Юридические и психологические аспекты увольнения персонала. Повышение квалификации

День 1

Богатая палитра увольнений в новеллах Трудового кодекса

• Навигация по трудовому кодексу или как правильно определить статью по увольнению
• Вариатив общих оснований по ст.77 ТК РФ
• Алгоритм увольнения. Акцент на инициативных документах
• Правильное оформление увольнения: издание приказа, порядок выдачи бумажной трудовой книжки. Какие документы выдать после перехода на «электронные трудовые книжки». Отчетность при увольнении

Увольнение по инициативе работника — собственное желание. Подводные камни «простого» увольнения (П.3 части первой ст.77)

• Что нужно знать о заявлении, об увольнении и предупреждении работодателя
• Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника
• Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда
• Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись
• Отпуск с последующим увольнением
• Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после перехода на «электронные» трудовые книжки

Расторжение трудового договора по соглашению сторон № 1 в списке оснований прекращения трудовых отношений (П.1 части первой ст.77)

• Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании
• Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом
• Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность
• Соглашение сторон или сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры

Реструктуризация и реорганизация предприятия

• Виды реорганизации (слияние, присоединение, выделение, преобразование)
• Реорганизация как основание для сокращения штата/численности
• Оптимизация численности персонала. Законные процедуры и вариатив

Проводим сокращение штата: законно и с учетом современной ситуации и интересов компании (П.2 части первой ст. 81)

• Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения
• Документальное оформление
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей?
• Как учесть преимущественное право
• Выплаты при увольнении: как избежать излишних выплат
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?
• Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников

Практикум «Составление алгоритмов и памяток по сложным случаям увольнений, решение кейсов, электронный аудит процедуры увольнения»

День 2

Изменение определенных сторонами условий трудового договора (П.7. части первой ст. 77 ТК РФ)

• Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы)
• Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично
• Уведомление работника об изменении трудового договора. Действия при согласии и отказе от изменений. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях
• Дополнительные выплаты
• Судебная практика по увольнению (П.7 ст.77 ТК РФ)

Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия (П.2 части первой ст.77)

• Неоднократное заключение срочных трудовых договоров
• Порядок расторжения, нюансы оформления ошибки, которые нельзя допускать
• Продление срочного трудового договора (миф или реальность) — новейшая судебная практика, позиция судов меняется

Увольнение «по статье» или как наказать за нарушение дисциплины труда (П.5, П.6 части первой ст.81)

• Порядок наложения и оформления дисциплинарного взыскания
• Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия
• Увольнение за неоднократное нарушение правил работодателя или по какой статье можно уволить почти каждого
• Однократные грубые нарушения. Специфика увольнения за прогул, пьянство, нарушение охраны труда, разглашение тайн
• Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления, уволенного на работе

Увольнение за непрохождение испытания при приеме на работу (Часть первая ст.71)

• Порядок оформления испытательного срока
• Какие локальные нормативные акты могут помочь при увольнении работника в связи с непрохождением испытания
• Права работника на испытательном сроке
• Какие документы необходимо оформить, чтобы исключить риски восстановления работника

Увольнение работников на дистанционной работе

• Особые условия Трудового договора, которые дисциплинируют удаленного работника и дают работодателю инструмент для увольнения
• Новации ст. 312.8 ТК РФ о дополнительных условиях расторжения трудового договора

Психологические способы увольнения сотрудников по методу Михаила Литвака

• Увольнительная беседа
• Пас в сторону
• Использование коллектива

Психологические аспекты работы с персоналом при увольнении

• Как избежать конфликтов с разными типами сотрудников
• Справедливые меры для предотвращения безработицы
• Преимущественное право — как оценить справедливо и не допустить конфликтов
• Профилактика лояльности сотрудников при увольнении. Юридические консультации, помощь в трудоустройстве и составлении резюме

Практикум «Судебная практика разрешения трудовых конфликтов, связанных с увольнением»

День 3

Психологическая подготовка к переговорам с увольняемым

• Подготовка к разговору с увольняемым сотрудником
• Сбор информации об увольняемом
• Психотипы сотрудников, их поведение в ситуации увольнения
• Психотипы сотрудников и уровень стресс-устойчивости в ситуации увольнения
• Гендерный фактор и увольнение
• Выбор тактики переговоров в ситуации увольнения в зависимости от психотипа, гендера и возраста увольняемого
• Работа с чувством вины уведомителя
• Самомотиваторы уведомителя в работе с увольнением персонала

Практикумы:

• Кейс «Трансакционный анализ или «Терапия настроения»
• Кейс «Выслушай и повтори»
• Кейс «Вчувствование»

Процесс переговоров с увольняемым

• Начало разговора, основная часть переговоров, завершение
• Как правильно сказать об увольнении. Сдержанность, уверенность и корректность
• Как не стать объектом манипуляции со стороны увольняемого. Способы психологической защиты для уведомителя
• Сложные задачи переговоров с увольняемым:
  • Способы реагирования на неконструктивное поведение (агрессию)
  • Способы понижения уровня эмоций
  • Использование приемов психологического айкидо
• Возможные реакции собеседника на информацию об увольнении (враждебность, слезы, оцепенение, подавленность, обида). Как их нейтрализовать
• Работа с претензиями и возражениями увольняемого:
  • Техники работы с возражениями
  • Типовые возражения
  • Конкретные ответы на возражения
• Техники антистрессового поведения уведомителя на переговорах по увольнению

Практикумы:

• Кейс «Увольнение»
• Кейс «Повышение и увольнение»
• Кейс «Приходите в следующий раз»

Антистрессовая поддержка уведомителя после конфликтных увольнений

• Завершение переговоров с увольняемым
• Антистрессовая поддержка уведомителя после конфликтных увольнений
• Способы эмоционального восстановления уведомителя после проведения увольнений

Практикумы:

• Кейс «Внутренний переводчик»
• Кейс «Когда уволить рука не поднимается»

Инструменты тренинга 3 дня:

• Мини-лекции
• Анализ кейсов и случаи из практики
• Практические техники и упражнения
• Командный коучинг
• Мозговые штурмы