Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM). Повышение квалификации
- Очное обучение
- Онлайн Обучение
Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы».
По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании.
Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.
Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.
Бонусы для участников курса:
- Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения
- Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
- Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения»
- определите, какой должна быть Total Rewards, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
- сможете разработать цели и KPI по методологии BSC и внедрить эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI
- выстроите систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях
- разработаете систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников и мотивирующую на рост профессионализма
- сможете повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот
- получите навыки расчета премии по KPI в зависимости от результативности
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.
Большое спасибо. Понравилось все.
Константинова Елена Викторовна, АО «ТУС», заместитель генерального директора по управлению персоналомСистема Супер! Елена Николаевна – профессионал!
Шильникова Людмила, зам.главного бухгалтера, Компания Металл Профиль ОООПростым и доступным языком было рассказано о сложных проблемах. Наглядные примеры. Получена информация и механизм для практического внедрения системы мотивации по KPI.
Бородина Светлана Викторовна, руководитель планово-эконом.департамента, ООО «Компания Металл Профиль»Дружелюбная атмосфера семинара, высокая плотность информации, наличие теоретической и практической части. Профессиональная подача. Планирую использовать в текущей деятельности.
Дикарев Сергей Александрович, ОАО «НК Роснефть»Очень интересно, доходчиво и грамотно преподаватель вел семинар.
Мандругина Елизавета Романовна, начальник ОКСР и ТО, ООО «Газпром Геотехнологии»Очень сильный преподаватель! Спасибо!
Петроченкова Ирина Владимировна, руководитель отдела кадрового администрирования и мотивации, ООО «ЭСПЕРАНС»
Страницы
Добавить отзыв
В стоимость обучения входят:
- Комплект электронных авторских материалов
- Кофе-паузы
- Участие в закрытом Бизнес-клубе Moscow Business School
- Сертификат Moscow Business School или
- Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *