Недвижимость является выгодным способом вложения средств. Для того чтобы повысить стоимость объекта, обычного строительства оказывается недостаточно. Реализация эффективных девелоперских проектов под силу компетентному в своей сфере специалисту. Он должен знать особенности рынка недвижимости и хорошо разбираться в задачах, стоящими перед бизнесом.
Посетив данный семинар, вы научитесь принимать взвешенные, экономически обоснованные и наиболее эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента.
Особенности маркетинга недвижимости на девелоперском рынке |
Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта |
Управление эффективностью девелоперского проекта |
Концептуальный подход девелопмента по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых объектов недвижимости, коммерческих и социальных объектов, промышленных зданий, гостиничной и складской недвижимости, редевелопмент территорий
Отличительные особенности концепции девелоперского проекта (ДП) от инвестиционно-строительного (ИСП)
Комплексное развитие территорий (КРТ) – как продукт «вынужденного» девелопмента
Разработка архитектурной идеи строительного проекта. Обзор Стандартов развития застроенных и свободных территорий. Стандарты формирования облика современных городов
История развития и специфика российского девелопмента – как основа для планирования и разработки современных и перспективных проектов в недвижимости. Что должен знать Руководитель девелоперского проекта о развитии недвижимости?
Основные направления девелопмента
Современные принципы проектирования комплексной застройки. Повышение качества городской среды и улучшения внешнего облика объектов капитального строительства
Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения, оптимизация)
Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели)
Жизненный цикл девелоперского проекта: анализ рынка, разработка концепции, создание, реализация, аренда, эксплуатация
Грамотный start-up девелоперского проекта. Идея проекта, предварительная оценка рынка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта? Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка
Как провести экспресс-анализ выбора земельного участка для проекта? Методика градостроительного анализа участков для строительства. Источники информации для установления режима использования земельных участков и исходных данных для проектирования
Принципы наиболее эффективной оценки инвестиционно-строительного проекта. Проведение проектного анализа. Факторы внешнего и внутреннего окружения
Что влияет на себестоимость проекта?
Почему девелопер должен быть «реальным пессимистом»? И откуда берутся «воздушные шары» в девелопменте? Задачи руководителя проекта в поиске и разработке концепции проекта, оценки, создании, реализации и эксплуатации
15 этапов для подготовки девелоперского проекта и изучения возможностей рынка для эффективной реализации идей девелопера
Как правильно подготовить задание на маркетинг? Кто готовит задание и что входит в компетенции маркетолога? Что делать с остальными неизвестными параметрами будущего девелоперского проекта? Как изучить и откуда брать информацию для будущего проекта? Кто поможет Руководителю проекта?
Основные инструменты и области знаний Руководителя девелоперского проекта для создания рыночной концепции проекта и его дальнейшей реализации
Руководитель девелоперского проекта и шесть профильных областей знаний: с чего начать и как эффективно реализовать мой проект?
Определение рыночных «ниш». Профессиональный мастер-план развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции. Выход коммерческих площадей, расчет потребного количества объектов социальной инфраструктуры
Секреты успешного маркетинга недвижимости. Маркетинговая стратегия для застройщика. Правило «трех Н» в маркетинге недвижимости
Как работает «портрет человека средней полки» в девелопменте? Как руководитель проекта должен оценить скрипты коммерческого департамента?
Бизнес-план как основа планируемой концепции проекта. Структура документа, основы разработки, правила размещения и предоставления информации. Коммерческая тайна девелопера
Практикумы:
Упражнение «Алгоритм проведения анализа эффективного использования з/участка»
Упражнение «Выбор и определение продукта девеломпента»
Упражнение «Бюджет коммерческого департамента»
Упражнение «Разработка Бизнес-плана девелоперского проекта»
Технико-экономическое обоснование строительного проекта (ТЭО). Виды ТЭО. Рекомендации по составу и содержанию разделов обоснования инвестиций для проведения многофакторного экономического, финансового и коммерческого анализа инвестиционного проекта. Детализация бизнес-плана
Экономико-финансовое моделирование проекта. Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций
Сколько моделей должно быть на старте проекта и в процессе его реализации?
Основные задачи экономики строительства
Структура инвестиционной (полной) себестоимости проекта
Строительная себестоимость проекта
o Принципы формирования цен в строительстве
o Расчет сметной, плановой и фактической себестоимости проекта
o План-фактный анализ бюджета проекта и основные направления контроля
o Анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту
o Подтверждение, анализ, оценка расходов в строительстве и управление затратами
o Инструменты для сравнительного анализа фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов
Бюджет проекта: что влияет на себестоимость, основные правила окупаемости проекта в недвижимости
Расчет вариантов бюджета: собственными силами, внешними подрядчиками. Поиск эффективного варианта структуры проекта
Влияние организационной и юридической структуры девелоперского проекта на эффективность его реализации
Договор на оказание услуг Технического Заказчика: стоимость услуг и специфика оплаты
Договор генерального подряда и подряда на выполнение строительно-монтажных работ: основные приложения, стоимость, сроки, порядок оплаты и ответственность
Договор генерального подряда и подряда на выполнение проектных работ: основные приложения, стоимость, сроки, порядок оплаты и ответственность
Специфика оказания услуг, оплат и контроля по авторскому надзору
Специфика оказания услуг, оплат и контроля по техническому (строительному) надзору
Как выбрать эффективного подрядчика?
o Предварительный бюджет на этапе выбора и предварительной оценки эффективности проекта. Экспресс-оценка при помощи экономико-финансовой модели (ЭФМ)
o Утвержденный (плановый) бюджет на этапе утверждения Бизнес-плана проекта и принятия решения о кредитовании
o Текущий бюджет на этапе реализации проекта в течение всего ЖЦП
o Фактический бюджет (месяц, квартал, год, проект в целом) в течение всего ЖЦП и на этапе завершения работ по проекту
o Основные показатели эффективности проекта в недвижимости
o Расчет чувствительности проекта к внешним и внутренним меняющимся факторам
o Экспресс-оценка проекта/земельного участка (Экспресс ЭФМ)
o Экономико-финансовая модель (жилая недвижимость, соц.объекты, инфраструктура)
o Экономико-финансовая модель (коммерческая недвижимость)
o Экономико-финансовая модель (гостиничный бизнес)
o Зачем Руководителю проекта два бюджета?
o БДР и БДДС
o Управление проектом и контроль эффективности при помощи управленческого учета
o Матрица определения рисков проекта
o Как рассчитать угрозы проекта?
o Разработка карты противодействия рискам проекта
Практикумы:
Кейс «Бюджетный комитет: анализ ОПП»
Упражнение «Расчет полной (инвестиционной) себестоимости проекта и строительной себестоимости на примере»
Упражнение «Расчет экспресс-модели проекта»
Упражнение «Экономико-финансовое моделирование комплексной застройки»
Упражнение «Экономико-финансовое моделирование коммерческого объекта»
Упражнение «Экономико-финансовое моделирование объекта гостиничного бизнеса»
Упражнение «Отчет руководителя проекта о результатах эффективности реализации проекта» (Общий по проекту с контролем план-факта текущего периода)
Понятие девелопмента недвижимости и его содержание
Кто такой девелопер? Девелопер и Российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок
Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit)
Закон Хеопса: «Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы». Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента
Как выбрать хорошего девелопера. Привлечение профессиональных консультантов
Признаки проекта. Основные понятия инвестиционно-строительного проекта
Кто такой «успешный менеджер проекта»? Что такое «успешный проект»?
Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Фундаментальные принципы проектного управления. Модели реализации проектов девелопмента
Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса
Организация эффективных взаимоотношений со всеми сторонами строительного процесса.Схемы взаимодействия. Распределение обязанностей и ответственности сторон
Управление содержанием проекта. Этапы планирования содержания: Матрица требований проекта — Концепция — Иерархическая структура работ
Управление качеством проекта. Ключевые инструменты: причинно-следственная диаграмма (диаграмма Ишикавы); блок-схема; контрольный листок (чек-лист); контрольная карта; гистограмма; диаграмма Парето; диаграмма разбрасывания
Управление сроками. Составление сетевой диаграммы — Уточнение ресурсов — Определение продолжительности работы
Практикум «Построение Схемы реализации девелоперского проекта»
Структура матричная или функциональная. Проблемные ситуации. Матрица взаимодействия команды строительного проекта
Влияние организационной структуры на успешность реализации строительного проекта. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом
Управление заинтересованными сторонами на всех этапах жизненного цикл проекта
Виды договоров в строительстве и их особенности. Ошибки при ведении договорной работы
Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки
Разработка корпоративного стандарта управления проектами
Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества
Факторы управленческой эффективности руководителя проекта
Идентификация рисков строительных проектов. Методы качественного и количественного методов анализа рисков
Составление карты рисков девелоперского проекта
Основные принципы и задачи планирования проекта. Многоуровневая система планирования строительного проекта на разных фазах жизненного цикла
Иерархическая структура строительного проекта. Определение уровней детализации и сценарии разработки календарных графиков. Контрольные точки строительного проекта
Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Виды календарных графиков
Календарно-сетевое планирование. Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами
Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера
Применение метода освоенного объема при оценка фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов
Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта: выбор наиболее эффективного проектного решения
Сокращение накладных расходов подрядной организации
Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода
Повышение уровня защищенности от заключения договоров с несостоятельными компаниями
Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов
Практикумы:
Кейс «Корпоративный регламент управления проектами»
Кейс «Составление карты рисков (групповая работа)»
Кейс «Разбор метода освоенного объема на примере»
После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.
Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.
Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.