Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9.00 до 18.00
Иконка поиска Иконка телефона
Бизнес-школа
Главная страница
Программы и курсы
Главная страница
Библиотека знаний
Главная страница
Контакты
Главная страница
Главная /
Программы и курсы /
Собственник в роли генерального директора — совмещение функций владения и управления

Собственник в роли генерального директора — совмещение функций владения и управления

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

«Главное конкурентное преимущество каждого предприятия — это его собственник» — эта формула в России давно приобрела широкую известность, тем не менее в приведенной формуле до сих пор остается громадный, совершенно не использованный потенциал развития предприятий.

В странах со старыми экономиками методики владения и управления предприятиями давно отработаны. Используются методики работы собственника в качестве генерального директора, совмещения функций владения и управления, методики подбора топ-менеджеров, четкого разделения функций между собственником и наемным директором, методики отхода собственника от управления, ввода наследника в управление или подбора и ввода в должность наемного директора, другие методики. Производительность труда, а также в целом рыночная успешность, как и прибыль предприятий, в этих странах в разы отличаются от наших. Решающий вклад в эти результаты внесли именно собственники.

Цель семинара — изучить с участниками лучшие практики владения, управления, а также правильного отхода от управления предприятиями, эффективного взаимодействия с наемными менеджерами и передать эти методики российским собственникам бизнеса.

В результате обучения вы:

  • освоите лучшие практики владения и управления предприятиями
  • изучите методики эффективного совмещения функций владения и управления
  • рассмотрите практические случаи и отработаете навыки принятия решений по важным вопросам управления
  • сможете сами разрабатывать всесторонне продуманные планы отхода от управления с минимизированными рисками
  • научитесь получать нужные вам результаты от работающих на вас наемных менеджеров

Программа семинара:

День 1

Владельческая работа. Собственник в роли генерального директора — эффективное совмещение функций владения и управления

Ситуация, когда собственник исполняет обязанности генерального директора

  • Плюсы и минусы
  • Перспективы развития
  • Определение содержания, цели, задачи, результаты владельческой и управленческой работы

Степень пригодности компании для передачи ее под оперативное управление исполнительному директору

  • Пригодность системы управления
  • Пригодность менеджеров и персонала компании

Разделение управленческой функции по видам управленческих работ

  • Цели, задачи, содержание стратегической управленческой работы
  • Цели, задачи, содержание функциональной управленческой работы
  • Цели, задачи, содержание оперативной управленческой работы

Разработка системы оценочных показателей управленческой работы

  • Разработка системы оценочных показателей стратегической управленческой работы
  • Разработка системы оценочных показателей функциональной управленческой работы
  • Разработка системы оценочных показателей оперативной управленческой работы

Оптимизация работы собственника

  • Оптимизация владельческой работы
  • Оптимизация стратегической управленческой работы
  • Оптимизация функциональной управленческой работы
  • Оптимизация оперативной управленческой работы

Вариант № 1: совмещение собственником владельческой, стратегической, функциональной и оперативной управленческой работы

  • Выделение бизнес-процессов владельческой, стратегической, функциональной и оперативной управленческой работы
  • Принципы успешного совмещения всех видов работ

Вариант № 2: совмещение собственником владельческой и стратегической управленческой работы с делегированием функциональной и оперативной управленческой работы наемным менеджерам

  • Выделение бизнес-процессов владельческой, стратегической, функциональной, оперативной управленческой работы
  • Совмещение бизнес-процессов владельческой и стратегической работы
  • Дистанция отхода собственника от функциональной и оперативной работы
  • Риски от передачи функциональной и оперативной работы наемным менеджерам
  • Подбор менеджеров для исполнения функциональной и оперативной управленческой работы
  • Подготовка и ввод в должность отобранных менеджеров
  • Организация контроля над работой наемных менеджеров
  • Взаимодействие генерального директора с менеджерами

Выбор вариантов совмещения владельческой и управленческой работы

  • Сравнительная оценка вариантов совмещения
  • Анализ целей и задач собственника
  • Выбор варианта совмещения владельческой и управленческой работы

Процесс перехода от варианта № 1 к варианту № 2

  • Что надо получить в результате перехода к варианту № 2
  • Подготовка варианта № 1 к переходу на вариант № 2
  • Содержание процесса перехода
  • Этапы перехода, содержание этапов

Типичные ошибки совмещения владельческой и управленческой работы

  • Владельческие и управленческие ошибки
  • Стратегические и оперативные ошибки
  • Подводные камни совмещения владельческой и управленческой работы
  • Красные кнопки при совмещении владельческой и управленческой работы: что нельзя делать ни в коем случае
  • Ключевые факторы успеха совмещения владельческой и управленческой работы

День 2

Владельческая работа. Отход собственника от управления: разделение функций владения и управления, подбор и ввод наемного генерального директора

Принятие решения на дистанцирование собственника от управления компанией

  • Причины отхода от управления — эмоциональные, логические, ситуационные
  • Состояние внешней среды, благоприятное или неблагоприятное для отхода собственника от управления
  • Ситуации внутри предприятия, благоприятные или не подходящие для смены руководителя методы их решения

Ожидания собственника от передачи управления наемному менеджеру

  • Структура ожиданий
  • Оптимистические и пессимистические ожидания
  • Влияние ожиданий собственника на реальный результат передачи управления
  • Последствия подтверждения или неподтверждения ожиданий собственника

Пригодность компании для передачи управления другому руководителю

  • Критерии пригодности для передачи управления компанией наемнику
  • Диагностика компании на пригодность для смены руководителя
  • Методика повышения пригодности компании к передаче управления
  • Поддержание высокого уровня пригодности компании к передаче управления

Дистанция отхода собственника от управления

  • Передавать управление одному лицу или разделить функции на несколько руководителей или коллегиальное управление
  • На какое расстояние отойти: функциональная и территориальная дистанция отхода дистанция отхода
  • Какие функции передать, какие оставить

Выбор приемника: кого вместо себя назначить

  • Наследника, имеющего бизнес-образование
  • Наследника, имеющего непрофильное образование
  • Члена своей семьи, близкого родственника
  • Доверенное лицо, преданного человека
  • Акционера с меньшим пакетом акций
  • Наемного менеджера, бывшего заместителя
  • Наемного менеджера, работающего в моей компании на другой должности
  • Наемного менеджера, приглашенного из другой компании
  • Передать компанию в доверительное управление независимой управляющей компании

Подбор нового руководителя

  • Источники кандидатов
  • Формирование набора требований к наемному руководителю
  • Методы оценки управленческого профессионализма
  • Оценка личностных и деловых качеств
  • Методы отбора из нескольких кандидатов
  • Исключение субъективности в оценке кандидатов
  • Отборочное собеседование
  • Что и как предлагать кандидату-наемнику

Технология передачи управления

  • Современные варианты передачи управления
  • Технология подбора наиболее подходящего варианта передачи управления
  • Адаптация к организационной культуре и ценностям компании
  • Профессиональная ориентация нового руководителя в компании
  • Корректировка системы управления под нового руководителя
  • Процесс передачи управления
  • Этапы передачи управления
  • Полное включение нового руководителя в генеральное управление компанией
  • Период «опытной эксплуатации» нового генерального директора
  • Оценка прямых затрат собственника на передачу управления наемнику

Мотивация, демотивация, стимулирование, активизация наемного менеджера

  • Эффективные модели поведения собственника в отношении наемного руководителя
  • Создание условий для качественного исполнения должности
  • Нужна ли новому руководителю своя команда
  • Ошибочный взгляд на всесильность мотивации
  • Современные мотивационные системы для генеральных директоров
  • Собственнику нужна не именно мотивация, но эффективное бизнес-поведение наемного руководителя

Методы контроля нового руководителя

  • Создание отдела собственника на предприятии, передаваемом под управление наемника
  • Система удаленного, личного и независимого контроля
  • Стоимость систем контроля, эффект от внедрения эффективных систем контроля

Оценка работы нового руководителя

  • Разница в качестве работы генерального директора и экономических успехах предприятия
  • Система показателей личной эффективности наемного менеджера

Оценка состояния предприятия под управлением наемного менеджера

  • Система слабых сигналов о состоянии предприятия
  • Система нефинансовых сигналов о состоянии предприятия
  • Система сильных сигналов о состоянии предприятия
  • Ключевые показатели эффективности предприятия (KPI)
  • Система сбалансированных показателей компании(BSC)

Конфликты собственника с наемным руководителем

  • Глубина конфликтов
  • Причины конфликтов
  • Методы разрешения
  • Последствия

Исполнение владельческой работы, которую нельзя передать

  • Работа собственника с менеджментом и персоналом предприятия при подготовке и в ходе передачи управления
  • Управленческие решения, входящие в функцию владения и не подлежащие передаче наемным менеджерам
  • Методика принятия управленческих решений, входящих в функцию владения
  • Индикаторы правильности исполнения функции владения

Риски при передаче управления наемному менеджеру

  • Рискообразующие факторы
  • Управленческие риски
  • Личностные риски
  • Финансовые риски
  • Репутационные риски
  • Оценка рисков
  • Методы снижения рисков

Типичные ошибки передачи управления наемному генеральному директору

  • Ошибки, связанные с личностью собственника или нового руководителя
  • Ошибки, связанные с методом или процессом передачи управления
  • Подводные камни в передаче управления наемному генеральному директору
  • Красные кнопки передачи управления: что нельзя делать ни в коем случае при передаче управления
  • Табу в отношении нового генерального директора, мотивационных приемов, условий труда, процессов передачи управления, показателей результативности труда менеджера, в отношении персонала предприятия при передаче управления

Ключевые факторы успеха отхода собственника от управления и передачи управления наемному менеджеру

  • Реальные ожидания собственника
  • Точное понимание издержек, затрат, рисков при передаче управления
  • Правильное целеполагание
  • Точный подбор кандидата на передачу управления
  • Правильное построение личных отношений с наемным менеджером
  • Строгое соблюдение технологий передачи управления
  • Разработка объективной оценочной системы сбалансированных показателей
  • Создание эффективной комплексной системы контроля
  • Адекватная оценка вклада наемного руководителя в успех предприятия

Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:
Город: Москва, Россия Дата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Логотип ВКонтакте Логотип Telegram Логотип Whats App
Вы также можете получить подробную консультацию:

Тел.: +7 495 646-75-17 , 8 800 333-86-68 (звонок бесплатный)
Выбрать еще семинар
Смотрите также:

Программы MBA Семинары Профпереподготовка Корпоративное обучение Онлайн-курсы
С уважением, команда Moscow Business School

Ближайшие программы

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.