Менеджер по развитию компаний: опережающие конкурентные технологии и импортозамещение

Программа обучения

День

День 1

БЛОК А. Технологии конкурентного развития. Аудит и планирование изменений. Целевые установки курса

Сводная справка по использованию опыта профессиональной работы

Целевые установки курса

• Система постановочных аудитов с переходом к системе планирования изменений

• Приоритетность по установленному критерию как основа системы планирования изменений. Система многофакторного анализа

• Система проведения курса с переходом к целевому состоянию компании

• Адаптация персонала к изменениям

БЛОК B. Комплекс конкретных технологий конкурентного развития компании. Аудит и система планирования изменений. Объединение в цикле перехода к эффективной работе компании

Рост операционной производительности регулярных процессов на основе эффективной подготовки и использования цифровых технологий

Система стратегического управления показателями во всех сферах деятельности

• Использование системы с учетом свойств рынка спроса по показателю стабильности

• Система 4-х модульного перехода от текущего к целевому состоянию показателей

• Исключение меж функциональных пересечений переходом к системе сбалансированных показателей

• Формирование стратегии компании на конкретном примере - компания FOREVERS

Операционный менеджмент – повышение эффективности и результативности технологических и операционных процессов

• Технологии корректировок в трех секторах затрат Операционной деятельности

• Выбор актуальных процессов для проведения анализа и корректировки на основе типового перечня бизнес-процессов

• Матрица зрелости процессов как инструмент планирования изменений

• От карточки бизнес-процесса переход к диаграмме потока создания ценности (ДПСЦ)

• Технологии корректировки трех секторов затрат Операционной системы:

  • Корректировка 1 - Операционные и вспомогательные бизнес-процессы

  • Корректировка 2 - процессы управления и поддержки

  • Корректировка 3 - сектор затрат на несоответствия

Бережливое производство по результатам обучения в школе Ю. Ито, включая практику использования в системе операционного менеджмента

• Технологический комплекс инструментов Бережливого производства, включая историю их происхождения

• Принципы адаптации технологий на основе различия в менталитетах сотрудников компании

• Пилотный проект как средство снижения рисков использования новых для компании технологий

• Принципы распределения технологий Бережливого производства по секторам стабильности рынка

• Технологии воздействия на эффективность работы промышленного оборудования / OEE:

  • Система TPM (Total Productive Maintenance) - система обслуживания оборудования по состоянию. Примеры реализации системы в компаниях различного профиля

  • Система 5С - достижение чувства обновленности при выходе на рабочее место. Примеры использования системы в компаниях различного профиля

  • Быстрая переналадка оборудования (система SMED) для нестабильного сектора рынка

  • Система снабжения как часть системы повышения эффективности OEE

  • Канбан или система точно вовремя (JIT)

  • U образная линия совмещенная с системой КАНБАН. Реализация проекта «Повышение эффективности технологических процессов сборки изделия ХХХ и производства входящих комплектующих»

  • Автономизация (Дзидока) - ноль дефектов

  • Система Кайдзен - как часть раздела №8 системы борьбы с проблемами

День 2

Комплекс технологий для любого вида логистической деятельности, включая выбор оптимальных партнерских отношений

• 11 принципов управления. Специфика стратегических логистических карт в системе BSC

• формирование интегрированного управляющего пространства на основе системы сбалансированных показателей

• Управление логистикой в цепях поставок предприятия. Терминальная сеть

• Повышение результативности работы логистической системы на основе системы статистического анализа. Управление цепью поставок (SCM) на практике использования

• Цифровизация для использования в логистической системе. Контрольные точки и точки управления

• Многофакторный анализ для выполнения федерального закона ФЗ44 (тендер партнеров по бизнесу)

• Схема выравнивания объемов производства на основе логистических систем для различных типов рынка по показателю стабильности

11 принципов управления персоналом, от приема на работу до системы мотивации и снижения текучки кадров

• Входное барьерное тестирование при приеме на работу

• Природные доминирующие свойства личности как ключ к профессиональному профилю и мотивации персонала

• Эффективное управление персоналом и особенности мотивации на основе учета национальных особенностей служащих компании

• Выбор и мотивация руководителя и команды проекта в системе проектного управления на основе тезиса - «это моя профессиональная функция»

• Специфика выделения и мотивации персонала для участия в работе малых групп по управлению производством включая систему Кайдзен

• Мотивация персонала на основе ориентации на вторичный коллектив - «Фирма подобна семье»

• Мотивация персонала на основе чувства обновленности при выходе на рабочее место

• Аттестация по функциональному признаку. Мотивация персонала к эффективному выполнению основных функциональных обязанностей

• Нефункциональная аттестация персонала. Повышение эффективности работы и мотивации на основе принципа «Каждый клиент для каждого или 3600»

• Управление текучестью кадров на основе применения методов digital-аналитики

• Нейтрализация стрессовых ситуаций в результате появления и реализации нововведений

День 3

Система проектного управления. Проектное управления как реализатор изменений, включая систему риск-менеджмента

• Переход от корректирующего мероприятия к проекту его реализации

• Начальная фаза проекта – инициация:

  • Оптимизация состава рабочей команды проекта

  • Требования к уставу проекта

• Планирование проекта - фаза «Организация и подготовка»:

  • Основные заинтересованные стороны / Стейкхолдеры

  • Сроки выполнения проекта / система календарного планирования

  • ТЭО / Технико-экономическое обоснование проекта / Бюджет проекта

  • Коммуникационная карта проекта

  • Риски выполнения проекта

• Отслеживание проекта. Просмотр процесса проекта, проектные критерии:

  • Типичные проблемы (риски), оценка и предупреждение

  • Прекращение проекта

• Заключительный этап жизненного цикла проекта

Цикл связанных работ по решению проблем любого типа в рамках системной управленческой мастерской для регулярного использования, *вплоть до формирования документированной процедуры)

• Подготовка исходной информации силами сотрудников компании. Перечни проблем

• Распределение ответственности по решению проблем в системе управления компанией

• Организация 4-х рабочих групп экспертов по перспективам системы показателей

• Сортировка и распределение проблем по 4-м блокам системы показателей. Обследование по признаку доступности решения проблем

• Формирование диаграмм приоритетности проблем по В. Парето

• Выделение 20 % проблем по каждой группе для проведения первичного анализа силами подгрупп. Типовые примеры первоначального выделения причин для предварительного учета в системе управленческой мастерской

• Анализ по признаку выделенных проблем, включая обследование на местах силами рабочих подгрупп. Систематизация причинно-следственных отношений проблем и результатов сбора фактов по каждой проблеме на основе причинно-следственной диаграммы К. Исикавы

• Заполнение системной Х матрицы: проблема - коренная причина - мероприятие

• Приоритизация мероприятий по критерию их эффективности. Итоговые защиты групп экспертов

• Формирование процессов осуществления корректирующих мероприятий

• Проведение изменений в компании на основе системы проектного управления с учётом окупаемости цикла решения проблем

• Формирование документированной процедуры для регулярного использования стандарта. Пример выполненных работ по ликвидации проблем в одной из компаний РФ. Интеграция стандартов СМК
  

День 4

БЛОК С. Импортозамещающая промышленная политика - тенденции и общие рекомендации. Проблемы импортозамещения и рекомендации к их решению по четырем основным разделам

Оценка доверительных отношений к западным консалтинговым работам, публикациям и обучающим курсам

• Юридический запрет на доступность конкурентоспособной информации на ряде примеров мировых компаний. Ноу-Хау в конкурентной среде по диаграмме доктора Кано

• Организация меж функциональные конфликтов в компании намеренно привносимыми искажения

• Создание проблемы планирования изменений на основе нарушения родовидовых принципов

• Рекомендации целевого выбора источников информации по эффективному переходу к опережающим технологиям

Операционный менеджмент в системе развития национальных технологических стандартов

• О нарушении доверительных отношений к западным источникам

• Сводная справка эффективной работы по основным проектам, выполненных без участия западных компаний

• Рекомендации по ориентации в системе Операционного менеджмента для повышения эффективности и результативности работ любого типа

Переход на отечественные независимые системы ПО

• Состояние вопроса в сфере программного обеспечения (ПО) на период санкционных мер

• Система процессного управления как основа успеха цифровизации процессов на основе ПО

• Использование системы многофакторного анализа при наличии альтернатив на замещение ПО, включая эффективный выбор партнерских отношений на основе системы корреляционных матриц

• Рекомендации по системе импортозамещающих программных продуктов по профилю компании с переходом к независимым системам ПО

Материально-Технические ресурсы. Степень влияния на работу компаний и нейтрализация санкционных мер

• Состояние вопроса в сфере снабжения материальными ресурсами и оборудованием

• Критерии выбора партнёрских отношений при наличии альтернатив

• Эффективный выбор партнерских отношений на основе системы корреляционных матриц с учетом системы риск-менеджмента

• Рекомендации по организации системы снабжения в виде системы адаптивных центров