Moscow Business School получила премию за лучшую программу МВА

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Эмоциональный интеллект (EQ): полное руководство по развитию soft skills
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Эмоциональный интеллект (EQ): полное руководство по развитию soft skills

Эмоциональный интеллект (EQ) — это ключ к эффективной работе и успешным взаимодействиям. Он помогает не только понимать свои эмоции, но и грамотно реагировать на поведение других, снижать конфликты и принимать взвешенные решения. В современном профессиональном мире развитие EQ становится таким же важным, как и технические навыки, ведь именно способность управлять эмоциями и взаимодействовать с людьми отличает успешного специалиста от просто компетентного.

Эмоциональный интеллект простыми словами на примере из жизни

Представьте: менеджер Антон получает от руководителя жесткий фидбэк: «Проект снова задержан. Ты теряешь контроль над процессом».

Если EQ низкий: Антон закрывается, обижается, чувствует несправедливость. Он спорит, защищается, переживает весь вечер. Конфликт уходит в личную плоскость.

Если EQ высокий: Антон делает паузу, фиксирует эмоции, задает уточняющие вопросы:
«Что именно было не так? Какие моменты я упустил? Что я могу улучшить?»

Он превращает критику в план развития — и это и есть эмоциональный интеллект проще всего в действии: способность управлять эмоциями и направлять их в пользу результата.

Что такое эмоциональный интеллект с научной точки зрения

Эмоциональный интеллект (EQ или EI) — это способность человека распознавать, понимать и регулировать свои эмоции, а также считывать эмоции других людей и использовать это понимание для эффективного общения, решения задач, лидерства и развития soft skills.

Иными словами, EQ — это способность управлять эмоциями осознанно и экологично.

Концепцию эмоционального интеллекта впервые систематизировали психологи Питер Саловей и Джон Майер. Позже ее популяризировал Дэниел Гоулман в книге «Emotional Intelligence» (1995) — одном из самых влиятельных трудов по психологии XXI века. Эти работы стали фундаментом современного понимания EQ.

Компоненты EQ по модели Дэниела Гоулмана

Ниже — пять ключевых компонентов эмоционального интеллекта, которые используются в психологии, обучении и корпоративном развитии.




1. Самосознание

Понимание собственных эмоций, мотивов, сильных и слабых сторон.

Это фундамент эмоциональной грамотности — без самосознания невозможно эффективно управлять эмоциями. Человек с развитым самосознанием осознает, что именно вызывает раздражение или радость, может прогнозировать свои реакции в сложных ситуациях и корректировать поведение до того, как оно повлияет на других. Пример: менеджер замечает, что стресс перед совещанием провоцирует раздражительность, и заранее выбирает стратегию контроля эмоций.

2. Саморегуляция

Умение сдерживать импульсивные реакции, делать паузу, выбирать экологичное поведение и корректные реакции.

Этот навык демонстрирует зрелость, стрессоустойчивость и способность действовать осознанно даже в сложных условиях. Саморегуляция помогает не поддаваться эмоциям, сохранять профессиональный тон и принимать рациональные решения. Пример: вместо резкого ответа на критику коллеги человек делает паузу, формулирует аргументированное объяснение и предлагает конструктивное решение.

3. Мотивация

Внутренний драйв, ориентированный на развитие и достижение целей, а не только на внешние вознаграждения.

Характеризуется оптимизмом, настойчивостью, целеустремленностью и способностью видеть смысл в работе. Мотивированный человек умеет преодолевать трудности и поддерживать высокий уровень продуктивности даже без внешнего давления. Пример: сотрудник продолжает работать над сложным проектом, стремясь к улучшению навыков и качеству результата, а не только ради бонуса.

4. Эмпатия

Способность понимать эмоции и потребности других людей, учитывать их чувства и прогнозировать реакции.

Эмпатия позволяет строить доверительные отношения, избегать недопонимания и эффективнее взаимодействовать с командой. Она особенно важна для руководителей, HR-специалистов и всех, кто работает с людьми. Пример: менеджер замечает напряжение в команде и предлагает индивидуальные встречи для обсуждения проблем, что снижает стресс и повышает вовлеченность.

5. Социальные навыки

Умение выстраивать отношения, договариваться, урегулировать конфликты, влиять на людей и работать в команде.

Эти навыки объединяют все предыдущие компоненты EQ и позволяют эффективно применять их в реальной жизни и работе. Развитые социальные навыки помогают лидерам вдохновлять команду, находить общий язык с коллегами и партнерами, достигать взаимоприемлемых решений. Пример: руководитель организует проект так, чтобы каждый член команды понимал свою роль, согласовывает приоритеты и мотивирует к совместному достижению целей.

Эмоциональный интеллект (EQ) vs коэффициент интеллекта (IQ)

Эти понятия часто путают, но они совершенно разные:

  • IQ отражает логику и способность к аналитическому мышлению,

  • EQ отвечает за управление эмоциями и навыки взаимодействия с людьми.

Что важнее? Важен баланс: высокий IQ без EQ делает человека умным, но сложным в сотрудничестве; высокий EQ без IQ — приятным в общении, но малоэффективным. Оптимальный результат достигается через сочетание обеих компетенций.



Критерий EQ
(эмоциональный интеллект)
IQ
(коэффициент интеллекта)
Что измеряет Эмоции, коммуникацию, управление чувствами Логику, память, абстрактное мышление
Пример проявления Способность сохранять спокойствие в конфликте Решение сложной логической задачи
Возможность развития Активно развивается в любом возрасте Считается более стабильным, развивается ограниченно
Влияние на успех До 90% успеха в лидерских ролях связано с EQ Важно для академических и технических задач

Почему развитие EQ критически важно для карьеры и жизни

Эмоциональный интеллект напрямую влияет на все сферы жизни — работу, отношения, здоровье и личное развитие.

Влияние на карьеру и лидерство

Высокий EQ помогает не только эффективно выполнять профессиональные задачи, но и строить устойчивые рабочие отношения. Он позволяет:

  • вести переговоры с коллегами, клиентами и партнерами, находя взаимоприемлемые решения;

  • управлять командой, учитывая индивидуальные особенности и мотивируя сотрудников к продуктивной работе;

  • предотвращать конфликты и снижать уровень напряжения в коллективе;

  • мотивировать сотрудников через признание их достижений и поддержку личного развития;

  • принимать взвешенные решения, анализируя ситуацию рационально и эмоционально.

По данным Harvard Business Review, топ-лидеры на 80–90% отличаются от среднего сотрудника именно уровнем EQ, что делает развитие эмоционального интеллекта стратегически важным для карьерного роста.

Роль в личных отношениях

Эмпатия и умение слушать — ключ к здоровым, доверительным и устойчивым отношениям как в семье, так и в дружбе. Люди с высоким EQ более внимательны, заботливы и способны понимать эмоциональное состояние других. Они умеют вовремя подстраиваться под настроение и потребности близких, что укрепляет взаимопонимание и снижает количество конфликтов.

Связь с психическим здоровьем и стрессоустойчивостью

Навыки саморегуляции и осознанности помогают:

  • снижать уровень стресса в повседневной жизни и на работе;

  • предотвращать профессиональное выгорание и эмоциональное истощение;

  • сохранять внутренний баланс и спокойствие даже в кризисных ситуациях или при резких изменениях (подробнее о практиках повышения стрессоустойчивости читайте в нашем руководстве).

Развитие EQ способствует гармоничному сочетанию профессиональной эффективности, устойчивых отношений и психоэмоционального благополучия, делая человека более уверенным и целеустремленным в любых сферах жизни.

Как определить свой уровень эмоционального интеллекта

EQ можно измерить как субъективно, так и объективно. Субъективная оценка предполагает самостоятельное размышление о своих реакциях, поведении в стрессовых ситуациях и умении взаимодействовать с людьми. Объективные методы помогают получить более точную картину и сравнить результаты с профессиональными стандартами.

Обзор профессиональных тестов и методик

К наиболее распространенным инструментам измерения EQ относятся:

  • MSCEIT — тест Майера — Саловея — Карузо, оценивающий способность распознавать и использовать эмоции.

  • EQ-i 2.0 Рувена Бар-Она — комплексный инструмент для оценки эмоциональной компетентности и прогнозирования успешности в профессиональной среде.

  • Тест Холла на эмоциональную компетентность — помогает выявить сильные и слабые стороны в управлении эмоциями и взаимодействии с людьми.

  • В России популярны отечественные инструменты оценки EQ. Например, опросник «ЭмИн» Д. В. Люсина широко используется в научных исследованиях и HR‑диагностике.

Эти инструменты активно применяются психологами, HR-специалистами и коучами для оценки и развития эмоционального интеллекта сотрудников и руководителей, включая практику российских компаний.

Практические шаги для развития эмоционального интеллекта

Ниже — краткая и практичная программа, как развить эмоциональный интеллект в ежедневной жизни.

  1. Ведите дневник эмоций — фиксируйте, что вы чувствуете и почему.

  2. Практикуйте осознанность — медитации 5–10 минут.

  3. Просите обратную связь — коллеги и близкие видят то, что вы не замечаете.

  4. Развивайте эмпатию через наблюдение — учитесь читать невербальные сигналы.

  5. Тренируйте эмоциональную паузу — прежде чем реагировать, сделайте вдох.

  6. Учитесь переформулировать эмоции — из «он меня бесит» в «я чувствую раздражение».

  7. Практикуйте активное слушание — перефразируйте, уточняйте, задавайте вопросы.



Советы экспертов Moscow Business School

Как экологично выражать свои эмоции

Экологичное выражение эмоций — это способность говорить о своих чувствах честно, но без обвинений. Используйте формулу: «Я чувствую… когда… потому что…»

Как найти баланс между EQ и IQ для максимальной эффективности

Эффективность складывается из гармоничного сочетания интеллекта и эмоциональной грамотности. Если есть только EQ, эмоции управляют действиями без стратегической направленности. Если есть только IQ, решения могут быть логичными, но неприменимыми на практике из-за недостатка понимания людей и коммуникации.


Совет: изучайте свои сильные стороны, анализируйте последствия решений, развивайте навыки саморегуляции и общения, проверяйте свои идеи на практике в командах — синергия EQ и IQ позволит действовать максимально эффективно.

Практическое применение EQ в ежедневных рабочих задачах

Начинайте взаимодействие с уточнения, что важно для участников. Слушайте, учитывайте, задавайте вопросы — это снижает напряжение и ускоряет принятие решений. 

Частые ошибки при развитии EQ

Подавление эмоций вместо управления

Когда человек не проживает эмоции, а «загоняет» их внутрь, эмоциональный интеллект не развивается — наоборот, накапливается стресс, что ухудшает адаптацию в рабочей и личной среде. Навык управления эмоциями заключается не в отрицании чувств, а в их осознании и конструктивной переработке.

Неправильное понимание эмпатии как всепрощения

Эмпатия — это не безусловное принятие всего и всех, а способность понимать мотивацию и эмоциональное состояние другого человека, при этом сохраняя собственные границы. Люди с высоким EQ умеют сочувствовать, но при необходимости отстаивать и свои интересы.

Ожидание быстрых результатов без системной работы

Развитие EQ — это долгосрочная работа, требующая регулярной практики и самоанализа. Это не «быстрое исправление» — эмоциональный интеллект укрепляется постепенно через осознанное применение навыков в жизни и на работе, ежедневное наблюдение за реакциями и их корректировку.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Кто придумал термин «эмоциональный интеллект»?

Впервые этот термин ввели психологи Питер Саловей и Джон Майер в 1990‑е годы, а затем популяризовал через свою книгу Дэниел Гоулман, благодаря чему EQ стал широко обсуждаемой компетенцией в психологии и бизнесе.

Можно ли родиться с высоким EQ или его можно только развить?

Существует базовый врожденный уровень эмоциональных реакций и предрасположенностей, но эмоциональный интеллект отлично развивается в любом возрасте через практику, обучение, рефлексию и взаимодействие с людьми. В Moscow Business School есть короткий видеокурс «Эмоциональный интеллект — ваш способ поднять личную эффективность и эффективность бизнеса», который дает практические инструменты для развития EQ.

Какие книги стоит почитать для углубления в тему?

  • Дэниел Гоулман, «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ» — книга объясняет, почему EQ важнее IQ во многих жизненных ситуациях и как понять и управлять эмоциями. 

  • Трэвис Бредберри и Джин Гривз, «Эмоциональный интеллект 2.0» — практическое руководство с упражнениями и методами развития ключевых навыков EQ, доступное на русском языке. 

  • Дополнительно полезны книги, которые расширяют взгляд на эмоции и их роль в жизни и работе, такие как «Эмоциональная гибкость» Сьюзан Дэвид и другая литература по эмоциональной компетентности и лидерству.

Заключение: ваш следующий шаг к высокому EQ

Эмоциональный интеллект — не врожденный дар, а тренируемый навык.
Развивая EQ, вы улучшаете карьеру, отношения, лидерские качества, стрессоустойчивость и качество жизни в целом.



Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Бизнес-статьи

предыдущий слайд
следующий слайд
Программы и курсы
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.