Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Управление изменениями: стратегии, модели, инструменты
Видеокурс

Управление изменениями: стратегии, модели, инструменты

Формат обучения: Онлайн
Срок обучения: 3 часа
Выдаваемые документы:
Сертификат Moscow Business School

О программе

Организационные трансформации — неизбежный процесс в условиях быстро меняющейся бизнес-среды. Однако любая инициатива по изменению — от внедрения новых технологий до перестройки процессов — может встретить значительное сопротивление со стороны сотрудников. Это приводит к снижению темпов изменений, потере ресурсов и демотивации команд.

Данный видеокурс разработан для руководителей, HR-специалистов и всех, кто вовлечён в процессы организационного развития. Он предоставляет структурированный подход к управлению изменениями, помогает выявлять корневые причины сопротивления и использовать доказанные модели и инструменты для формирования устойчивой, вовлечённой команды.

Узнайте, как эффективно внедрять изменения и снижать сопротивление внутри команд без отрыва от рабочих процессов.

Польза

  • Научитесь проводить изменения с минимальным сопротивлением и максимальной эффективностью
  • Получите инструменты для формирования доверительных отношений и повышения командного духа
  • Освоите конкретные методики и инструменты, которые сможете применить сразу после обучения
  • Научитесь способности видеть полную картину процессов изменений и управлять ими на всех уровнях
  • Освоите современные подходы к управлению изменениями с помощью проверенных моделей и инструментов
  • Освоите применение моделей Коттера, ADKAR и матрицы RACI для успешного внедрения изменений в организации

Программа обучения

Скачать

Технические причины сопротивления изменениям в командах

  • 12 ключевых технических причин, таких как отсутствия планов и неясность целей, слабая организационная поддержка, внутренняя разобщённость организации, отсутствие лидеров, недостаток финансового ресурса для реализации изменений и др.

Преодоление технических барьеров

  • 11 эффективных инструментов и подходов, которые помогают устранить или смягчить технические причины сопротивления

Типология сотрудников и вовлечение в изменения

  • Классификация сотрудников на типы
  • Роль и задачи руководителя при работе с каждым типом
  • Как адаптировать коммуникацию, чтобы повысить доверие и мотивацию

Модель изменений Джона Коттера

  • Восемь этапов, которые помогают организациям успешно внедрять и закреплять изменения
  • Пошаговый фреймворк, широко применяемый в крупных и средних организациях

Матрица RACI: распределение ответственности

  • Метод, позволяющий чётко определить роли и зону ответственности участников проекта изменений
  • RACI: Responsible, Accountable, Consulted, Informed

Модель ADKAR: человекоориентированный подход

  • Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement — пять шагов, через которые проходит каждый сотрудник
  • Методы повышения готовности сотрудников к изменениям
  • Как выстраивать поддержку и сопровождение на каждом этапе

Адаптивный иммунитет к изменениям и переменам

  • Что такое адаптивный иммунитет и как он проявляется в командах
  • Глубинные, психологические и поведенческие причины сопротивления
  • Стратегии выявления адаптивных паттернов и снижения их влияния через создание среды доверия

Индивидуальные адаптивные причины и работа с ними

  • Помогаем сотрудникам правдиво и четко обозначить цель перемен
  • Пошаговая инструкция по работе с убеждениями и установками

Треугольник пороков команды

  • Рассматриваются пять деструктивных факторов: отсутствие доверия, страха конфликта и безответственность, нетребовательность, безразличие к результату
  • Анализ причин и механизмов возникновения
  • Инструменты работы, которые позволяют преодолеть пороки и выстроить здоровую культуру взаимодействия

Ресурсы лидера в условиях изменений

  • Какие личные качества и навыки необходимы лидеру в период трансформации
  • Как стать проводником изменений и поддерживать мотивацию команды на протяжении всего процесса

 

  • Открыть пункт
    Закрыть пункт

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Иванова Марина Ивановна play video
9.7
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер
Карьерный консультант Карьерный консультант
Коуч Коуч
Ментор Ментор
Психолог Психолог

MBA, эксперт-практик в области управления предприятиями, корпоративной/социальной психологии, клинический медицинский психолог

close popap
ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Стоимость

Выбранная программа:
Управление изменениями: стратегии, модели, инструменты
Промокод:
Скидка 10%
При оплате в течение 3 дней
Расчет:
6 500 ₽
- 10% При оплате в течение 3 дней
Итого:
5 850 ₽

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:
  • Доступ к видеокурсу
  • Сертификат Moscow Business School по теме «Управление изменениями: стратегии, модели, инструменты. Видеокурс»
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • На какой срок будет предоставлен доступ к видеокурсу?

    icon open
    icon close

    Вам будет предоставлен доступ в виртуальный класс на 3 месяца.

  • Выдается ли сертификат после прохождения обучения по видеокурсу?

    icon open
    icon close

    Все наши участники, успешно прошедшие обучение, получают электронный сертификат о прохождении соответствующего курса.

  • Что входит в видеокурс?

    icon open
    icon close

    В видеокурс входят:

    • Запись видеокурса
    • Конспект авторских материалов
    • Доступ на удобную онлайн-платформу
    • Прохождение тестов и решение кейсов

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Программы и курсы
Управление изменениями: стратегии, модели, инструменты