Регулярное управление издержками
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Мы часто задаем себе вопросы: Как снизить затраты? Возможно ли повысить эффективность компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени? Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек.
Данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов, что приводит к оптимизации затрат, как временных, так и денежных.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководитель и специалист, принимающий участие в проектах по оптимизации издержек предприятия
В результате обучения вы:
Овладеете инструментами
- повышения эффективности операционной деятельности предприятия и сокращения издержек
- оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат
Сможете разработать на практике своей Компании и реализовать программу снижения издержек
Программа семинара:
День 1
Повышение эффективности операционной деятельности предприятия и сокращение издержек
- Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
- Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат
- Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Анализ затрат. Производительные и непроизводительные затраты
- Основы функционально-стоимостного анализа — ФСА. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
Практикум: определение производительных и непроизводительных затрат в деятельности компаний слушателей
Оптимизация производственных бизнес-процессов и затрат
- Современные методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных бизнес-процессах
- «Бережливое производство» (Lean Production) и его инструменты. Скрытые потери. «Вытягивающая» модель производства, единичный поток создания ценности, устранение потерь
- Обзор прочих методов организации производственных процессов: Канбан, «Just in time», организация рабочих мест по системе 5S, система всеобщего контроля за оборудованием (TPM)
Практикум:
- обсуждение применимости данных методов в российских компаниях
- разбор практических примеров и применимости методов снижения издержек к компаниям, в которых работают слушатели
День 2
Оптимизация численности персонала как метод снижения издержек в условиях кризиса
- Как отразится снижение деловой активности на численности персонала?
- Расчет необходимой численности персонала в условиях кризиса
- От цифр — к персоналиям. Кого необходимо сокращать? Принципы выделения кадрового ядра и периферии
- Как минимизировать негативные факторы увольнения сотрудников? Мягкие и жесткие методы сокращения
Практикум: кейс на тему удержания кадрового ядра компании. Разбор практических ситуаций по оптимизации численности, предложенных слушателями
Разработка и реализация программы снижения издержек в компании
- Требования к системе оперативного учета издержек. Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей издержек
- Основные параметры затрат: величина, возможность и пределы управления, эффективность, эластичность
- Распределение по областям деятельности. Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат
- Отбор и ранжирование наиболее перспективных мероприятий по снижению затрат. Критерии отбора мероприятий
- Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов. Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические, финансовые, психологические. Факторы успеха внедрения
Практикум: разбор программ мероприятий по снижению издержек, разработанных слушателями