В настоящее время именно опыт, навыки разработки и управления системой оплаты труда, а также умение анализировать, выявлять недостатки и вносить улучшения являются важнейшей компетенцией для директора по персоналу и руководителя отдела компенсации и мотивации, ОТИЗ.
Семинар дает возможность участникам познакомиться с примерами систем премирования российских компаний, получить готовые схемы премирования, в том числе по KPI в продажах (опт и розница), проектных и поддерживающих подразделениях.
Вы сможете провести аналитику, оценить преимущества и недостатки, сравнить и выбрать наилучшие варианты для своей компании или повысить эффективность имеющейся в вашей компании системы вознаграждения: минимум теории, максимум примеров и практики российских компаний.
Практикум «Анализ системы оплаты труда российской компании. Предложения по улучшению. Обсуждение. Обратная связь от тренера»
Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по целям и KPI для директоров магазинов/ менеджеров по продажам. Разработка системы премирования для продавцов супермаркетов/магазинов. Презентации. Обратная связь от преподавателя»
Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по целям, KPI и компетенциям с расчетом премии для руководителей отделов /сотрудников проектных или поддерживающих подразделений (по выбору участников). Презентации. Обратная связь от преподавателя»