Изменения — признак лидерства.
Добро пожаловать на новый сайт MBS!

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies

Шутов Игорь Юрьевич

Шутов Игорь Юрьевич
9.5
Рейтинг
Бизнес-тренер
Карьерный консультант
Коуч
Ментор
Психолог

Юрист, корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита, внедрения технологий нормирования и оптимизации труда, проведения экологичных увольнений, кросс-функционального взаимодействия и управления конфликтами

Профессиональный опыт

  • 2022 — н. в. — Частная практика, консультант по подбору персонала, кадровый аудитор, специалист по КДП, юрист по трудовому праву
  • 2022 — ООО «Сантим», руководитель отдела персонала
  • 2020–2022 — DSM Group, директор по персоналу
  • 2008–2020 — ООО «Таврида Электрик», руководитель отдела кадров, директор по персоналу
  • 2007–2008 — «СанИнтербрю» (АО «АБ ИнБев Эфес»), специалист по персоналу
  • 2002–2007 — ФГУП НИИ импульсной техники, начальник отдела кадров
  • 2000–2002 — Министерство труда и социальной защиты РФ, специалист первой категории

Профессиональные компетенции

  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Решение трудовых споров
  • Проведение кадрового аудита, восстановление документооборота
  • Разработка локальных нормативных актов
  • Регламентация процессов, разработка должностных инструкций
  • Подбор персонала и кадровая стратегия
  • Обучение, развитие, аттестация сотрудников
  • Создание и развитие корпоративных университетов
  • Управление результативностью работы / Performance Management
  • Внутренние коммуникации
  • Выстраивание системы компенсаций и льгот на предприятии
  • Информационные системы в сфере HR
  • Повышение вовлеченности, внедрение KPI
  • Деловая коммуникация и организация мероприятий
  • Бюджетирование и ФОТ
  • Ведение переговоров, конфликтология, межфункциональное взаимодействие
  • Презентации и публичные выступления
  • Управление проектами в сфере HR
  • Рекрутинг ведущих специалистов и топ-менеджеров
  • Организация массового подбора на линейные позиции
  • Увольнение проблемных сотрудников

Клиенты

Ozon, Yandex, ООО «Металл-Завод», ООО «МАБ», ООО «ЮнниСоффГрупп», ООО Инватика, «МойКонтракт», ООО «СиДиСиРус», ООО «Русклимат», ООО «КА- Групп», ООО «СМУ 12 Метростроя», ООО «РЕД Импорт», ООО «ГолдХолод», Coffice, ООО «Русоценка» и многие другие

Преподавательская деятельность

Организует частное и корпоративное обучение с 2001 года, проводит семинары по кадровым рискам, специфике увольнения, практике организации эффективных совещаний и другим темам в корпоративном формате

Выступления и достижения

  • Выполнял подбор топ-менеджеров, инженерного персонала и специалистов для B2B компаний, линейного складского и производственного персонала для Русклимат, Яндекс, Озон
  • Организовал работу по учёту кадров с нуля в ряде организаций малого бизнеса
  • Выполнял роль директора по персоналу в компаниях с численностью более 1000 человек
  • Являлся руководителем корпоративного Учебного центра компании «Таврида Электрик», внедрил систему электронного дистанционного обучения на базе ISpring и Mirapolis
  • Неоднократно проводил мероприятия по оптимизации численности персонала с минимизацией юридических рисков для компании
  • Автор статей на профильном ресурсе Клерк.ру, в журналах «Управление персоналом» и «ТОП Персонал»

Образование

  • 2022 — Международная академия экспертизы и оценки, бизнес-тренер
  • 2009 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Современные технологии управления оценка и диагностика»
  • 2008 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Разработка системы мотивации сотрудников»
  • 2004–2005 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, факультет психологии, организационный психолог
  • 1997–2002 — Московский государственный индустриальный университет, юрист

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Статьи преподавателя

HiPo-специалисты — основа будущего компании

В каждой организации есть сотрудники, которые выделяются из общей массы. Некоторые из них чрезвычайно эффективны в управлении проектами/процессами либо обладают развитыми техническими способностями, эрудицией. Сотрудник с высоким потенциалом (HiPo) — это человек, обладающий стремлением, способностями и мотивацией подняться до руководящего уровня в компании и добиться успеха на руководящей позиции. HiPo сотрудники являются довольно результативным на своих текущих должностях и проявляют стремление к расширению своей зоны ответственности. Они быстро соображают, способны проявлять инициативу и обладают soft skills, которые подходят для того, чтобы стать следующим поколением лидеров\руководителей в организации. Считается, что эти люди являются наиболее талантливыми, наиболее мотивированными и с наибольшей вероятностью займут ответственные посты в компании в будущем. Чтобы помочь этим сотрудникам продуманно и эффективно подготовиться к руководящим и лидирующим ролям, компании часто создают специальные программы для сотрудников с высоким потенциалом (HiPo). В американских компаниях HiPo специалистов обычно выявляют посредством оценки 360°, которая состоит из отзывов их непосредственного руководителя и нескольких коллег, с которыми они работают, а также подчиненных (если есть). Таким образом в результате данной оценки есть возможность получить отклики от 10 и более экспертов и сформировать некую объективную оценку выраженности способностей, навыков, знаний HiPo сотрудника. Если говорить о типичных компетенциях, которые оцениваются в отношении HiPo специалистов, то чаще всего оцениваются: Технические профессиональные знания Они имеют хорошую теоретическую базу и экспертизу в профессиональной области. У них высокий IQ, и они могут легко усваивать новые знания и применять их в своей работе. Они проявляют дальновидность, креативность и воображение. Инициативность и способность добиваться результата Способность предлагать идеи и нести ответственность за их реализацию. Уверенность в себе и влияние на других людей Этот навык включает в себя способность справляться с давлением и невзгодами. Они ведут себя достойно и добросовестно и способны развивать и поддерживать позитивные, конструктивные отношения со своими коллегами. Целеустремленность Сотрудники HIPO обладают необходимой трудовой этикой, мотивацией и амбициями, чтобы преуспевать в своей работе и продвигаться по служебной лестнице. Они готовы справляться с личными трудностями для продвижения в карьере, удерживать внимание и мотивацию на достижении целей. Последовательность в выполнении обязательств Это действительно важная характеристика для лидера — способность говорить «это будет сделано» и действительно это делать, не бросать «слов на ветер». Часто под HiPo сотрудниками также понимают высокоэффективных сотрудников, однако не все результативные сотрудники обладают лидерским потенциалом и навыками взаимодействия с командой. В дополнение к указанным навыкам можно отметить, что люди в программах HiPo, как правило, ведут себя в соответствии с корпоративными ценностями компании. Например, если в организации существует культура, в которой большое значение придается позитивности при общении, то HiPo сотрудники демонстрируют эту черту ярко и без наигранности и лицемерия. Стратегия работы с HIPo специалистами. Стратегия работы с HIPo специалистами должна предусматривать следующие подходы: Вариативность карьеры внутри компании Сотрудники с высоким потенциалом нуждаются в разнообразии выбора и вклада и стремятся к нему. Эта базовый принцип может поддерживать их вовлеченность в долгосрочной перспективе. Они ориентированы на будущее и организованы, что заставляет их интересоваться тем, что будет дальше. Важно предусматривать для них не узкую дорожку, а множество возможностей для развития карьеры. Сложные вызовы и задачи Для HiPo важно предоставление частых и эффективных заданий. Людям с высоким потенциалом проложит это поможет в отработке практических навыков и глубокому прикладному обучению, что, в свою очередь, поддержит их страсть и энтузиазм, а также утолит их жажду больших достижений. Предоставление HIPO возможности постоянно сталкиваться с трудностями, получать дополнительную информацию и навыки и предпринимать действия поможет развить их способность проявлять инициативу. Регулярная обратная связь Предоставление честных и подробных откликов о работе сотрудника с высоким потенциалом поможет сохранить динамику работы HiPo. Важно регулярно, не менее 1 раза в неделю встречаться с участником программы и обсуждать с ним текущие трудности в работе, барьеры, возможности, варианты дальнейших действий, отмечать достижения и помогать в корректировке поведения, которое может тормозить развитие. Лучшей формой обратной связи для этих целей может быть коуч-формат. Открытость корпоративной культуры Мы должны стремиться к созданию атмосферы, способствующей интеллектуальным беседам и полезному обмену мнениями между нашими HiPo и более опытными и мудрыми руководителями компании. Знания и мудрость, привнесенные в молодые и свежие умы HiPo, благоприятно повлияют не только на отдельных сотрудников, но и имидж компании и развитие благоприятной развивающей атмосферы внутри коллектива. Такой подход помогает создать прочные духовные связи, ассоциации как внутри вашей компании, так и за ее пределами, привлекая внимание новых кандидатов с пытливым умом и желанием работать в кругу единомышленников. По мнению ТОП менеджеров американских компаний при обучении HiPo специалистов необходимо придерживаться схемы 70:20:10. Это означает, что 70% усилий стоит уделять практической работе, разбору типовых и уникальных кейсов. Обучение на основе опыта безусловно очень полезно, поэтому стоит поручать сотрудникам с высоким потенциалом сложные проекты и увлекательные, стимулирующие задачи, которые позволяют им использовать имеющиеся возможности и полностью раскрыть свой потенциал. Руководству компаний не стоит концентрироваться на том, чтобы подавлять и изнурять HiPo специалистов. Вместо этого следует помогать им, поддерживайте их рост и продвижение. 20% усилий важно уделять обратной связи и развитию сотрудничества. Как упоминалось выше, ответственность руководства заключается в создании здоровой и конструктивной интеллектуальной среды, в которой HiPo могут общаться и учиться у опытных руководителей вашей компании. Позвольте вашим выдающимся талантам учиться только у лучших. Соедините HiPo с людьми, которые соответствуют их областям знаний, и вы получите значительные выгоды. Коучинг и наставничество ваших сотрудников им более необходимы, чем просто оценка эффективности. И только 10% усилий стоит уделять формальному обучению. Это могут быть самообучение или тренинги, курсы повышения квалификации. Все компании сталкиваются с трудностями при поиске сотрудников с высоким потенциалом. Но даже найдя их, далеко не всегда руководство способно их мотивировать и удержать. Происходит это как правило из-за несистемной, изменчивой политики в части персонала. Кроме того, работа по сопровождению программ HiPo требует больших ресурсов как временных, так и человеческих, финансовых. Однако реализация таких программ окупается наличием вовлеченных, компетентных лидеров, готовых развивать свою компанию. Компании, обладающие стратегическим планированием и системным подходом в управлении чаще осознают потребность и выгодность HiPo программ по сравнению со сложностями поиска сотрудников с высоким потенциалом на рынке труда. Становление и развитие работы с HiPo сотрудниками также должно сопровождаться развитием корпоративной культуры, в которой культивируется система продвижения по службе, в которой управление сотрудниками с высоким потенциалом относится к числу ее главных приоритетов. Внедрение указанных мер позволит значительно усилить процесс развития ваших HiPo сотрудников и в долгосрочной перспективе обеспечит организацию подготовленными и вовлечёнными руководителями высшего класса, способными решать сложные и амбициозные задачи вашей компании. Автор статьи Шутов Игорь Юрьевич Юрист, корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита, внедрения технологий нормирования и оптимизации труда, проведения экологичных увольнений, кросс-функционального взаимодействия и управления конфликтами С уважением, команда Moscow Business School

Отзывы

Князева Таисия Викторовна
СК Форвард, помощник генерального директора
Курс информативный, много активной практики, полная вовлеченность. Многое поняла, буду использовать в работе.

Курс: Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании

Лузина Дарья Игоревна
Промсвязьбанк, управляющий эксперт
Специалисты с большим опытом много тренингов, личное участие.

Курс: Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании

Ямпольская Ангелина Владимировна
ОЧУ ПСТГУ, специалист по внутренним коммуникациям
Курс очень помог мне погрузиться в мир внутренних коммуникаций, который до этого был мне неведом.

Курс: Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании

Смаглюк Наталья Ивановна
ГЛОНАСС, главный менеджер по персоналу
Спасибо, мне очень понравились спикеры и та информация, которую нам подали красивым языком. Отличная работа организаторов обучения!

Курс: Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании

Китаева Оксана Ивановна
ООО ВЕСНА, ведущий HR
Спасибо огромное за полученные знания и навыки, обязательно будем применять на практике.

Курс: Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании

Насритдинова Наргиза Абдурашитовна
ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани, главный специалист
Всё просто отлично, преподаватели высшего уровня профессионалы. Абсолютно все применимо на практике.

Курс: Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании

Саитова Кристина Сергеевна
ЦИАТ им. ПА Баранова, ведущий специалист
Спасибо! Курс оказался очень содержательным и интересным. Тренер корректно общался со всеми и предоставил полную информацию по всем вопросам.

Курс: Успешный руководитель — эффективные подчиненные

Норин Антон Николаевич
ООО Проинжиниринг, инженер-техник
Перезагрузился! Понял, что двигаюсь в правильном напрвлении. Спасибо!

Курс: Успешный руководитель — эффективные подчиненные

Мирохин Вячеслав Юрьевич
ООО ДИГМА, руководитель отдела продаж
Структурированная, и в то же время наполненная программа. Понравилась подача информации преподователя. Минусов не обнаружил. Спасибо!

Курс: Успешный руководитель — эффективные подчиненные

Багаева Татьяна Михайловна
ООО АСТ Маркет, генеральный директор
Очень удобно, что можно задавать вопросы и решать кейсы на личных примерах. Высокий уровень и опыт тренеров. Несколько разных тренеров хорошо раскрывают тему.

Курс: Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.