Руководитель транспортного отдела / автохозяйства. Повышение квалификации

Очное обучение
Онлайн Обучение

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Сегодня в транспортном обеспечении нуждаются компании практически в каждой сфере бизнеса. И если небольшие предприятия, работающие в сфере услуг, могут с успехом решать свои задачи, привлекая транспортные компании или такси, то крупным организациям без собственного автотранспорта не обойтись.
Обслуживает ли ваша компания один длинный маршрут или обеспечивает развоз в сотни разных адресов по городу — перед вами стоит задача по контролю издержек, своевременности доставки и сохранности груза.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Цели, задачи, направления развития автотранспортного предприятия

Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы
Анализ инструментов, направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы
Система комплексных показателей эффективности автотранспортного хозяйства. Технология BSC
Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы
Драйверы повышения рентабельности АТП

Практикум:

Упражнение «Анализ целевых показателей автотранспортного предприятия»
Кейс «Разработка программы мероприятий, направленной на повышение эффективности предприятия»

Инициативы, направленные на увеличение дохода автотранспортного хозяйства

Управление ассортиментом транспортных услуг
Показатели качества транспортных услуг
Управление отношениями с клиентами
Источники высокомаржинальных транспортных услуг
Управление ценообразованием

Направления снижения себестоимости перевозок, транспортных услуг

Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП
Повышение производительности труда. Технические, организационные, социальные факторы
Повышение показателей использования подвижного состава
Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания
Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа
Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний

Практикум: Упражнение «Разработка программы сокращения затрат, снижения себестоимости перевозок».

Практика использования технологии «бережливое производство» в автотранспортном хозяйстве

Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном хозяйстве
Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств
Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками
Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S

Практикум: Упражнение «Разработка программы борьбы с потерями и простоями».

Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов

Направления повышения эффективности использования основных средств. Управление сроками эксплуатации транспортных средств, повышение производительности транспортных средств, ремонтного оборудования
Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП

Организационное развитие автотранспортного предприятия, транспортной службы

Виды организационных структур управления АТП
Принципы целевого управления. Примеры задач подразделений автотранспортного предприятия, транспортной службы

День 2

Задачи руководителя АТП, транспортной службы

Организация процесса перевозок, реализация транспортных услуг
Работа с персоналом. Подбор, обучение, обеспечение работоспособности
Обслуживание и ремонт
Организация планирования и обновления парка транспортных средств
Погрузочно-разгрузочные работы
Работа с надзорными органами
Организационное развитие АТП, транспортной службы на базе принципов целевого управления

Практикум:

Упражнение «Разработка положения о транспортной службе»
Упражнение «Разработка должностной инструкции директора транспортной службы»

Планирование, бюджетирование и контроль

Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей
Планирование закупок, потребности в транспортных средствах
Планирование эффективного использования ТС
Составление бюджета АТП, транспортной службы. ГСМ, ТО, ремонт, запчасти и другие источники затрат
Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля

Практикум: Обзор примеров планируемых показателей деятельности автотранспортного предприятия или транспортной службы и инструментов их контроля.

Вывод автотранспортной деятельности на аутсорсинг. Работа с подрядчиками

Причины использования аутсорсинга
Матрица аутсорсинга
Критерии принятия решения
Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
Fleet management

Практикум: Упражнение «Разработка алгоритма вывода транспортной службы компании на аутсорсинг».

Диспетчеризация и маршрутизация

Основные задачи диспетчеризации
Особенности планирования и контроля использования транспортных средств
Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛОНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха

Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП

Принципы системы мотивации персонала АТП
Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний
За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и другим сотрудникам АТП
Материальная ответственность
Системы премирования
Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП

Практикум: Упражнение «Разработка KPI для подразделений автотранспортного предприятия».

Автоматизация управления автотранспортным предприятием

Примеры программных решений для комплексного управления автопарком. 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и другие
Оценка достоинств и недостатков программных решений

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

познакомитесь с современными зарубежными и российскими подходами, практиками организации АТП, транспортной службы
получите практические рекомендации, направленные на повышение эффективности управления АТП, транспортной службой
рассмотрите современные подходы управления бюджетами — узнаете, как увеличивать выручку, контролировать и снижать затраты, управлять ремонтами, заставлять персонал эффективно работать
получите практические навыки управления рентабельностью транспортных средств
разработаете систему мотивации персонала на базе KPI

станете участником программы привилегий Moscow Business School

Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей

Программа не только оправдала, но и превзошла ожидания.

Белов Сергей Александрович, рук. транс.
Прекрасный преподаватель, очень классное обучение за счет опыта, подачи материала, много практики.

Гайнутдинов Марат Рифкатович, МОНТРАНС.ОНЛАЙН, руководитель управления механ.
Все, что было в программе — услышал. Спасибо!

Нагайцев Олег Владимирович, ООО «Чистый город», директор по персоналу
Практический опыт в поиске путей снижения затрат и повышения эффективности в связке с нетворкингом и живыми кейсами дают хорошую почву для старта преобразования в транспортной организации.

Журавлев Дмитрий Александрович, МОНТРАНС, ген. директор
Понравилось: 1) примеры работы в других компаниях; 2) система 5с; 3) система анализа работы сотрудников по БДД; 4) RCN-первоочередность ремонтов техники; 5) мотивация сотрудников по сокращению затрат.

Кузнецовский Михаил Владимирович, ООО «ГазЭнергоСервис», руководитель группы эксплуатации
Курс затрагивает основные вопросы связанные с управлением транспортного предприятия. Много советов, идей, теории. Будем пробовать применять на практике.

Кочьян Максим Сергеевич, ООО «ГазЭнергоСервис», руководитель группы обеспечения ТР
Пополнил свои знания, буду пытаться реализовать.

Коваленко Сергей Васильевич, ГБУЗККССМП Кузбас г. Кемерово, начальник гаража ГБУЗККССМП
Очень хороший преподаватель. Интересный курс.

Селезнев Александр, ООО КВС Интернешнл, инженер по БДД
Программа в целом понравилась.

Тарасов Сергей Сергеевич, АО НПО Микроген, специалист по транспортной логистике
Курс интересный, понравилось вовлеченность участников в процесс.

Осипов Алексей Михайлович, ООО «Макдоналдс», менеджер по транспорту

Страницы

Добавить отзыв

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации

Рассчитать стоимость

24 900 руб.

Скидок не выбрано

Рассрочка

от 1 038 руб/мес.

Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Руководитель транспортного отдела / автохозяйства. Повышение квалификации»

Место проведения:

Москва

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение