Изменения — признак лидерства.
Добро пожаловать на новый сайт MBS!

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9:00 до 18:00
Иконка поиска Иконка телефона
Бизнес-школа
Главная страница
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Программы и курсы
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Библиотека знаний
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Как найти уверенность в себе
Контакты
Главная страница
Программы и курсы /
Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента
Повышение квалификации

Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 4 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала: 09.12.2024
Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

На всех стадиях разработки и реализации стратегий развития компании приходится сталкиваться с различными видами рисков, создающими неопределенность развития. Стратегическое управление предусматривает анализ будущей неопределенности на всех этапах реализации стратегии с целью определения влияния рисков на планируемый результат или на заданную цель.

Посетив семинар, вы научитесь эффективно разрабатывать стратегию развития своей компании с построением надежной системы риск-менеджмента, вы сможете контролировать и корректировать ее при необходимости. Вы всегда будете видеть направление развития своей компании, понимать алгоритмы исполнения функций и всего цикла стратегического управления.

Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Стратегический менеджмент», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: 
Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты
Риск-менеджмент / Управление рисками

Польза

  • повторите основы стратегического управления и структурируете свои знания
  • проанализируете наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении стратегии в компании
  • ознакомитесь с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода
  • смоделируете бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира
  • структурируете знания в отношении классификации рисков
  • получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
  • овладеете основными навыками расчета операционных и финансовых рисков
  • поймете, как реагировать на риски и снижать их
  • приобретете навыки использования данных финансовых отчетов в своей работе

Программа обучения

День

День 1

Стратегическое управление организацией в рамках классического подхода

  • Основы системного моделирования. Главные вопросы до начала формирования стратегии
  • Конкуренция начинается в головах — видение («Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»)
  • Разработка стратегии: основные технологии и инструменты
  • Идеология и организационная культура как важный элемент будущей стратегии
  • Бренд как стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций — неразрывная связь со стратегией

Организация процесса стратегического планирования

  • Диагностика актуального состояния. С чем и с кем мы пойдем по стратегическому пути
  • Целевые аудитории и модель потребительской ценности
  • Стратегический анализ и инструменты создания стратегии (определение ключевых ресурсов, анализ внешней среды, конкурентные стратегии)
  • Целеполагание (цель и правила ее постановки, SMART, «цель — показатель — критерий» и др.)
  • Альтернативы. Сценарии. Фокус. Формализация стратегии

Практикум «Примеры и обсуждение конкурентных стратегий предприятий различных отраслей»

Настройка компании на реализацию стратегии

  • Каскадирование целевой структуры и выбор показателей. Перевод целевых показателей на операционный уровень
  • Сквозная система финансового управления как инструмент реализации стратегии (показатели-контроль-мотивация)
  • Оптимизация бизнес-процессов и проектов
  • Трансформация организационной культуры и обучение персонала

Основные ошибки при формировании и реализации стратегии

Практикум «Разбираем ошибки стратегий конкретных предприятий»

День 2

Новые подходы к стратегическому управлению и перспективы на будущее

Практикум-обсуждение «Основные предпосылки корректировки классических подходов к стратегическому управлению. Рождение новых подходов»

Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления — день сегодняшний

  • Стратегия голубого океана
  • Спиральная динамика и бирюзовые организации
  • Холакратический подход
  • Компании-платформы как особый вид организации. Экспоненциальные организации
  • Нейропсихологические тенденции в маркетинге. Рефрейминг, нейромаркетинг и другие

Практикум-кейс «Формирование идей применения описанных подходов»

  • Достоинства и недостатки новых подходов. Тенденции к развитию их в будущем, прогнозы развития

Практикум-обсуждение «Достоинства и недостатки новых подходов при использовании их в современных российских условиях»

Основные тенденции развития мира и бизнес-среды с опорой на имеющиеся тенденции — день завтрашний

  • Стратегическое управление в условиях неопределенности. Основные критерии нового мира

Практикум-деловая игра «Мир будущего. Критерии, показатели и коэффициенты — целевые ориентиры бизнеса будущего»

  • Анализ применимости подходов и инструментария стратегического управления в условиях нарастания неопределенности
  • Моделирование вероятных изменений в области стратегического управления будущего. Какие изменения нужно начинать уже сейчас?

Практикум-обсуждение «Программа подготовки своей компании к работе в дне завтрашнем»

День 3

Основные понятия и определения риск-менеджмента

  • Неопределенность и риск: чем они отличаются?
  • Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
  • Общеэкономические и политические риски
  • Стратегические, операционные и проектные риски
  • Риски бизнес-процессов
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Обзор стандартов по управлению рисками

Система риск-менеджмента

  • Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
  • Методы и способы выявления и идентификации рисков
  • Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
  • Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков

Практикумы:

  • Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
  • Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»

Качественная оценка рисков на действующем предприятии

  • Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
  • Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
  • Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
  • Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
  • Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
  • Показатели, вытекающие из матрицы рисков

Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»

Количественная оценка рисков на действующем предприятии

  • Модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике
  • Использование инструментов финансового моделирования
  • Дисперсия и среднеквадратичное отклонение
  • Критерии оценки рисковых решений
  • Анализ чувствительности и сценарный анализ
  • Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков
  • FMEA-анализ

Практикум «Проведение количественной оценки рисков „сквозного“ бизнес-кейса методом анализа чувствительности»

День 4

Реагирование на риск

  • Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
  • Четыре способа реагирования (обработки) риска
    • отказ от риска
    • снижение риска
    • передача / трансфер риска
    • принятие риска
  • Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
  • Разработка мероприятий по снижению рисков

Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»

Учет и анализ риска инвестиционного проекта

  • Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта
  • Аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности
  • Оценка риска проекта на основе дерева событий
  • Оценка риска по методу сценариев будущего развития
  • Использование дерева решений при оценке риска

Практикум «Рассмотрение использования дерева решений на примере»

Построение модели управления рисками

  • Основные шаги построения модели управления рисками
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
  • Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
  • Шаблоны отчетности по управлению рисками
  • Инструменты развития культуры управления рисками

Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»

Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Дмитриева Евгения Николаевна
ООО Предприятие Осбек, заместитель генерального директора
Преподаватель — практик. Круто!
Макроменко Валентин Александрович
ООО ФЕРСТ, директор
Хорошая подача учебного материала, всё объяснили и структурировали. Большое спасибо, всё понравилось.
Зорин Антон Александрович
ООО НГ-ПроектСервич, директор
Хорошая организация, все доступно и понятно. Желание еще раз вернуться для приобретения новых знаний.
Марченко Александр Васильевич
ООО НГ-ПроектСервич, технический директор
Организационно и теоретически великолепно подготовленный и проведенный курс.
Брагин Павел Анатольевич
ООО НГ-ПроектСервич, главный инженер
Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмент.
Черных Иван Сергеевич
НЭРЗ, директор производства
Все было превосходно.
Носова Елена Александровна
Пекарни Черноземья, исполнительный директор
Спасибо за интересное обучение!
Луцкая Людмила Владимировна
начальник отдела экономики и анализа
Интересная подача курса, живое общение, постоянное вовлечение в процесс. Разбор примеров на практике.
Карнаухов Александр Михайлович
заместитель генерального директора, ФГУП «ВНИГРИ»
Семинар понравился. Полученные знания соответствуют моим ожиданиям. Много практических примеров.
Краснокутская Анна
заместитель генерального директора, ЗАО Скинкеа
Юрий Богопольский: Уникальное сочетание практичности восприятия менеджмента и своей философии. Получаешь постоянный заряд эмоций, и после семинара хочется работать, учиться и работать. Юрий Волков: очень глубокий и концептуальный подход, свой преподавательский стиль.
Вдовина Августа Николаевна
директор по стратегическому развитию, ООО фирма Торес
Достойно организован процесс обучения. Преподаватель работает одновременно с разными категориями слушателей, но интерес к изложенным материалам не снижается, а только повышается.
Пашкова Анна Сергеевна
главный экономист, ОАО Московский Кредитный Банк
Высокое качество работы менеджеров, организующих семинар. Процесс организации семинара высокий, постоянный диалог со слушателями и возможность задать интересующий вопрос.
Базарова Бэла Долхаевна
заместитель генерального директора, «Байкалкурорт»
Благодаря организаторов курса, особенно Богопольского Ю.А., за проявленное искренние понимание и готовность ответить на все запросы и вопросы.
Посметухина Лилия Александровна
консультант, ООО «Сайнер»
Впечатлении самые положительные, особенно от преподавателя Богопольского Юрия Александровича.
Ворошилова Светлана Борисовна
главный технолог, ЯМ Ресторантс
Отличная организация семинара, отличный подбор профессиональных преподавателей, небольшие группы как плюс.    
Петрова Ю.А.
Валтаре Риск Менеджмент, консультант
Впечатления от подачи материала очень хорошие.
Абдулханова Л.Р.
главный бухгалтер, ГУП «ПИ «Чеченжилкомпроект»
Хотелось бы пожелать всем работникам Школы удачи и успехов в труде. Также выразить благодарность Волкову Юрию Владимировичу и всем организаторам семинара. Хотя и тема семинара была не по моей специальности, все же было очень интересно и поучительно. Постараюсь приехать осенью на семинар по бухгалтерскому учету, надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый участник
бесплатно*
Скидка действительна при условии
полной оплаты за 3 чел., 4-ый участик
зачисляется на эту же программу
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
Промокод:
Рассрочка:
Выбранная программа:
Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента
Расчет:
63 900 руб.
- 10% за предоплату
Итого:
57 510 руб.

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:
Город: Москва, Россия Дата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Логотип ВКонтакте Логотип Telegram Логотип Whats App
Вы также можете получить подробную консультацию:

Тел.: +7 495 646-75-17 , 8 800 333-86-68 (звонок бесплатный)
Выбрать еще семинар
Смотрите также:

Программы MBA Семинары Профпереподготовка Корпоративное обучение Онлайн-курсы
С уважением, команда Moscow Business School

Ближайшие программы

Вопросы и ответы

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
    В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
  • Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17 .
    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.