Юридические и психологические аспекты увольнения персонала

• Навигация по трудовому кодексу или как правильно определить статью по увольнению Вариатив общих оснований по ст.77 ТК РФ
• Основной Алгоритм увольнения. Акцент на инициативных документах
• Оформление учетной и отчетной документации в современных реалиях законодательства
• Работа с бумажной и «электронной» трудовой книжкой. Какие справки необходимо выдать и что может запросить работник
• Отчетность при увольнении. Отчеты в СФР, военкомат, по иностранцам при увольнении

• Что нужно знать о заявлении, об увольнении и предупреждении работодателя
• Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника
• Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда
• Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись
• Отпуск с последующим увольнением
• Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после перехода на «электронные» трудовые книжки

• Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании
• Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом
• Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность Соглашение сторон или сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры

• Этапы сокращения. Пошаговый алгоритм Документальное оформление
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей? Кого нельзя сокращать? Оформляем преимущественное право. Новые льготники. Оспаривание в судах
• Выплаты при увольнении: как избежать излишних выплат
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?

• Неоднократное заключение срочных трудовых договоров
• Порядок расторжения, нюансы оформления ошибки, которые нельзя допускать
• Продление срочного трудового договора (миф или реальность) — новейшая судебная практика, позиция судов меняется

Практикумы:

• Кейс «Составление алгоритмов и памяток по сложным случаям увольнений, решение кейсов, электронный аудит процедуры увольнения»
• Разбор ситуаций из аудиторской и консультационной практики преподавателя и кейсов, предложенных слушателями

• Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы). Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично
• Уведомление работника об изменении трудового договора. Действия при согласии и отказе от изменений. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях Дополнительные выплаты
• Судебная практика по увольнению (П.7 ст.77 ТК РФ)

Практикумы:

• Кейс «Переоборудование завода пластиковых изделий. Почему полгода новенькие станки стояли в „пупырке“, а 12 сотрудников были уволены?»
• Кейс «Работнику поручили наставничество над двумя новыми сотрудниками, а он отказался и пригрозил увольнением. Как это сделать правильно и не потерять ценного работника»

• Порядок наложения и оформления дисциплинарного взыскания
• Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия
• Увольнение за неоднократное нарушение правил работодателя или по какой статье можно уволить почти каждого
• Однократные грубые нарушения. Специфика увольнения за прогул, пьянство, нарушение охраны труда, разглашение тайн
• Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления, уволенного на работе

Практикумы:

• Кейс «Увольнение работника за Саботаж и игнорирование поручений»
• Кейс «Кладовщик запил. Уволили за пьянство, но он пожаловался в ГИТ. Как защитить работодателя от рисков»

• Порядок оформления испытательного срока
• Какие локальные нормативные акты могут помочь при увольнении работника в связи с непрохождением испытания
• Права работника на испытательном сроке
• Какие документы необходимо оформить, чтобы исключить риски восстановления работника

Практикум: кейс «Он нам не подходит: директор и потребовал уволить работника на испытательном сроке. Какие условия и документы помгут сделать эту процедуру легитимной»

• Особые условия Трудового договора, которые дисциплинируют удаленного работника и дают работодателю инструмент для увольнения
• Новации ст. 312.8 ТК РФ о дополнительных условиях расторжения трудового договора

Практикум: кейс «Как внедрение „гибридного дистанта“ привело к увольнению 4 работников. Работодатель выигрывает судебное разбиательство»

• Алкогольное/наркотическое опьянение на рабочем месте, в т.ч. установленное с помощью систем тестирования на рабочем месте без привлечения государственных медицинских служб
• Хищение имущества. Попытка хищения имущества
• Умышленное повреждение имущества
• Конфликт интересов (привлечение контрагентов без согласования с руководством)
• Драки, массовые хулиганские действия, причинение вреда здоровью
• Окончания срока действие документов иностранных граждан
• Разглашение Коммерческой тайны
• Не соблюдения требований охраны труда
• Утечка-передача персональных данных
• Лишение прав водителя

• Подготовка к разговору с увольняемым сотрудником
• Сбор информации об увольняемом
• Психотипы сотрудников, их поведение в ситуации увольнения
• Психотипы сотрудников и уровень стресс-устойчивости в ситуации увольнения
• Гендерный фактор и увольнение
• Выбор тактики переговоров в ситуации увольнения в зависимости от психотипа, гендера и возраста увольняемого
• Работа с чувством вины уведомителя
• Самомотиваторы уведомителя в работе с увольнением персонала

Практикумы:

• Кейс «Трансакционный анализ или «Терапия настроения»
• Кейс «Выслушай и повтори»
• Кейс «Вчувствование»

• Начало разговора, основная часть переговоров, завершение
• Как правильно сказать об увольнении. Сдержанность, уверенность и корректность
• Как не стать объектом манипуляции со стороны увольняемого. Способы психологической защиты для уведомителя
• Сложные задачи переговоров с увольняемым:
  • Способы реагирования на неконструктивное поведение (агрессию)
  • Способы понижения уровня эмоций
  • Использование приемов психологического айкидо
• Возможные реакции собеседника на информацию об увольнении (враждебность, слезы, оцепенение, подавленность, обида) Как их нейтрализовать
• Работа с претензиями и возражениями увольняемого:
  • Техники работы с возражениями
  • Типовые возражения
  • Конкретные ответы на возражения
• Техники антистрессового поведения уведомителя на переговорах по увольнению

Практикумы:

• Кейс «Увольнение»
• Кейс «Повышение и увольнение»
• Кейс «Приходите в следующий раз»

• Завершение переговоров с увольняемым
• Антистрессовая поддержка уведомителя после конфликтных увольнений
• Способы эмоционального восстановления уведомителя после проведения увольнений

Практикумы:

• Кейс «Внутренний переводчик»
• Кейс «Когда уволить рука не поднимается»

Инструменты тренинга 3 дня:

• Мини-лекции
• Анализ кейсов и случаи из практики
• Практические техники и упражнения
• Командный коучинг
• Мозговые штурмы