Управление финансами организации. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

66 500 руб.
Базовая цена
4 500 руб.
За предоплату
=
62 000 руб.
Итоговая цена
66 500 руб.
Базовая цена
4 500 руб.
За предоплату
=
62 000 руб.
Итоговая цена

Продолжительность обучения: 72 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Очный формат

Тренеры: Волков Юрий Владимирович, Плотницкая Лариса Ивановна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Финансовый директор компании

  • Ролевые функции: топ-менеджер, контроллер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
  • Варианты построения финансово-экономической службы
  • Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании
  • Дерево стратегических финансовых целей
  • Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости

Компания и внешний финансовый рынок

  • Направления взаимодействия компании и финансового рынка
  • Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы
  • Особенности работы с банками и другими видами инвесторов в период кризиса

Эффективность экономической службы

  • Что такое эффективные экономические службы
  • Признаки неэффективности
  • Причины неэффективности
  • Функции и продукты экономических служб

День 2

Финансовая отчетность компании

  • Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика

Классический финансовый анализ внешней отчетности компании

  • Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности»
  • Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостатки
  • Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета

Практические задания

День 3

Принятие краткосрочных финансовых решений

  • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
  • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
  • Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
  • Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
  • Формирование политики коммерческого кредитования

Структура и стоимость источников капитала

  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала

Риск-менеджмент

  • Классификация рисков. Финансовые риски
  • Цели управления рисками
  • Инструменты управления рисками
  • Качественные и количественные характеристики рисков
  • Система управления рисками

Практические задания

День 4

Современные системы управленческого учета

  • Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
  • Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

  • Структура проекта
  • Создание устава проекта
  • Создание проектной группы
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные процедуры внедрения

Практические задания

День 5

Бюджетирование как инструмент управления компанией

Цели бюджетирования и его составляющие

  • Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
  • Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

  • Организационная схема процесса бюджетирования
  • Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

  • 4 стадии бюджетирования
  • Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
  • Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

  • Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
  • Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
  • Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
  • Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании

Внедрение системы бюджетирования

  • Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
  • Регламентация процесса бюджетирования
  • Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

  • Варианты автоматизации
  • Обзор рынка систем
  • Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Метод «Быстрый бюджет» или что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

  • Суть метода «Быстрый бюджет»
  • Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
  • Преимущество и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

  • Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
  • Создание вступительного бюджета
  • Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
  • Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
  • Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум: разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)

Дистанционнный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Станиславчик Елена Николаевна, Хлевная Елена Анатольевна, Шестакова Екатерина Владимировна, Смирнова Наталья Юрьевна, Бадретдинова Альфия Мухаметовна

Программа:

Курс «Учет и отчетность»

  • Информационное обеспечение финансового менеджмента
    • группы информационных ресурсов
    • структура финансово-экономической службы
    • задачи финансового менеджера компании
    • финансовый, бухгалтерский и налоговый учет
  • Учет в финансовом менеджменте
    • общие принципы учета и отчетности в финансовом менеджменте
    • бухгалтерский учет и основные формы финансовой отчетности
    • баланс и его структура, отражение хозяйственной деятельности в балансовом отчете
    • отчет о движении денежных средств, счет прибылей и убытков
  • Финансовая структуризация компании
    • контроллинг как концепция управления
    • финансовые цели и финансовые показатели
    • ключевые показатели эффективности
    • примеры KPI бизнес-процессов
  • Финансовый менеджмент
    • финансовый менеджмент как управленческий комплекс
    • управление оборотными активами
    • операционный цикл
    • подходы к формированию оборотных активов
    • внедрение системы управления оборотными активами
    • управление денежными средствами
    • направления деятельности по ликвидации дефицита денежных средств предприятия
    • управление собственным капиталом
    • финансовый рычаг, дивидендная политика
    • управление заемным капиталом

Курс «Финансовое планирование и прогнозирование»

Целевые параметры планирования

  • Планирование как функция менеджмента
    • Задачи и принципы планирования
    • Виды планов
  • Содержание финансового планирования
    • Финансовое планирование как часть общего процесса планирования
    • Внешние и внутренние факторы планирования
    • Виды финансового планирования
    • Стратегические параметры финансового планирования
  • Правила финансирования
  • Аналитические коэффициенты. Венчурное финансирование
  • Финансовое равновесие и его составляющие
  • Финансовая устойчивость
  • Ликвидность
  • Платежеспособность
  • Целевые параметры текущего планирования
  • Условия финансирования и проблема недостатка капитала
  • Финансовый цикл

Процесс планирования

  • Планирование финансов
  • План денежных потоков
  • Схема формирования денежных потоков
  • Инвестиции: определения, классификация
  • Основной и оборотный капитал
    • Оценка оборотного капитала
    • Укрупненный метод расчета оборотного капитала
    • Пример расчета оборотного капитала
  • Понятие финансирования
    • Источники финансирования
    • Принципы финансирования
    • Таблица денежных потоков
    • Краткосрочные источники финансирования
  • Использование баланса предприятия в целях оценки финансовых решений
  • План прибыли
  • Планирование выручки
  • Узловые моменты финансового планирования
  • Взаимосвязь финансовых планов
  • Характеристики финансового плана
  • Краткосрочное планирование: кассовый план

Платежный календарь

  • Принципы, правила, последовательность формирования
  • Основные этапы разработки системы платежного календаря
    • Формирование плановых данных
  • Платежный календарь как инструмент бюджетирования

Управление денежными потоками

  • Сущность денежного потока
  • Управление денежными потоками
    • Сущность синхронизации денежных потоков
    • Оптимизация денежных потоков предприятия
    • Определение оптимального уровня денежных средств
    • Планирование денежных потоков
    • Прогнозирование денежных потоков

Преподаватель Станиславчик Елена Николаевна
Кандидат экономических наук, доцент. Преподает в Высшей школе экономики, в Академии делового администрирования, а также в системе подготовки антикризисных управляющих и профессиональных бухгалтеров по программам МВА. В настоящее время — начальник отдела отбора и экспертизы инвестиционных проектов Управления проектного финансирования ИнтрастБанка. Имеет консалтинговую практику (оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятий, постановка системы риск-менеджмента в компании)

Курс «Бюджетирование и контроль затрат»

Бюджетирование в системе управленческого учета

  • Бюджетирование в жизни современной компании
  • Понятия бюджета и бюджетирования
  • Различные ипостаси бюджетирования

Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования

  • Назначение и цели бюджетирования
  • Задачи и функции бюджетирования

Финансовая структура предприятия

  • Управление по центрам ответственности
  • Типы центров ответственности
  • Эффективность финансовой структуры: факторы влияния
  • Подходы к формированию финансовой структуры предприятия

Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов

  • Классификация бюджетов компании
  • Операционные и финансовые бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов (БДР)
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС)
  • Бюджет по балансовому листу (ББЛ)
  • Операционные бюджеты
    • Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов. Операционные бюджеты: функциональные бюджеты
    • Инвестиционные бюджеты и бюджеты ЦФО
    • Бюджетный процесс
  • Типовой алгоритм составления основного бюджета

Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов

  • Способы формирования управленческого плана счетов
  • Способы формирования аналитики управленческого плана счетов

Анализ исполнения бюджетов

  • Анализ исполнения бюджетов
  • Структурный анализ в бюджетировании
  • Вертикальный и горизонтальный структурный анализ
  • Факторный анализ в бюджетировании
  • Анализ относительной экономии или перерасхода
  • Коэффициентный анализ, анализ возврата на инвестиции, анализ безубыточности

Бюджетный регламент

  • Бюджетный регламент
  • Сроки и порядок разработки бюджетов

Подходы к автоматизации бюджетирования

  • Два подхода к автоматизации бюджетирования
  • Сравнительный анализ подходов к автоматизации бюджетирования
  • Модели планирования и учета
  • Автоматизация получения фактической информации (модели учета)
  • Автоматизация планирования (модели планирования)

Типичные проблемы бюджетирования

  • Классификация типовых проблем бюджетирования
  • Проблемы, связанные с организацией системы бюджетирования
  • Проблема реализуемости бюджетов. Проблема комплексности бюджетов
  • Проблема несоответствия учетных процедур и регистров оперативного и бухгалтерского учета

Преподаватель Хлевная Елена Анатольевна
Бизнес-тренер в области построения систем бюджетирования, управленческого учета и контроллинга на предприятиях. Стаж работы в финансово — экономической сфере, в том числе на руководящих позициях — более 15 лет. Опыт создания и руководства собственным бизнесом. Автор и преподаватель курса «бюджетирование и контроль затрат», входящего в программу МВА, действительный член Института Профессиональных Бухгалтеров.

Курс «Управленческий учет и принятие решений»

Управленческий анализ

  • Методы управленческого анализа
  • Определение конкурентных преимуществ предприятия
  • Структура управленческого анализа
  • Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
  • Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа

Отслеживание затрат

  • Классификация затрат в системе управленческого учета
  • Нормирование и планирование затрат
  • Система затрат и бюджеты в управленческом учете
  • Трансфертное ценообразование
  • Учет отдельных категорий затрат

Анализ безубыточности производства

  • Понятие безубыточности и рентабельности производства
  • Расчет точки безубыточности
  • Анализ точки безубыточности
  • Рентабельность
  • Анализ иных экономических показателей в управленческом учете

Планирование ассортимента продукции

  • Процесс планирования ассортимента
  • Анализ ассортимента продукции
  • Обоснование ассортимента
  • Ассортиментная политика
  • Совершенствование планирования ассортимента

Принятие решений по ценообразованию

  • Принципы и факторы ценообразования
  • Стратегии установления цен
  • Ценообразование при наличии переменных издержек
  • Ограничения в ценообразовании
  • Издержки будущих периодов

Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»

  • Понятие нормативных затрат
  • Использование нормативов в калькулировании себестоимости
  • Стандарт-кост
  • Запись отклонений в учетных регистрах

Теоретические основы «директ-костинг»

  • Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
  • Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
  • Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
  • Ценовая политика
  • Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»

Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна
Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области налогообложения, налогового планирования, международных контрактов.

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

  • Базовые понятия и принципы процессного управления
  • Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению стратегически значимых процессов
  • Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
  • Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
  • Расчет индекса проблемности процессов
  • Бенчмаркинг процессов
  • Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
  • Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
  • Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
  • Процессные регламенты
  • Оценка/проектирование стоимости бизнес-процесса
  • Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель Смирнова Наталья Юрьевна
Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления. Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive опубликованного в январском номере журнала «Секрет фирмы». Финалист Procter & Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa

Курс «Оценка и принятие инвестиционных решений»

Сущность инвестиционных решений

  • Понятие и виды инвестиционных решений
  • Инвестиционная политика как совокупность инвестиционных решений
  • Специфика инвестиционных решений
  • Информационное обеспечение инвестиционных решений
  • Процесс принятия инвестиционных решений: последовательность фаз и участники

Основы оценки инвестиционных решений

  • Экономический интерес инвестора
  • Стоимость денег во времени: наращение и дисконтирование дохода
  • Элементы теории процентов
    • Простые проценты
    • Сложные проценты
    • Эффективная процентная ставка
  • Влияние инфляции на процентную ставку
  • Наращение и дисконтирование денежных потоков
  • Сравнение альтернативных возможностей вложения денежных средств

Экономическая оценка инвестиционного проекта

  • Понятие и классификация инвестиционных проектов
  • Расчет сумм денежных потоков
  • Показатели экономической оценки инвестиционного проекта
    • Чистая приведенная стоимость (NPV)
    • Рентабельность инвестиций (PI)
    • Внутренняя норма рентабельности инвестиций, IRR
    • Множественность IRR
    • Период (срок) окупаемости инвестиций, РР
    • Коэффициент эффективности инвестиций, ARR
    • Определение ставки дисконтирования, WACC и СAPM
    • Доходность проекта, CAPM и WACC

Критерии отбора и принятия инвестиционных решений посредством инвестиционных проектов

  • Классификация инвестиционных проектов
  • Жизненный цикл инвестиционного проекта
  • Перечень критериев для отбора инвестиционных проектов
  • Иерархия методов отбора
    • Проверочные списки
    • Балльные модели
    • Модель добавления ценности
    • Модели на основе потоков денежной наличности
    • STAGE-GATE-модель как инструмент отбора проектов
  • Стандарты для оценки и принятия инвестиционных решений
    • Распространенные стандарты бизнес-плана
    • ТЭО инвестиционного проекта
    • Процесс разработки бизнес-плана
    • Продвижение и экспертиза бизнес-плана
  • Компьютерные программы по оценке экономической эффективности инвестиционных решений

Инвестиционные решения для финансовых инвестиций

  • Общие принципы оценки эффективности финансовых инвестиций
  • Оценка стоимости облигаций
    • Купонные облигации
    • Бескупонная облигация
  • Оценка стоимости акций

Преподаватель Бадретдинова Альфия Мухаметовна
Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик в области маркетинга и разработки стратегии развития компании. Бизнес-тренер, консультант

Курс «Привлечение и использование заемного капитала: инструменты, риски, возможности»

Источники финансов

  • Необходимость внешних источников финансов для малого бизнеса
  • Биржа как источник финансов
  • Банки как источник финансов
  • Рынок коллективных инвестиций
  • Государственная поддержка малого бизнеса

Оценка и принятие инвестиционных решений

  • Сущность инвестиционных решений
  • Основы оценки инвестиционных решений
  • Экономическая оценка инвестиционного проекта
  • Критерии отбора и принятия инвестиционных решений
  • Инвестиционные решения для финансовых инвестиций

Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг

  • Основы структуры капитала
  • Цена отдельных элементов капитала
  • Модели оценки структуры капитала

Преподаватель Бадретдинова Альфия Мухаметовна
Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик в области маркетинга и разработки стратегии развития компании. Бизнес-тренер, консультант.

Преподаватель Шумкова Ксения Георгиевна
Специалист в области оценки бизнеса и кредитного риска.

В результате обучения вы: 
  • получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами вашей компании
  • изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
  • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
  • рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
  • повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
  • поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
  • систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 23 мая `14

    Впечатления очень позитивные, конструктивные. Возникает стойкий интерес углубленно вернуться к темам, озвученным на семинаре.

    Курасова Ольга Валерьевна, зам. главного бухгалтера, Aker Solutions
  • 23 мая `14

    Все очень понравилось! Материал подан коротко, систематизировано. Преподавателем обращено внимание на такие моменты, о которых в жизни не обращала внимания. Огромное спасибо!

    Романова Лусинэ Рубеновна, директор по экономике, ООО «ГеоСпецСтрой-Инжиниринг»
  • 4 октября `13

    Впечатление от семинара самые положительные. Хотелось бы в дальнейшем развиваться профессионально в данном направлении. Поскольку тематика для меня ранее не изученная, почерпнула для себя массу интересной и полезной информации.

    Григорьева Людмила Владимировна, ведущий экономист, ЗАО Р–ФАРМ
  • 4 октября `13

    Спасибо огромное! Очень много новой информации, вспомнила и обновила имеющиеся знания. Вся информация имеет практическое применение. Особое спасибо за конкретные технологии бюджетирования Дахновскому А.Ю. Материал Волкова Ю.В. очень помог в разработке стратегии финансовой (актуально для компании в настоящий момент). Благодарю всех сотрудников МБШ за прекрасную организацию полезного семинара.

    Галкина О.А., финансовый директор, ООО «Хризопраз»
  • 4 октября `13

    Интересный альтернативный подход к финансовому анализу предприятия, с разложением на этапе развития, с простой трактовкой темы и практическими упражнениями.

    Томиленко Александр Геннадьевич, заместитель генерального директора по экономике и финансам, ООО ТЭК «Мереть»
  • 4 октября `13

    Были получены дополнительные знания, которые смогу применить на практике. Спасибо!

    Петров Данила Михайлович, ведущий специалист, Санаторий Плаза
  • 4 октября `13

    Замечательный семинар. Спасибо! Многие вопросы нашли свое практическое решение. Грамотные тренеры-практики, что увеличивает полученные удовольствие от семинара.

    Никшина Е.В., ведущий аналитик, ООО «Фармстер»
  • 4 октября `13

    Высокий уровень подготовки преподавателей, интересный семинар, очень понравилось. Спасибо за хорошее отношение.

    Молодчинина Н.М., главный бухгалтер, ЗАО «Сетевая компания «Сигнал»
  • 4 октября `13

    Отличная система тренера, следует отметить высокий профессионализм бизнес-тренеров. Доступные к пониманию, применимые в практике, отлично разработанные методики. MBS - эффективная бизнес-школа, с приветливыми и тактичными сотрудниками. Прекрасное обеспечение практическим и теоретическим материалом.

    Нилова Е.А., главный бухгалтер, ООО «Аягува»
  • 4 октября `13

    Замечательный, хорошо организованный, профессиональный семинар. Большое спасибо!

    Босова М.М., финансовый директор, ООО «Метрополис»

Страницы

Добавить отзыв

3 + 0 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Волков Юрий Владимирович
Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультантЗадать вопрос
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт-практик в области управления корпоративными финансамиЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Управление финансами организации
Москва
Наберите и выберите из найденного.

Для поступления на программы КПК обязательным требованием является наличие законченного высшего образования или среднего профессионального

Получить высшее образование
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.