Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
Leadership Power Skills: Какие навыки нужны лидерам будущего
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Leadership Power Skills: Какие навыки нужны лидерам будущего

Современный бизнес сталкивается с вызовами, которые требуют от руководителей принципиально нового подхода к лидерству. Менеджмент и в целом команда должна учиться быстро адаптироваться к изменениям и искать новые способы повышения продуктивности. Справиться с этим могут те, у кого хорошо развиты навыки работы в условия изменений и неопределенности. Поэтому так называемые power skills нужно постоянно развивать, чтобы эффективно решать задачи в условиях турбулентности.


 Что такое Leadership Power Skills?  


Leadership Power Skills — это набор критически важных навыков, которые лидеры должны развивать, чтобы эффективно управлять командами и организациями в условиях быстрых изменений, цифровизации и глобальных трансформаций. Эти навыки помогают руководителям принимать правильные решения, выстраивать продуктивные взаимоотношения в командах и адаптировать бизнес к изменениям, сохраняя конкурентоспособность. Включая в себя стратегическое мышление, социальный интеллект и способность к реализации изменений, эти скиллы обеспечивают успешное лидерство в современном мире.




Какими бывают Leadership Power Skills


1. Глубокое понимание бизнеса, стратегическое мышление и рыночная осведомленность


Руководители должны обладать целостным пониманием бизнес-процессов и экосистемы компании. Это не только способность анализировать текущие рыночные тренды, но и умение предвидеть их развитие и задавать новые тенденции. Стратегическое мышление позволяет видеть компанию не как набор отдельных подразделений, а как целостную структуру, где каждое решение влияет на общий результат.


Что дает лидеру:  

- Возможность принимать обоснованные решения на основе анализа данных и перспективных трендов.  

- Умение адаптировать компанию под изменяющиеся условия рынка.  

- Способность выстраивать долгосрочные стратегии, которые обеспечат рост и устойчивость бизнеса.  


Примеры навыков:  

- Анализ конкурентов и рыночных трендов — умение проводить SWOT-анализ и оценивать позиции компании относительно конкурентов.  

- Разработка стратегии на основе данных — использование аналитики для построения долгосрочной стратегии роста.  

- Системное мышление — способность видеть и учитывать взаимодействие всех процессов в бизнесе для принятия эффективных решений.





2. Социальный интеллект


Социальный интеллект включает в себя способность понимать и учитывать эмоции, мотивацию и поведение других людей. Он важен для лидеров, потому что помогает выстраивать крепкие и доверительные отношения в команде, а также эффективно управлять конфликтами и строить корпоративную культуру.


Что дает лидеру:  

- Умение влиять на людей, понимая их потребности и ожидания.  

- Способность мотивировать команду и создавать атмосферу доверия и открытости.  

- Эффективное разрешение конфликтов, что способствует повышению продуктивности и снижению стресса.  


Примеры навыков:  

- Эмпатия — способность распознавать эмоции других людей и ставить себя на их место.  

- Активное слушание — умение не только слышать, но и понимать, что говорят сотрудники.  

- Управление конфликтами — навыки разрешения разногласий между членами команды с минимальными потерями для продуктивности и морального состояния.


3. Исполнение трансформаций


Умение не только разрабатывать стратегию изменений, но и успешно внедрять её в жизнь — ключевой аспект для лидеров, которые стремятся к развитию и обновлению бизнеса. Это включает в себя создание ясных планов, управление процессами изменений и удержание команды в процессе трансформации.


Что дает лидеру:  

- Способность вести команду через изменения, поддерживая мотивацию и вовлеченность.  

- Умение эффективно управлять проектами изменений и вовремя корректировать курс.  

- Создание устойчивой культуры изменений, где инновации воспринимаются как естественная часть процесса.  


Примеры навыков:  

- Управление проектами изменений — разработка и реализация стратегий трансформации с учетом всех рисков и ресурсов.  

- Адаптивность — способность корректировать стратегию изменений на основе текущих реалий и откликов команды.  

- Мотивация в условиях изменений — умение сохранять высокую мотивацию и вовлеченность команды в периоды неопределенности и нестабильности.


Совет для управленцев:  


Чтобы быть эффективным лидером в условиях глобальных изменений, важно постоянно развивать гибкость и адаптивность. Внимание к эмоциям и потребностям людей, сочетание аналитического подхода и личной вовлеченности в процесс изменений — это то, что помогает создавать сильные, процветающие организации. Практикуйте активное слушание, инвестируйте в обучение и развивайте эмоциональный интеллект, чтобы поддерживать свою команду в условиях постоянной трансформации.


Почему эти навыки важны?  


В условиях стремительных изменений и цифровых трансформаций компании больше не могут полагаться исключительно на техническую экспертизу своих руководителей. Исследования показывают, что успех бизнеса зависит от способности лидеров думать стратегически, предугадывать тренды, а также выстраивать доверительные отношения с командами. Это не только укрепляет позиции организации на рынке, но и способствует вовлеченности сотрудников, улучшая производственные результаты.


По данным исследования McKinsey, 70% трансформационных проектов в компаниях терпят неудачу из-за недостатка лидерских навыков у топ-менеджеров. Это указывает на важность сочетания технических знаний с сильными лидерскими качествами, такими как стратегическое мышление, социальный интеллект и способность управлять изменениями.


Рыночные исследования подтверждают, что навыки социальной гибкости и стратегического мышления становятся необходимыми для успешных лидеров. Сегодня компаниям нужно не только соответствовать трендам, но и быть их создателями. Лидеры, способные сочетать аналитический подход и внимание к человеческому фактору, обеспечивают более высокую конкурентоспособность своих организаций:


  • По данным исследования Pearson, power skills считаются наиболее востребованными навыками по сравнению с техническими и такая тенденция сохранится как минимум  до 2026 года. Это подтверждает, что будущее бизнеса зависит от лидеров, которые могут адаптироваться к меняющимся условиям, выстраивать эффективные стратегии и поддерживать здоровую корпоративную культуру


  • Исследование Гарвардского университета показало, что эффективное разрешение конфликтов может улучшить результаты работы команды на 33%. Сотрудники, способные управлять конфликтами, создают культуру, в которой ценятся различные точки зрения и процветают инновации, помогая командам оставаться сплоченными и продуктивными. 

  • Исследование Всемирного экономического форума выделяет эмоциональный интеллект как один из 10 лучших навыков, необходимых для будущей работы. Сотрудники с высоким EQ выстраивают более прочные отношения на рабочем месте, конструктивно разрешают конфликты и улучшают общую сплоченность команды.


Запросы ТОП-менеджеров и менти


Запросы сотрудников и топ-менеджеров отражают ключевые задачи, с которыми они сталкиваются в условиях стремительных изменений. В период нестабильности и быстрого технологического прогресса их основное внимание сосредоточено на том, чтобы эффективно вести бизнес, управлять командами и адаптировать компанию к новым условиям. Среди приоритетов лидеров выделяются:


1. Лидерство изменений. Руководителям необходимо не просто управлять трансформацией, но и вдохновлять команды на принятие изменений. Лидеры должны быть источником мотивации и уверенности, показывая пример и помогая команде преодолевать сопротивление переменам.


Что важно: способность формировать видение будущего, создавать стратегические цели и поддерживать высокий уровень вовлеченности в процессе изменений.




2. Управление конфликтами. Успешный лидер не избегает конфликтов, а использует их как инструмент для поиска решений и улучшения динамики в команде. Конфликты могут быть ценными источниками информации о слабых местах в работе команды, и умение эффективно ими управлять способствует укреплению отношений и продуктивности.


Что важно: развитие навыков медиации и конструктивного разрешения разногласий, позволяющих сделать команду более гибкой и адаптивной к вызовам.


3. Стратегическое мышление. Компании, ориентированные на долгосрочное планирование и рынок, выигрывают в условиях нестабильности. Стратегическое мышление позволяет принимать обоснованные решения, которые обеспечат рост и устойчивость компании в будущем.


Что важно: навыки, которые позволяют анализировать данные, предсказывать тренды и разрабатывать стратегии, учитывая как внутренние, так и внешние факторы.


Для сотрудников на позиции менти или развивающих свои лидерские качества приоритеты другие:


1. Социальный интеллект. Умение чувствовать динамику в коллективе, эффективно общаться и выстраивать связи становится базовым навыком для успешной карьеры. В условиях постоянных изменений способность понимать мотивы и эмоции коллег помогает создавать продуктивные рабочие отношения и работать в команде.


Что важно: развитие эмпатии, активного слушания и способности адаптироваться к различным социальным ситуациям.


2. Приоритизация. В мире с избытком задач правильная расстановка приоритетов позволяет не только повышать продуктивность, но и снижать уровень стресса. Способность выделять важнейшие задачи и работать над ними в первую очередь становится решающим фактором для успешной работы.


Что важно: навыки тайм-менеджмента, умение отказываться от нерелевантных задач и фокусироваться на том, что действительно имеет значение для достижения целей.


3. Переговоры. Владение этим навыком особенно важно для повышения влияния и решения профессиональных вопросов. Умение вести переговоры помогает выстраивать партнерские отношения, учитывать интересы обеих сторон и эффективно достигать соглашений.


Что важно: умение находить компромиссы, выявлять потребности другой стороны и эффективно представлять собственные интересы.


 Что предлагает Moscow Business School?  


Moscow Business School адаптирует свои программы к требованиям рынка, уделяя особое внимание развитию power skills. Учебный центр предоставляет уникальные возможности для профессионалов на разных стадиях карьеры, предлагая как фундаментальное образование, так и специализированные курсы, направленные на развитие ключевых лидерских качеств. Программы школы обеспечивают комплексный подход к развитию необходимых навыков для успешной карьеры в условиях перемен..



Программы разработаны таким образом, чтобы удовлетворить запросы как топ-менеджеров, так и начинающих специалистов, обеспечивая комплексный подход к развитию лидерских навыков.

Ректор: Самойловских Александра

Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.