На семинаре вы изучите практические приемы управления складом и повышения качества логистического сервиса. Под руководством эксперта-практика вы научитесь применять технологии достижения оптимального функционирования склада, своевременного распределения и перераспределения товаров, обеспечения работы транспортных служб без простоев и издержек. Также узнаете, как на практике реализовать преимущества внедрения системы автоматизации складского комплекса.
Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:
Управление складом |
· Место складов в цепях поставок. Современные тенденции и рынок складских услуг.
· Склады — источник дополнительных затрат или дополнительной прибыли? Задачи складской логистики. Классификация складов
· Функции складов. Базовая методика планирования и управления складской деятельностью
· Современные требования к эффективному, результативному и безопасному складу. Обязательные нормативные и управленческие требования.
· Распространенные технологии, применяемые в современной складской логистике - бережливое производства (Lean), теория ограничений (TOC), VMI. Уровни развития склада.
Практикум: Фильм «Автоматизированный склад»
· Процессный подход и системы обеспечения качества складских операций
· Стандарты описания бизнес-процессов, основы моделирования БП
· Регламентация складских процессов, технологическая карта
· Взаимодействие склада с другими подразделениями. Как избежать конфликтов
· Процессы склада (разгрузка, приемка, размещение, подпитка, комплектация, упаковка и маркировка, отгрузка, обработка возвратных потоков)
· Статическое и динамическое размещение ТМЦ
· Адресное хранение и автоматизация управления складскими операциями
· Стратегии размещения ТМЦ
· Горячие и холодные зоны, использование АВС-XYZ анализа ТМЦ в складских процессах
· Виды оборудования для всех процессов склада
· Обработка претензий. Текущий мониторинг, отчетность
Практикум «Анализ ошибок склада, расчет уровня сервиса»
· Системы товарного учёта
· Идентификация, штрихкодирование, статусы ТМЦ
· Виды, технология и организация проведения инвентаризаций
· Обеспечение сохранности ТМЦ, требования к организации систем безопасности
· Роль склада в управлении запасами.
· Планирование ресурсов, организация взаимодействия со смежными подразделениями в рамках операционного планирования
· Технология расчёта ресурсного плана, примеры
· Нормирование и учёт труда. Как проводить хронометраж? Чем поможет WMS-система
Практикум «Подготовка ресурсного плана склада, расчет персонала и техники на будущий период с учетом коэффициента неравномерности потока»
· Структура затрат и рекомендуемая система финансовых показателей
· Бюджетирование деятельности склада, учет затрат по местам возникновения
· Система показателей производительности, рентабельности
· Требования к складским операторам при аутсорсинге
Практикум «Анализ затрат склада. Собственный склад или аутсорсинг, другие варианты плюсы и минусы – что выбрать?»
· Организационно-штатная структура
· Формы оплаты труда.
· Формирование мотивационной схемы для руководителей и специалистов
· Управление процессами, задачами, проектами. Специфика проектной работы
· Направления совершенствования организации труда и управления на складе.
· Базовые подходы в управлении персоналом
· Качества эффективного лидера. Стратегии влияния. Виды власти.
· Многозадачность и управление временем
Практикум «Обсуждение актуальных для группы тем в работе с персоналом»
· Система сбалансированных показателей в УЦП и складской логистике,
· Ключевые показатели работы работников склада
Практикум «Анализ примеров индивидуальных мотивационных схем. Нормативы и показатели»
· Типичные ошибки, допускаемые в складском хозяйстве
· Диагностика и оценка текущего состояния (аудит), «внутренний» и «внешний» аудит склада
Разработка плана оптимизации процессов и технологий склада. Фокус внимания руководителяПрактикум:
Практикум: использование диспетчера задач на складе розничной сети
Практикум: принципы расчета экономического эффекта от внедрения WMS в дистрибутивном центре
Практикум: рекомендации по выбору WMS для предприятий различного масштаба бизнеса: склад розничной сети, дистрибутивный центр, логистический оператор
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.