Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Корпоративная культура и управление изменениями: как внедрить перемены без сопротивления
Видеокурс

Корпоративная культура и управление изменениями: как внедрить перемены без сопротивления

Формат обучения: Онлайн
Срок обучения: 2 часа
Выдаваемые документы:
Сертификат Moscow Business School

О программе

70% изменений в компаниях терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников и отсутствия четкой стратегии. Если вы руководитель или HR-специалист, вы знаете, как сложно внедрить перемены, не потеряв эффективность команды. Этот видеокурс даст вам конкретные инструменты для управления изменениями, которые помогут избежать типичных ошибок.

Вы научитесь оценивать готовность компании к переменам, преодолевать сопротивление сотрудников и формировать корпоративную культуру, которая поддерживает трансформации. Курс построен на мировых практиках — ADKAR, McKinsey 7S, модель Коттера, — и реальных кейсах, которые помогут вам внедрить изменения без потери эффективности.

Польза

  • Научитесь использовать ADKAR, McKinsey 7S, модель Коттера и другие подходы для планирования и реализации трансформаций
  • Узнаете, как применять теории мотивации Врума и Герцберга, чтобы вовлечь команду в процесс изменений
  • Получите инструменты для анализа текущей ситуации, включая модель Ульриха и анализ силового поля Курта Левина
  • Разберете модели Адизеса и Моутона-Блейка, чтобы понять, как формировать и трансформировать культуру
  • Узнаете основные причины сопротивления изменениям и методы их устранения, включая формулу перемен Глейчера
  • Освоите подходы к созданию корпоративной культуры, которая способствует внедрению инноваций и повышает эффективность бизнеса

Программа обучения

Скачать

Корпоративная культура и управление изменениями

  • Связь корпоративной культуры с системой управления.

  • Роль лидера в формировании культуры (модель Ренсиса Ликерта).

  • Этапы развития корпоративной культуры (модель Ицхака Адизеса).

Модели и инструменты управления изменениями

  • Цикл трансформации корпоративной культуры.

  • Динамика изменений (модель Моутона-Блейка).

  • Стадии процесса изменений (модель Курта Левина).

  • Модель ADKAR: как работать с индивидуальными изменениями.

Анализ и оценка готовности к изменениям

  • Анализ силового поля Курта Левина.

  • Формула перемен Д. Глейчера.

  • Оценка возможностей старта перемен (модель Ульриха).

  • Модель McKinsey 7S: как оценить готовность компании.

Преодоление сопротивления и мотивация команды

  • Основные причины сопротивления изменениям.

  • Теория ожиданий Виктора Врума: как мотивировать сотрудников.

  • Теория мотивации Герцберга: применение в управлении изменениями.

  • Модель Коттера: 8 шагов для успешных трансформаций.

Формирование культуры, поддерживающей изменения

  • Модель Вейсборда: как выстроить процессы для изменений.

  • Модель «магического треугольника» и «модель звезды» Дж. Гэлбрайта.

  • Оценка готовности компании к переменам (модель Х. Рамперсада).

  • Виды изменений: подходы Харви и Брауна.

  • Открыть пункт
    Закрыть пункт

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы

Преподаватель

Шутов Игорь Юрьевич play video
9.5
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер
Карьерный консультант Карьерный консультант
Коуч Коуч
Ментор Ментор
Психолог Психолог

Юрист, корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита, внедрения технологий нормирования и оптимизации труда, проведения экологичных увольнений, кросс-функционального взаимодействия и управления конфликтами

close popap
ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Стоимость

Выбранная программа:
Корпоративная культура и управление изменениями: как внедрить перемены без сопротивления
Промокод:
Скидка 10%
При оплате в течение 3 дней

Бизнес-клуб MBS

Добавить за 3 900 ₽

Закрытое сообщество предпринимателей, руководителей и выпускников программ MBS. Это интеллектуальная платформа, где вы растете вместе с другими лидерами.

Библиотека записей вебинаров

Добавить за 3 400 ₽

Вебинары на все случаи бизнес-жизни: от hard skills в продажах и аналитике до прокачки гибких навыков

Итого:
4 320 ₽
Расчет:
Базовая стоимость 4 800 ₽
Оплата в течение 3 дней - 10%
  • Доступ на платформу обучения с прохождением тестирования
  • Сертификат MBS в электронном виде

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:
  • Доступ к видеокурсу
  • Сертификат Moscow Business School по теме «Корпоративная культура и управление изменениями: как внедрить перемены без сопротивления. Видеокурс»
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • На какой срок будет предоставлен доступ к видеокурсу?

    icon open
    icon close

    Вам будет предоставлен доступ в виртуальный класс на 3 месяца.

  • Выдается ли сертификат после прохождения обучения по видеокурсу?

    icon open
    icon close

    Все наши участники, успешно прошедшие обучение, получают электронный сертификат о прохождении соответствующего курса.

  • Что входит в видеокурс?

    icon open
    icon close

    В видеокурс входят:

    • Запись видеокурса
    • Конспект авторских материалов
    • Доступ на удобную онлайн-платформу
    • Прохождение тестов и решение кейсов

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Программы и курсы
Корпоративная культура и управление изменениями: как внедрить перемены без сопротивления