«Управление изменениями» — модное понятие или стратегический подход к системной трансформации предприятия?
Запросы на специалистов в области Change management растут каждый год, но структурированной модели компетенций до сих пор нет. В массовой интерпретации Change management зачастую существует как набор разрозненных теорий и неопределённых опций, потенциально доступных для реализации экспертами этого типа.
Семинар предполагает последовательное и поэтапное погружение в методики, стратегию и практику управления в неопределённости. Участники разберут особенности стратегического планирования в условиях хаоса, смогут оценить эффективность текущей работы и наметить пути трансформации компании.
Обучение состоит из двух частей: внедрение и принятие бизнес-решений + идеи и лайфхаки для развития адаптивных навыков руководителя. Курс будет особенно полезен управленцам и собственникам бизнеса, директорам по развитию, антикризисным менеджерам и всем руководителям, осознающих необходимость трансформации управления.
Бонусы для участников курса:
Цели: понимание основ стратегического управления и его роли в успехе трансформации компании
Цели: освоение методов измерения и анализа эффективности работы компании
Цели: изучение подходов к измерению и повышению эффективности командной работы
Цели: разработка навыков критического мышления для анализа и решения сложных проблем
Цели: стимулирование творческого потенциала для генерации инновационных решений
Цели:освоение методов эффективного принятия решений в условиях неопределенности и давления
Цели:обучение техникам стратегического планирования и эффективной организации работы
Цели: обсуждение способов интеграции полученных знаний в повседневную практику управления
Цели: ознакомить участников с основными концепциями управления изменениями
Цели: практически применить знания об управлении изменениями через симуляцию реальных ситуаций
Цели: предоставить участникам конкретные инструменты и техники для успешного управления изменениями
Цели: изучить методы обучения и вовлечения персонала в процессе изменений для эффективного достижения поставленных целей
Практикум «Управление тактическое и стратегическое: как соединить?»
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.