чтобы проверить понимание:
    «Правильно ли я понимаю, что для вас важно…»;

  • обращайте внимание не только на слова, но и на интонацию и паузы.

Практикуйте это упражнение в рабочих встречах и личных разговорах, фиксируя, как меняется реакция собеседников.

Упражнение 2. Смена перспективы

Это упражнение развивает когнитивную эмпатию — способность видеть ситуацию глазами другого человека. Оно особенно полезно при конфликтах, сложных переговорах и управлении командой.

Задайте себе вопросы:

— Что этот человек чувствует в текущей ситуации?
— Чего он может бояться или избегать?
— Какие цели или интересы он стремится защитить?
— Какие ограничения или давление он испытывает?

Важно не оправдывать поведение другого человека, а попытаться понять его внутреннюю логику. Это помогает находить более конструктивные решения.

Упражнение 3. Анализ невербальных сигналов

Большая часть эмоциональной информации передается невербально. Развитие способности считывать такие сигналы повышает точность восприятия и снижает риск ошибочных интерпретаций.

Практика:

  • смотрите фильмы или интервью без звука;

  • анализируйте мимику, жесты, позу, темп движений;

  • пробуйте определить эмоциональное состояние персонажей и динамику их взаимодействия.

Это упражнение развивает эмоциональную эмпатию и помогает быстрее распознавать настроение и напряжение в реальном общении.

Рекомендация для закрепления

Выбирайте одно упражнение в неделю и осознанно применяйте его в работе или повседневных разговорах. Регулярность и рефлексия важнее количества техник — именно они превращают эмпатию из теории в устойчивый навык.

Ускорьте развитие soft skills в Moscow Business School

Moscow Business School — ведущая российская бизнес-школа с более чем 18-летним опытом обучения руководителей и специалистов. С 2007 года школа реализует авторские программы, курсы и программы MBA, ориентированные на развитие практических управленческих навыков, лидерства и личной эффективности. Обучение в MBS строится на прикладном подходе: актуальные знания, экспертиза практиков и фокус на реальных задачах бизнеса.

Как наши курсы помогают стать эмпатичным лидером

В MBS вы развиваете:

  • эмоциональный интеллект,

  • навыки руководителя,

  • управление коммуникациями,

  • лидерские качества.

В курсах используются:

  • разборы кейсов,

  • практические упражнения,

  • ролевые игры,

  • обратная связь от экспертов.

Кейсы выпускников

Кейс 1. Руководитель отдела продаж снизил текучку на 40% благодаря изменениям в стиле общения.

Кейс 2. Менеджер проекта заключил крупный контракт, распознав скрытый страх клиента и перестроив аргументацию.

FAQ об эмпатии

Можно ли научиться эмпатии или это врожденное качество?

Эмпатия частично связана с индивидуальными особенностями, однако в значительной степени она поддается развитию. Наблюдательность, умение слушать, способность распознавать эмоции и понимать мотивацию других людей тренируются через осознанную практику. Большинство современных методик развития эмпатии опираются на регулярную работу с вниманием, обратной связью и рефлексией собственного поведения.

Чем эмпатия отличается от эмоционального интеллекта?

Эмпатия является одним из ключевых компонентов эмоционального интеллекта. Она отвечает за понимание эмоционального состояния других людей и способность корректно на него реагировать. Эмоциональный интеллект в целом включает более широкий набор навыков: осознание собственных эмоций, управление ими, саморегуляцию, мотивацию и эффективное взаимодействие с окружающими.

Как не выгореть, если я слишком сильно сопереживаю другим?

Чтобы сохранить устойчивость, важно развивать личные и профессиональные границы. Полезны навыки осознанности, регулярное восстановление эмоциональных ресурсов и умение отделять чужие переживания от собственных. Эмпатия не требует полного эмоционального погружения — в деловой среде особенно ценится сочетание понимания с внутренней устойчивостью и саморегуляцией.

Как отличить искреннюю эмпатию от манипуляции?

Ключевое различие заключается в цели. Искренняя эмпатия направлена на понимание, поддержку и поиск взаимовыгодных решений. Манипуляция же использует знание эмоций другого человека для давления, контроля или получения односторонней выгоды. Если внимание к чувствам сопровождается уважением к границам и свободе выбора — это эмпатия; если нет — речь идет о манипулятивном поведении или так называемой темной эмпатии.

Заключение: эмпатия как инвестиция в будущее

В мире, где технологии и процессы быстро копируются, именно эмпатия становится устойчивым конкурентным преимуществом. Развитие этого навыка позволяет принимать более точные управленческие решения, выстраивать сильные команды и достигать долгосрочных результатов в бизнесе и карьере.

Ключевые выводы

  • Эмпатия — это навык, а не черта характера.

  • Она включает когнитивную, эмоциональную и сострадательную составляющие.

  • Она критически важна для бизнеса: переговоров, лидерства, продаж.

  • Эмпатия поддается развитию и тренировке.

Начните свой путь сегодня

Выберите одно из предложенных упражнений и начните осознанно применять его в повседневном общении, постепенно дополняя практику новыми инструментами. Для системного развития эмпатии и других soft skills рассмотрите обучение в Moscow Business School — с практикой, обратной связью и фокусом на реальные бизнес-задачи.



Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
предыдущий слайд
следующий слайд
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.