В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.
На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.
Обратите внимание: только для участников данного семинара предоставляется возможность за дополнительную плату со скидкой 50% приобрести пакет материалов, в который входит «Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI», включающая более 300 целей и KPI показателей для разных подразделений и должностей.
В дополнительные материалы дистанционной части «Практическое руководство» входит:
-
Практическое руководство «Разработка целей и KPI»
-
Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда
-
Новая печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание)
-
Тест для проверки знаний
-
Результаты проверки теста, а также предоставление правильных ответов для дальнейшего использования материала при проверке знаний коллег и сотрудников
Бонусы для участников курса:
-
Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
-
Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»
-
Методические материалы «Примеры систем оплаты и льгот в российских компаниях»
Выбрать дату
Бизнес-тренер 
Коуч 
Ментор 
