Управление проектами, программами и портфелями компании нефтегазового сектора
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Компании, входящие в нефтегазовый сектор являются локомотивом Российской экономики и решают стратегические задачи страны. Масштаб реализуемых проектов порой превышает миллиарды долларов, что в свою очередь требует высокого качества управления такими проектами. Для достижения поставленных целей в рамках бюджета и в срок необходим набор особых высокоэффективных инструментов, способных обеспечить достижения целей заказчика.
На семинаре, вы проверите на практике инструменты управления крупными инфраструктурными проектами, а также получите опыт разработки ключевых документов для решения основных задач проекта.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководитель компании нефтегазового сектора
- руководитель функционального подразделения
- менеджер проектов
- член проектной команды
В результате обучения вы:
- проанализируете практическую значимость проектной деятельности в организации
- изучите особенности жизненных циклов портфеля, программы и проекта
- познакомитесь с процессами управления проектами
- сможете определять цели и основные результаты проекта
- освоите основные методики идентификации проектных рисков
- овладеете навыками взаимодействия в проектной команде
- рассмотрите на практике типовые проблемы, возникающие при реализации крупных проектов, а также их решения
Программа семинара:
День 1
Введение в управление проектами
- Роль и место проектного управления в современном бизнесе
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
- Основные источники провалов при реализации крупных инфраструктурных проектов
Практикум: тест"Интуитивное управление проектами«
Проект, программа, портфель
- Определение проекта, программы, портфеля проектов
- Проектная деятельность в нефтегазовом секторе
- Классификация проектов в нефтегазовом секторе
- Жизненный цикл проектов в нефтегазовом секторе
Участники проектной деятельности
- Заинтересованные стороны проекта
- Задачи и функции
- заказчика, куратора
- руководителя проекта
- команды проекта
- Ролевая структура проектов в нефтегазовом секторе
- Виды организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Преимущества и недостатки
Практикум: кейс «Анализ стейкхолдеров проекта»
Процессы и функции управления проектами
- Основные группы процессов управления проектом нефтегазовых компаний
- Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта
- Обзор основных функциональных областей управления проектами
Практикум: деловая игра «Управление проектом — основные шаги»
День 2
Инициация и старт проекта
- Устав проекта
- Принципы целеполагания
- Критерии успеха проекта
Практикум: кейс «Разработка и согласование устава проекта»
Планирование проекта
- План, структура, назначение проекта
- Основные и вспомогательные процессы планирования
- Принципы и подходы к построению ИСР
- Стратегическое планирование проекта. План по вехам
- Календарное планирование проекта
Практикум:
- кейс «Разработка ИСР проекта»
- кейс «Разработка плана проекта по вехам»
- кейс «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
- Риски и неопределенность в проекте
- Источники рисков
- Организация управления рисками
- Идентификация проектных рисков
Практикум: кейс «Идентификация рисков проекта»
Контроль исполнения проекта
- Методы и виды контроля
- Принципы построения системы контроля
- Система отчетности
Завершение проекта
- Административное завершение
- Формальное завершение
Факторы успеха проекта
- Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов
- Критические факторы успеха проекта
Практикум: упражнение «Оценка проекта по десяти ключевым факторам успеха»