Практикум по управлению персоналом с использованием модели компетенций. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

26 900 руб.
Базовая цена
2 500 руб.
За предоплату
=
24 400 руб.
Цена со скидкой!
При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %
Обладателям карты — скидка 15 %
26 900 руб.
Базовая цена
2 500 руб.
За предоплату
=
24 400 руб.
Итоговая цена

Продолжительность обучения 16 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В современных организациях все более актуальными становятся комплексные системы управления персоналом, которые способны решать не только текущие задачи, но и реализовывать стратегию развития. В связи с этим работа с человеческими ресурсами организации будет требовать не только оперативных решений, но и стратегических. Таким образом, создание корпоративных моделей компетенций позволит в режиме реального времени не только дать информацию о существующем состоянии кадрового ресурса, но и создать возможности для его постоянного развития и совершенствования.

Семинар дает ответы на следующие вопросы: зачем модель компетенций бизнесу и почему она считается связующим звеном в системе управления персоналом? Почему начать стоит именно с нее, если перед компанией стоят вопросы повышения эффективности работы персонала?
Модель компетенций рассматривается как системное решение комплекса задач, связанных с привлечением, отбором, обучением, оценкой, развитием и мотивацией работников.

Программа составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки по разработке, внедрению и сопровождению модели компетенций, как элемента системы управления человеческими ресурсами.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Модель компетенций. Основные понятия

  • Краткий исторический обзор возникновения компетенций в бизнес-практике
  • Компетентностный подход в системе управления персоналом
  • Цели и преимущества модели компетенций в компании
  • Подходы в разработке моделей компетенций в зависимости от цели компании
  • Типы компетенций. Связь компетенций с эффективностью персонала

Принципы и этапы разработки модели компетенций

  • Планирование проекта. Описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения
  • Методы сбора информации и моделирования компетенций: метод прямых атрибутов, критические инциденты, репертуарные решетки, фокус группы и другие методы
  • Кодирование поведенческих признаков. Отбор и описание оценочных шкал. Матрица оценки по компетенциям. Создание модели компетенций и ее валидизация
  • Типичные ошибки при разработке модели компетенций и рекомендации по их устранению

Практикум:

  • анализ актуальности создания модели компетенций в компании / анализ существующей в компании модели компетенций и ее проблемных зон
  • разработка корпоративной модели компетенций, соответствующей бизнес-целям и ценностям компании

День 2

Система управления персоналом с использованием модели компетенций

  • Формирование профиля кандидата (определение базового профиля компетенций для должности)
  • Отбор при найме персонала (сценарии интервью)
  • Управление адаптацией персонала
  • Оценка имеющегося уровня компетенций у сотрудника (новичка или действующего сотрудника), разработка на ее основе индивидуальных и групповых планов развития, принятия управленческих решений по передвижению сотрудников, включения их в кадровый резерв или проектные команды
  • Система оплаты труда, материальное и нематериальное стимулирование персонала на основе модели компетенций
  • Трансляция корпоративных ценностей

Цикл внедрения модели компетенций. Практические примеры разработки и использования

  • План внедрения и внутренний PR модели компетенций. Секреты эффективности
  • Проведение пилотного проекта. Выбор зон применения. Оценка валидности разработанной модели компетенций
  • Интеграция модели компетенций с другими бизнес-процессами компании
  • Трудности и препятствия внедрения модели компетенций. Управление рисками

Практикум:

  • разработка сценария интервью по компетенциям при подборе персонала
  • разработка индивидуальных и групповых планов обучения на основе модели компетенций
  • кейс «Разработка системы материального стимулирования персонала на основе модели компетенций»
  • кейс «Разработка плана проекта внедрения модели компетенций в компании»
В результате обучения вы: 
  • получите знания о теории управления персоналом, основанной на модели компетенций
  • рассмотрите основные этапы и правила разработки модели компетенций
  • научитесь выбирать и формулировать эффективные компетенции для развития компании
  • узнаете, как подобрать инструментарий оценки и развития компетенций, сформировать оптимальный набор оценочных и развивающих процедур для разных уровней сотрудников
  • приобретете навыки построения элементов системы управления персоналом на основе разработанных компетенций
  • узнаете, как внедрить модель компетенций с максимальным эффектом для организации
  • рассмотрите практики по разработке моделей компетенций ведущих компаний
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 18 октября `13

    Благодарю Ирину Владимировну за подготовленный материал в такой сложной теме.

    Якимова Галина Николаевна, вед. специалист отдела кадровой работы, ОАО «Банк БЕЛВЭД»
  • 29 мая `13

    Спасибо за организацию, отличный уровень. Отличное управление временим.

    Пашкин Алексей Анатольевич, руководитель проектов по обучению, Лерда Мерлен Восток
  • 30 августа `11

    Высокий уровень организации семинара, интересный, умеющий держать аудиторию лектор, ценная информация. Спасибо!

    Коваленко Е.С., ведущий консультант
  • 30 августа `11

    Очень практичный и насыщенный семинар. Удачное сочетание теории и практики. Особенно хочется сказать спасибо за яркие примеры и кейсы из практики известных компаний. Большое спасибо!

    Суслов М.Г., руководитель проекта, ООО Дженерали ППФ Страхование жизни
  • 30 августа `11

    Очень познавательно. Семинар позволил систематизировать знания по компетенциям и узнать много нового!

    Брынова Ольга Сергеевна, управляющий по персоналу, ТД Солнечные продукты
  • 28 июля `10

    Очень интересный, а главное полезный семинар. Большое спасибо!

    Зубакова О.Е., менеджер по персоналу, ООО «Юнайтед Боттлинг Групп»

Добавить отзыв

11 + 7 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Долгова Татьяна Алексеевна
Бизнес-тренер, эксперт-практик в области оценки персоналаЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Практикум по управлению персоналом с использованием модели компетенций»
Москва
Наберите и выберите из найденного.
Указать паспортные данные
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.