Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Практика принятия управленческих решений. Системный интерактив для руководителей и ведущих специалистов
Повышение квалификации

Практика принятия управленческих решений. Системный интерактив для руководителей и ведущих специалистов

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 2 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала:
06.07.2026
  • 06.07.2026
  • 01.10.2026
calendar Выбрать дату
Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

«Препятствия на пути к цели — вещь естественная. Однако цель никогда не будет достигнута, если было принято решение идти не в ту сторону».

Аналитика, определение текущего и желаемого состояния, постановка проблемы, стратегические концепции компании — все эти вспомогательные данные в конечном итоге призваны облегчить выработку решений. Управленческие решения систематизируют информацию и приводят активность сотрудников в соответствие курсу, разбиваясь на большое количество плановых задач.

Интерактивный семинар для управленцев и специалистов с расширенными полномочиями одновременно сам является инструментом для выработки программы действий, решений по насущным вопросам и предлагает участникам инструментарий для дальнейшего сопровождения решения. Технология обучения основана на программно-аспектном подходе, организационно-деятельностных играх с элементами мозговых штурмов и подразумевает активную коллективную работу, системность и максимальную согласованность этапов.

Обсуждения проводятся последовательно, в рамках выделенных аспектов, относящихся к непосредственному результату. Аспекты также обсуждаются и согласовываются отдельно. Итогом совместной работы станет выработка уникальных алгоритмов анализа, позволяющих качественно формировать решения по ключевым для развития вопросам.

Польза

  • сформулируете образ желаемого результата, определите стратегические задачи, препятствия и план действий по его достижению
  • получите возможность подтвердить и скорректировать правильность уже сформированных решений
  • отработаете навыки организации системной коллективной подготовки решений в различных областях и непривычных ситуациях
  • разработаете оперативные методы решения проблем и задач на личных материалах
  • усовершенствуете систему организации, внедрения и исполнения решений, внутреннее информирование
  • сможете грамотно подбирать исполнителей под тип решения и формировать командные связи
  • определите платформы для внедрения технологий и новаций в компании на игровых моделях
  • получите готовые схемы всестороннего анализа проблемных ситуаций
  • научитесь создавать условия для более эффективного разрешения конфликтов, определять и устранять ограничители коммуникации
  • эффективно распределите функции, позиции и ресурсы для скорейшего решения проблем
  • сможете применять и корректировать алгоритмы разработки решений на практике как часть обучения сотрудников

Программа обучения

Скачать
День 1
  • — Техника системной подготовки обоснованных решений
  • — Опыт, условия, компоненты и алгоритм системной подготовки обоснованных решений
    • Общая практика подготовки решений в организациях. Общие недостатки при подготовке решений. Критическая роль горизонтальных коммуникаций
    • Необходимость и преимущества системной подготовки решений. Примеры системной подготовки решений: мозговые штурмы, организационно-деятельные игры, интерактивные семинары
    • Отличия интерактивного семинара от мозговых штурмов
    • Условия и компоненты для системной подготовки обоснованных решений
    • Совместная слаженная работа, горизонтальная коммуникация всех участников подготовки обоснованных решений
    • Модели желаемого результатов
    • Стратегии, способы достижения результатов
    • Анализ ситуации по достижению желаемых результатов и привычности ситуации
    • Наличие ресурсов
    • Возможные препятствия к достижению желаемых результатов: риски, последствия, барьеры, ограничения, нехватка чего-либо, неопределенности, неясности
    • Актуальные аспекты рассмотрения моделей результатов и их достижения: научный, проектный, строительный, технический, финансовый, качества, охраны труда, здоровья и окружающей среды, кадрово-организационно-управленческий, аспект развития
    • Формулирование проблем, задач, способов, условий, требований для их решения и минимизации рисков (по аспектам и в целом)
    • Уточнение ресурсов и участников в достижении желаемых результатов (по аспектам и в целом)
    • Вклады всех участников обсуждения в промежуточные и конечный результаты
    • Формулировка программы, плана, мероприятий, действий, условий, требований, необходимых решений и перечня адресатов для их реализации
    • Выделение достижимых приоритетов
    • Взаимокоррекция компонентов, требований и результатов при подготовке решений
    • Взаимосвязь условий для системной подготовки обоснованных решений
    • Алгоритм системной подготовки обоснованных решений:
      • Модели желаемых результатов
      • Стратегии, способы достижения результатов
      • Анализ ситуации
      • Перечни возможных затруднений к достижению результатов
      • Способы, планы, решения и действия по преодолению возможных затруднений, соответствующих решений задач, проблем, работ (в формате поаспектного анализа и синтеза)
  • — Организация системной подготовки обоснованных решений
    • Оптимальное число, релевантность, вовлеченность, горизонтальная коммуникация, сотрудничество всех участников
    • Распределение ответственностей за актуальные аспекты
    • Согласование и распределение позиций для совместной работы: например, исследователь, проектант, строитель, исполнитель, менеджер, заказчик, подрядчик, инноватор, модификатор
    • Распределение рабочих функций: организатор, советник, таймкипер, рекорд- менеджер, методист и т.д.
    • Атмосфера сомнений и позитивной критики как инструмент для интенсивной работы
    • Согласование правил совместных работы, обсуждений, коммуникации и следование правилам
    • Оперативное создание изображений, схем, ведение общих записей по ходу обсуждений
    • Рефлексия обсуждений: эмоциональные оценки, анализ обсуждений и способов получения рабочих результатов
    • Взаимосвязь условий для совместной работы
    • Алгоритм организации подготовки системных решений

    Практикум «Коллективная системная подготовка обоснованных решений. Решение непривычных задач в условиях неопределенности, ограниченных ресурсов и необходимости скорейшего предоставления результатов (темы и подтемы могут предлагаться всеми участниками). Часть 1»

  • — Задание участникам семинара на второй день: сформулировать тему для коллективной однодневной системной работы
Открыть день 1 Закрыть день 1
День 2
  • — Практика системной подготовки обоснованных решений (Практикум)
    • Выбор, согласование рабочей темы для совместной системной работы (как результат задания после первого дня интерактивного семинара)
    • Выбор актуальных аспектов рабочей темы
    • Распределение ответственностей за актуальные аспекты
    • Распределение рабочих функций для совместной работы: организатор, советник, таймкипер, рекорд-менеджер, методист и т.д.
    • Согласование и распределение позиций для совместной работы: например, исследователь, проектант, строитель, специалист, исполнитель, менеджер, заказчик, подрядчик, инноватор, модификатор, аналитик, модератор
    • Согласование и распределение рабочих ролей: например, генератор идей, критик, эксперт, модератор, конструктивист
    • Согласование правил совместной работы, обсуждений, коммуникаций и следование этим правилам
    • Совместная работа в алгоритме:
      • Модели желаемых результатов
      • Стратегии, способы достижения результатов
      • Анализ ситуации
      • Перечни возможных затруднений к достижению результатов
      • Список способов, планов, решений и действий по преодолению возможных затруднений, соответствующих решений задач, проблем, работ (в формате поаспектного анализа и синтеза)
    • Оперативное создание необходимых изображений, схем, ведение общих записей по ходу обсуждений
    • Рефлексия совместной работы и обсуждений: эмоциональные, содержательные оценки, анализ истории получения рабочих результатов, способы совершенствования совместной работы
    • Формирование моделей желаемых результатов, требований к ним
    • Формулирование стратегий, способов достижения желаемых результатов
    • Анализ ситуации по достижению желаемых результатов: ресурсообеспеченность, возможная нехватка чего- либо, перечни препятствий, ограничений, рисков, неопределенностей, неясностей
    • Формулирование способов, условий, требований для решения проблем, задач, неопределенностей и минимизации рисков
    • Формирование программ, планов, решений, действий, работ для достижения желаемых результатов, достижимых приоритетов и перечня адресатов для их реализации
    • Взаимокоррекция условий, требований, результатов, рефлексия хода совместной работы участников

    Практикум «Коллективная системная подготовка обоснованных решений. Решение непривычных задач в условиях неопределенности, ограниченных ресурсов и необходимости скорейшего предоставления результатов. Часть 2»

Открыть день 2 Закрыть день 2

Документ после обучения

После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы

Преподаватель

Бруслов Андрей Юрьевич
9.8
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер
Ментор Ментор

Кандидат технических наук, инженер-исследователь, эксперт-консультант в развитии бизнеса, максимизации российского участия в международных проектах, эффективности работ, аудитах поставщиков, тендерных процедурах, корпоративном управлении

Отзывы

Отзыв - 1
Грачев Иван Иванович
Профессионально и хорошо продуманная программа. Организация семинара на высоте, квалифицированный преподаватель.
Отзыв - 2
Аншакова Ирина Сергеевна
Курс интересен для расширения инструментов управления. Интересен авторский взгляд преподавателя.
Отзыв - 3
Юркин Василий Васильевич
Гознак, главный механик
Благодарю за интересный курс с полезной и актуальной информацией!
Отзыв - 4
Кашин Дмитрий Юрьевич
Гознак
Интересная и полезная информация. Легкая и доступная подача материала. Спасибо!
Отзыв - 5
Бутаева Майя Таймуразовна
ГБУЗ «РНД» МЗ РСО-А, менеджер
Открылись новые возможности, закрепили имеющиеся знания. Глубока заинтересованность преподавателя порадовала. Замечаний нет.
Отзыв - 6
Мастерова Ксения Валерьевна
руководитель отдела продаж
Хороший курс, доступно излагают и поясняют все аспекты, если что-то непонятно — можно уточнить.
Отзыв - 7
Кирьянова Марина Владимировна
Не стандартная инновационная программа, было очень интересно и увлекательно.
arrow prev
arrow next
ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый бесплатно*
При полной оплате за 3 участников,
4-й получает бесплатный курс
не дороже оплаченного
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
MBS адресс лектория
Промокод:
Рассрочка:

Бизнес-клуб MBS

Добавить за 3 900 ₽

Закрытое сообщество предпринимателей, руководителей и выпускников программ MBS. Это интеллектуальная платформа, где вы растете вместе с другими лидерами.

Клуб ораторов Академия речи

Добавить за 9 900 ₽

Клуб Ораторов «Академия речи» — это проект Moscow Business School и школы МГИМО Reforma Lab для развития навыков публичных выступлений и эффективной коммуникации.

Выбранная программа:
Практика принятия управленческих решений. Системный интерактив для руководителей и ведущих специалистов
Итого:
41 310 ₽
Расчет:
Рассрочка:
Базовая стоимость 45 900 ₽
Оплата в течение 3 дней - 10%
  • Авторские материалы
  • Кофе-паузы (при очном участии)
  • Живые вебинары

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    icon open
    icon close

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    icon open
    icon close

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    icon open
    icon close

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Лицензия на оказание
образовательных услуг

Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.

Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.

Программы и курсы
Практика принятия управленческих решений. Системный интерактив для руководителей и ведущих специалистов