Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе: TOC – управления по ограничениям, BSC-сбалансированной системы показателей и PM – управления эффективностью создаст синергетический эффект для бизнеса, а именно позволит снизить затраты и повысить прибыль компании.
Совершенствование вашей системы вознаграждения на основе всех трех методик и с учетом учетом рекомендаций мировой ассоциации WorldatWork и центра производительности JPC-CED (Япония) повысит эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту производительности, а программа Well-being к повышению лояльности и снижению текучести ценных сотрудников.
Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI
Семинар будет полезен: генеральным директорам, топ-менеджерам, финансовым директорам, HR-директорам, руководителям отдела компенсации и мотивации.
Познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и методиками: ВSC, TOC и PM, которые позволяют разработать систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
Приобретете навык декомпозиции целей и показателей с уровня компании на уровень подразделений, получите рекомендации для улучшения взаимодействия между подразделениями
Получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда с учетом системного подхода, направленного на повышение прибыли компании
Получите примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
Усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
Получите рекомендации Hay-group и Worldatwork, Японского центра производительности JPC-CED по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников
Получите алгоритм разработки системы Well-being, примеры внедрения и KPI для оценки ее эффективности
Алгоритм разработки системы вознаграждения по методикам: ТОС - управления по ограничениям, BSC – системы сбалансированных показателей и PM- управление эффективностью
Сущность системного подхода и ТОС - управления по ограничениям
Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке системы вознаграждения KPI
Принципы построения дизайна системы оплаты труда
Соотношение в % постоянной и переменной части, соотношение в % индивидуальной, подразделения и компании составляющих в зависимости от влияния подразделений на достижение финансовых целей компании
Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»
Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
Примеры ДТР зарубежных и российских компаний.
Примеры целей и KPI руководителей, направленные на устранение проблем
Практикум «Анализ примеров ДТР зарубежной и российской компании с определением корневых причин и формулирование целей и KPI для применения в системе вознаграждения»
Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала и с учетом выявленных корневых причин проблем, выявленных с помощью ДТР
Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании: цели, KPI, действия, ответственный
Примеры карты целей российской компании и ССП -таблицы сбалансированных показателей
Практикум «Кейс: Анализ и обсуждение карты целей российской компании»
Методы и правила декомпозиции целей с уровня топ-менеджеров на уровень линейных руководителей и специалистов
Разработка карты целей подразделения. Пример карты целей отдела продаж
Координация (согласование) целей для улучшения взаимодействия между подразделениями
Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей
Практикум «Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Согласование целей»
Разработка системы вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский опыт.
Пример расчета результативности и размера премии директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании. Три составляющие вознаграждения: цели компании, подразделения и компетенции
Практикум «Расчет размера вознаграждения по трем составляющим ( цели компании, подразделения и компетенции). Презентации»
Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group)
Учет слабого звена по ТОС. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности)
Практикум «Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании»
Составляющие программы Wellbeing: финансовая, профессиональная, эмоциональная и управление здоровьем
Интегративный подход, способствующим поддержанию продуктивности и VQ - жизненной энергии сотрудников
Примеры зарубежных и российских программ благополучия
Результаты внедрения программа благополучия
KPI для оценки программ Wellbeing
Преподаватель программы MBA, консультант, интегративный и клинический нутрициолог, health-коуч, член Ассоциации нутрициологов и коучей по здоровью. Специализируется на проектах по разработке целей компании по методологии BSC, систем вознаграждения по KPI
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.
Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.
Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.