Управление рисками / система управления рисками
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Любой бизнес работает в условиях неопределенности, любой бизнес подвержен множеству рисков. Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.
Особенно важно управлять рисками в условиях кризиса, когда надо принимать решения, связанные с изменением стратегии, выводить на рынок новые продукты и услуги, оптимизировать процессы, сокращать затраты, в том числе и персонал.
Как эффективно управлять рисками, как выстроить систему риск-менеджмента, вы узнаете на нашем практическом семинаре.
В результате обучения вы:
- познакомитесь с международными стандартами и подходами к управлению рисками
- рассмотрите различные категории рисков и подходы к управлению этими рисками
- получите практические навыки расчета рисков и управления рисками
- сформируете умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков
- научитесь применять полученные знания на практике
Программа
День 1
Основные понятия и определения риск-менеджмента
Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2010, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) — Integrated Framework (COSO))
- Задачи, краткое содержание, отличия стандартов
- Компоненты процесса риск-менеджмента
- Аппетит к риску организации
- Интегрированная модель управления рисками COSO ERM
- Уровни (объекты) управления рисками (организация в целом, подразделения, процессы) ERM-модели
- Для чего необходима карта рисков?
- Нормирование рисков. Граница толерантности
- Оценка количественного выражения рисков
- Оценка качественного выражения рисков
- Оценка вероятности риска
- Оценка допустимых уровней рисков
- Система регистрации рисков
Практикумы:
- Регистрация рисков. Заполнение реестра рисков
- Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оценки уровня риска для подразделений слушателей
Классификация и выявление рисков
- Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
- Рискообразующие факторы и риски
- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
- Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
- Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
Практикум «Рассмотрение и обсуждение примеров рисков (стратегических, операционных, финансовых и рисков чрезвычайных ситуаций)»
Методы и технологии идентификации рисков
- Задачи идентификации
- Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх»
- Методы сбора информации для идентификации рисков
- Идентификация рисков для стратегических целей
Практикумы:
- Экспресс-анализ макро-, микро- и внутренней среды организации. Групповая работа по идентификации рисков для стратегических и операционных целей
- Применение технологии «Сбалансированная система показателей» (Balanced ScoreCard, BSC) c целью управления стратегическими рисками
День 2
Методы идентификации рисков процессов
- Требования международных стандартов серии ИСО 9001:2015, ИСО 55000:2014, ИСО 31000-2010 по оценке рисков процессов
- Подходы к идентификации рисков процессов
- Примеры рисков для основных и обеспечивающих процессов
Практикум — групповая работа «Идентификация рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, производства, технического обслуживания и ремонта, управления договорной работой, кредиторской задолженностью, движением ТМЦ»
- Разработка реестра рисков
Оценка и анализ рисков
- Качественная и количественная оценка риска
- Оценка вероятности риска
- Статистика и методы экспертных оценок — как получить необходимую информацию для оценки рисков
- Концепция VaR — Valueat Risk (рисковая стоимость)
- Сценарный анализ и технология Stress Testing — как увидеть наиболее тяжелые риски
- Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
- Допустимый, критический и катастрофический риски
- Текущий и периодический мониторинг
- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
Практикумы:
- Освоение подходов качественной оценки рисков
- Освоение подходов количественной оценки рисков
- Оценка вероятности риска
- Построение карты рисков
- Выделение критической области рисков. Разработка решений, направленных на управление рисками
Управление рисками
- Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные, ТОиР
Практикум «Применение EAM-систем с целью управления производственными, техническими рисками, рисками управления закупками, управления персоналом»
- Диверсификация рисков
- Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
- Хеджирование риска, способы и инструменты
Практикум. Слушатели для своих подразделений или процессов в зоне их ответственности проведут:
- Оценку рискообразующих факторов
- Идентификацию рисков
- Качественную и количественную оценку рисков
- Построение карты рисков
- Разработку плана управления рисками
- Защиту на семинаре разработанной карты рисков и плана управления рисками
Построение системы управления рисками
- Основные шаги построения системы управления рисками
- Классификатор рисков компании
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг
Практикум «Создание системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками»
