Разработка целей компании, подразделений и совершенствование системы вознаграждения по KPI на основе ТОС, BSC и PM. Продвинутый уровень. Повышение квалификации
- Очное обучение
- Онлайн Обучение
Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн
Внимание! Вы можете пройти полный курс «Cистемный подход к разработке целей, вознаграждения по KPI и программы Wellbeing по методологиям TOC, BSC, PM. Продвинутый уровень».
На семинаре вы получите навыки, с помощью которых вы сможете повысить эффективность вашей системы вознаграждения по KPI на основе системного и сбалансированного подхода. Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе всех трех методик: TOC, BSC и PM, а также с учетом рекомендаций крупнейшей HR-ассоциации WorldatWork и консалтинговой компании JPC-CED (Япония) повысит эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту прибыли компании.
Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI.
Рекомендуем пройти семинар — «Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)».
Бонусы для участников курса:
- Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
- Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»
- Методические материалы «Примеры систем оплаты и льгот в российских компаниях»
- познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и методиками: ВSC, TOC и PM, которые позволяют разработать эффективную систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
- приобретете навыки декомпозиции целей и показателей с уровня компании на уровень подразделений, получите рекомендации для улучшения взаимодействия между подразделениями
- получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда с учетом системного подхода, направленного на достижение целей компании
- получите примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
- усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
- получите рекомендации Hay-group и Worldatwork, Японского центра производительности JPC-CED по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.
Очень хороший курс по теме. Спасибо преподавателю и организаторам!
Садыкова Елена Рафаиловна, ООО БесконтактВыражаю благодарность преподавателю Ветлужских Е.Н. за интересную и доступную подачу материала. Курс содержит информацию из личного опыта тренера, которую не найти в других источниках. Спасибо MBS !
Марахотина Дарья Владимировна, АНК Башнефть, ведущий специалистПрограмма охватывает большой объём материала, системно, интересно и легко. Организация на уровне. Рекомендую данный курс!
Алалыкина Инна Александровна, АНК Башнефть, менеджерСпасибо за обучение, успели все, что было запланировано по плану. Предстоит много задач, опробовать инструменты на практике. Спасибо за раздаточные материалы!
Кузьминова Мария Викторовна, директорКурс превзошел все мои ожидания, программа интересная, тренер практик, рекомендую, спасибо!
Рябкова Ксения Геннадьевна, Икар Лтд, заместитель директораПервый опыт обучени в Московской Бизнес Школе. Обучение очень понравилось, все ответы на мои вопросы получены. Чувствуется богатый опыт преподавателя.
Антонюк Светлана, руководитель направления
Добавить отзыв
В стоимость обучения входят:
- Комплект электронных авторских материалов
- Кофе-паузы
- Участие в закрытом Бизнес-клубе Moscow Business School
- Сертификат Moscow Business School или
- Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *