Навыки успешного руководителя

Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Оказывается, они не умеют делегировать полномочия и, зачастую, будучи отличными мастерами своего дела, выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. «Так надежнее», — говорят они. И, взвалив на себя ворох дел, у них абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. И ситуация начинает выходить из-под контроля, эффективность работы отдела падает, а руководитель испытывает мощный прессинг от навалившихся и неразрешенных дел.

На семинаре вы научитесь планировать работу подразделений и прямых подчиненных, делегировать задачи и ставить цели.

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководитель компании
  • руководитель подразделения

В результате обучения вы:

  • сможете спланировать работу подразделения на основе обозначенных целей
  • узнаете, как подготовиться и провести эффективное совещание
  • научитесь управлять мотивацией подчиненных
  • рассмотрите, как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
  • сможете провести эффективное собеседование с кандидатом
  • узнаете, как конструктивно критиковать подчиненных и предоставлять обратную связь

Программа семинара:

День 1

Определение менеджмента, 5 основных задач управления

Planning (планирование)

  • Основные принципы планирования и целеполагания
  • Значение планирования в управленческой деятельности
  • Виды планирования
  • Технология и принципы целеполагания
  • Правила формулирования целей
  • Виды и способы постановки целей
  • Расстановка приоритетов при постановке целей
  • Распределение задач между подчиненными

Organization (организация)

  • Принципы делегирования
  • Проблемы делегирования
  • Делегируем задачи на совещании. Эффективные совещания. Как сократить время совещаний и сделать их результативными?
  • Типы совещаний
  • Подготовка к совещанию
  • Фасилитация совещаний

День 2

Leadership (лидерство)

  • Основные концепции лидерства
  • Харизматическая и архитектурная роль лидера
  • Эмоциональный интеллект в лидерстве
  • Мотивация подчиненных. Основные мотивационные концепции: как и что, применяем на практике

Control (контроль)

  • Как и для чего контролировать подчиненных
  • Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования: эффективная обратная связь

Advance (прогресс)

  • Оценка деятельности. Самоуправляемое развитие

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Навыки успешного руководителя»
Наберите и выберите из найденного.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар