Директор по логистике. Повышение квалификации

Очное обучение
Онлайн Обучение

Город:
Москва

Продолжительность и формат обучения: 32 академических часа очно или онлайн

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %.

Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикумы:

Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических каналах

Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
Договор поставки, «три кита» формирования сделки
Формы и условия оплаты в договоре поставки
Переход права собственности от продавца к покупателю
Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

День 2

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

Как рассчитать оптимальный размер заказа
Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
Спекулятивный запас сегодняшнего дня
Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикумы:

Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
Экономические показатели нормирования запасов
Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Повышение эффективности транспортного процесса

Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
Условия поставки товара — золотые правила логистики
Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикумы:

Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 3

Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

Кейс «Расчет уровня сервиса»
Кейс «Разработка системы показателей логистики»

Бизнес-процессы логистики

Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
Основные бизнес-процессы логистики
- Закупки и снабжение
- Управления товарным запасом
- Складская логистика
- Транспортная логистика и ВЭД
Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления

Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 4

Бюджетирование и затраты в логистике

Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
Структура и классификация логистических затрат
Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии

Базовые термины и определения

Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
Логистический аудит / финансовый аудит
Современные методики логистического аудита
Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

Топология цепи поставок
Управление закупками
Управление запасами сырья и материалов
Управление запасами готовой продукции
Управление сбытом
Технологии и KPI

Анализ операций склада и транспортировки

Анализ складского хозяйства
Анализ транспортной системы
Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами

Внутренний аудит, цели и задачи
Формирование команды и управление результатом
Презентация результатов и внедрение

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

сможете принять взвешенное управленческое решение по формированию логистической стратегии компании
перейдете от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании и повышения уровня сервиса
сможете оценить эффективность и результативность логистики на вашем предприятии
научитесь лучше понимать людей и эффективно управлять командой
сможете провести логистический аудит собственными силами
познакомитесь с хорошими практиками логистики и управления цепями поставок

станете участником программы привилегий Moscow Business School

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Логистическая система компании: инструменты, принципы и методы оптимизации. Повышение квалификации

Управление логистическими процессами. Планирование и контроль. Повышение квалификации

Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей

Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.

Интересный курс, все подобрано для работы в логистике, было несколько преподавателей, очень много новой информации для себя узнал.

Андрей Александрович, АО Центральная ППК, начальник управления
Интересный и познавательный курс. Преподаватели ведут живо и интересно. Материала много.

Сускова Елена Сергеевна, ООО Руссия, руководитель отдела логистики
Курс был крайне насыщенным. За 4 дня нам дали огромное количество материала, найти который самостоятельно было бы невозможно.

Квасникова Мария Дмитриевна, ООО ХАРТ, руководитель отдела логистики
Программа насыщенная, интересная, Много взяла для себя в работу. Не заметила, как время пролетело. Спасибо большое!

Емельянова Татьяна Юрьевна, ООО Хоум Кредит Банк, начальник отдела логистики
Отличный курс, мне все понравилось.

Козельцев Вадим Владимирович, ООО ТД Агрохолдинг СТЕПЬ, начальник отдела автотранспортной логистики
Отличный семинар для практикующих специалистов. Особое спасибо Ирине Павловне. Имеющиеся знания приобрели структуру.

Бирюков С.А., директор по логистике, ООО «Вино-он-лайн АТ»
Отличный подбор тренеров. Практическая возможность принести полученные знания в конкретных ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.

Космодемьянский Н.В.
Отличный подбор бизнес тренеров. Практическая возможность применения полученных знаний в необходимых ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.

Космодемьянский Н.В.
Семинар прошел на хорошем уровне. Регламент — удобный. Диалоги — на 10 баллов. Спасибо!

Венецкий Е.В., управляющий по логистике, ООО «ПезоРесурс»
Организация и проведение семинара соответствовали ожиданиям, помогли структурировать знания, определить направления возможных улучшений в компании.

Маков А.А., директор по логистике, ООО «АгроРегионТорг»

Страницы

Добавить отзыв

Кадубовская Людмила Вячеславовна

Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставокЗадать вопрос

Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, спикер и консультант по управлению, закупкам, логистике, внешней экономической деятельности (ВЭД), категорийному менеджменту и управлению цепями поставок. Директор логистической компанииЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект электронных авторских материалов
Кофе-паузы
Участие в закрытом Бизнес-клубе Moscow Business School
Сертификат Moscow Business School или
Удостоверение о повышении квалификации

Рассчитать стоимость

56 900 руб.

Скидок не выбрано

Рассрочка

от 2 371 руб/мес.

Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Директор по логистике. Повышение квалификации»

* Дата:

Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

ФИО и должность участника(ов) / БУХГАЛТЕРСКИЕ РЕКВИЗИТЫ:

Для оформления договора и бухгалтерских документов

* Контактный телефон:

Нужен звонок от менеджера

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Согласен на получение рассылок

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее – «Оператор»),касающихся предоставления образовательных и информационно – консультационных услуг.
2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email - рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
4. Настоящее согласие является бессрочным.
5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение