Cистемный подход к разработке целей, вознаграждения по KPI и программы Well-being по методологиям TOC, BSC, PM. Продвинутый уровень
Повышение квалификации
Cистемный подход к разработке целей, вознаграждения по KPI и программы Well-being по методологиям TOC, BSC, PM. Продвинутый уровень
Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 3 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала: 16.12.2024
Выдаваемые документы: Array
О программе
На семинаре вы получите навыки, с помощью которых сможете повысить эффективность вашей системы вознаграждения по KPI на основе системного и сбалансированного подхода. Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе всех трех методик — TOC, BSC и PM, а также с учетом рекомендаций крупнейшей HR-ассоциации WorldatWork и консалтинговой компании JPC-CED (Япония) повысят эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведут к достижению целей и росту прибыли компании.
По статистике в компаниях, внедривших программы Well-being, повышается лояльность сотрудников, на 125% уменьшается выгорание, на 51% ниже текучесть. Важная часть программы: управление здоровьем позволяет снизить стресс, повысить продуктивность и VQ — жизненную энергию сотрудников, сократить количество дней по болезни на 66%. Также значимым для компании становится оценка эффективности проводимых программ.
Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI.
Бонусы для участников курса:
Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»
Методические материалы «Примеры систем оплаты и льгот в российских компаниях»
Опросник по выявлению уровня стресса
Пример сбалансированного меню по белкам, жирам и углеводам
Брошюра «Топ-10 нутрицевтиков для повышения энергичности и снижения уровня стресса»
познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и методиками: ВSC, TOC и PM, позволяющих разработать эффективную систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
приобретете навык декомпозиции целей и показателей с уровня компании на уровень подразделений, получите рекомендации для улучшения взаимодействия между подразделениями
получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда с учетом системного подхода, направленного на достижение целей компании
получите примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
получите рекомендации Hay-group и Worldatwork, Японского центра производительности JPC-CED по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников
познакомитесь с интегративным подходом, способствующим поддержанию продуктивности и VQ на высоком уровне и методами оценки жизненной энергии
получите практические рекомендации по правилам хорошего сна, инструменты по работе со стрессом и физической активности для повышения энергичности и улучшения здоровья
Программа обучения
День
День 1
Алгоритм разработки системы вознаграждения с учетом системного подхода, ТОС, BSC и PM
Алгоритм разработки системы вознаграждения по методикам: ТОС — управления по ограничениям, BSC — системы сбалансированных показателей и PM- управление эффективностью
Сущность системного подхода и ТОС-управления по ограничениям
Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке системы вознаграждения KPI
Разработка дизайна системы оплаты труда в соответствии с системным подходом
Принципы построения дизайна системы оплаты труда
Соотношение в % постоянной и переменной части, соотношение в % индивидуальной, подразделения и компании составляющих в зависимости от влияния подразделений на достижение финансовых целей компании
Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»
Связь вознаграждения руководителей с имеющимися проблемами в компании. Алгоритм выявления корневых причин в компании, препятствующих достижению целей
Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний
Примеры целей и KPI руководителей, направленные на устранение проблем
Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента „Дерево текущей реальности“ и разработка решений для их устранения. Связь с вознаграждением по KPI. Презентации. Обсуждение»
Разработка карты целей компании и сбалансированных KPI на основе методологии BSC
Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала и с учетом выявленных корневых причин проблем, выявленных с помощью ДТР
Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании: цели, KPI, действия, ответственный
Примеры карты целей российской компании и ССП -таблицы сбалансированных показателей
Практикум «Кейс: Анализ и обсуждение карты целей российской компании»
День 2
Разработка таблиц целей и KPI руководителей подразделений для вознаграждения. Координация целей между подразделениями
Методы и правила декомпозиции целей с уровня топ-менеджеров на уровень линейных руководителей и специалистов
Разработка карты целей подразделения. Пример карты целей отдела продаж
Координация (согласование) целей для улучшения взаимодействия между подразделениями
Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей
Практикум «Кейс: Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Согласование целей»
Разработка эффективной системы вознаграждения по KPI с учетом системного подхода, сбалансированных KPI и компетенций. Российский и зарубежный опыт
Разработка системы вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский опыт
Пример расчета результативности и размера премии директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании. Три составляющие вознаграждения: цели компании, подразделения и компетенции
Performance review. Предоставление обратной связи
Практикум «Расчет размера вознаграждения по трем составляющим (цели компании, подразделения и компетенции). Презентации»
Повышаем эффективность системы вознаграждения по KPI. Рекомендации ТОС, WorldatWork, Hay-group JPC-CED
Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group)
Учет слабого звена по ТОС. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности)
Практикум «Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании»
День 3
Цели, составляющие и алгоритм разработки программ Well-being
Понятие Well-being. Определение Института Gallup
Цели и результаты создания программы well-being для компании
Основные составляющие Well-being: профессиональное, социальное, эмоциональное, физическое (управление здоровьем)
Алгоритм разработки программ Well-being
Профессиональное благополучие
Определение профессионального благополучия. Влияние на энергичность, лояльность и здоровье
Мероприятия по росту профессионального благополучия.
Примеры в российских компаниях
Социальное (взаимоотношения) благополучие
Факторы, влияющие на социальное благополучие
Мероприятия для повышения социального благополучия
Рекомендации по повышению социального благополучия
Финансовое благополучие
Факторы, влияющие на уровень финансового благополучия (уровень зарплаты, справедливость) и удовлетворенность работой
Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время.
Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.
Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00
Номер вашей заявки:
Город: Москва, РоссияДата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.
Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата
о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную
страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая
дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить
курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы.
Доставка по России осуществляется почтой.
Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
Да, оплату курсов можно производить частями.
Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения.
В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса.
Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.
+7 495 646-75-17 .
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней,
вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Спасибо!
Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.
Пользовательское соглашение
Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных,
полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных
услуг/приема на обучение по образовательным программам.
Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона,
выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия,
вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные,
которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение
информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru
и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах
www.mbschool.ru и www.mba.ru
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения,
город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет,
в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных
услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться
образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных,
предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний
исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам,
предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения
приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации
оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона,
указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка)
в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных
уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима
для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации
образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях,
ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений,
а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом,
в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов
и заявок от Клиента.
При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом
РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты
информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения
информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер
мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты
персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования,
копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи
с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом
настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего
периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение
рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа»
(далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных
и информационно — консультационных услуг.
Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен
на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
Настоящее согласие является бессрочным.
Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения
от Вас такого требования.
Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса
по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций,
содержащихся в тексте рассылки.
Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail
