Управление инновациями в корпорациях и госкомпаниях

Повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инноваций в новых продуктах, стратегиях и технологиях являются основой его социально-экономического развития.

Для российского бизнеса управление инновациями является развивающимся направлением и только специально подготовленные менеджеры смогут обеспечить успешное внедрение и результативное управление нововведениями.

На семинаре вы познакомитесь с основными аспектами инновационного менеджмента, особенностями развития и продвижения инновационных проектов, научитесь прогнозировать возможные препятствия и определять пути их преодоления.

В результате обучения вы:

• изучите типовые стратегии и модели инновационного развития, научитесь преодолевать основные барьеры на пути инновационного развития
• научитесь фокусировать усилия своей команды на направлениях инновационного развития, дающих наибольшую отдачу
• изучите особенности управления инновационными проектами, включая особенности отбора инновационных проектов, важные аспекты их последующей реализации и внедрения
• сможете разработать организационную структуру, бизнес-процессы и регламентную базу для эффективной работы инновационного подразделения компании
• определите для себя оптимальные источники финансирования и / или партнеров для реализации инновационных проектов, наиболее полезные субъекты инновационной инфраструктуры

Программа семинара:

День 1

Организация инновационного развития компаний и корпораций

• Особенности организации инновационной деятельности в компании или деятельности в области НИОКР
• Тонкости применения терминов в инновационном менеджменте. Российские и международные стандарты. Участники рынка инноваций, их роли и задачи, возможности взаимодействия. Подходы к организации инновационной деятельности в компании (место и роль, концепции инновационного развития, стратегии реализации). Состав и этапы становления инновационного процесса в компании. Препятствия и ключевые факторы успеха
• Важность формализации инновационного процесса. Введение в проблему разработки нормативных актов компаний в части управлениями инновациями или НИОКР
• Технологический форсайт отрасли, стратегии и дорожные карты научно-технического развития предприятия. Место среди прочих стратегий предприятия. Порядок разработки стратегических документов научно-технического (инновационного) развития. Программы инновационного развития (ПИР) предприятий и управление ими. Цели разработки. Примерный состав
• Формы, состав и структура организации инновационной системы предприятия. Инновационное (НИОКР) подразделение компании. Цели, задачи и результаты деятельности инновационного подразделения в организационной структуре компании. Компетентностный профиль директора по инновациям и его рабочий функционал, задачи и сфера ответственности. Основные подходы мотивации инновационной деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периоде
• Основные источники финансирования НИОКР корпораций
• Подходы к оценке и управлению эффективностью инновационных проектов, оптимизация портфелей проектов: целеориентированность, оценка баланса риск/эффективность, применение многофакторных моделей

Практикум: «Разработка концепции организации инновационного процесса в компании или процесса управления НИОКР»

Стратегия управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта

• Виды интеллектуальной собственности. Правовое регулирование отношений создания, охраны и использования объектов интеллектуальной собственности. Правовая охрана интеллектуальной собственности и защита прав собственности в режимах авторского права, промышленной собственности и ноу-хау
• Разработка стратегии управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта. Патентование и регистрация интеллектуальной собственности. Особенности документального оформления интеллектуальной собственности в качестве имущества предприятия. Особенности оформления договоров по уступке и частичной передачи прав на использование интеллектуальной собственности. Защита прав в судах
• Разработка регламента управления результатами интеллектуальной деятельности

Работа с результатами НИОКР

• Искусство презентации инновационных проектов и решений и результатов НИОКР
• Система реализации научно-технической политики как инструмент совершенствования технической системы компании через систему контроля использования результатов интеллектуальной деятельности, решений и технологий. Проведение технических аудитов, оценка совершенства применяемых решений. Ведение единого реестра решений и технологий. Коммерциализация
• Учет расходов на научно-техническую и инновационную деятельность
• Управление знаниями в компании. Основные инструменты

Практикум:

• кейс IBM «Выход корпорации из кризиса за счет управления инновациями»
• упражнение «Разработка проекта решения о форме защиты РИД»

День 2

Разработка локальных нормативных актов в части инновационного развития и/или управления НИОКР

• Этапы разработки программы инновационного развития предприятия. Нормативные требования. Технологический аудит (бенчмаркинг). Определение целевых показателей инновационного развития (SMART). Разработка плана мероприятий инновационного развития
• Система управления, архитектура и порядок разработки локальных нормативных актов в поддержку стратегии развития инноваций / НИОКР. Комплектность документов и требования к их содержанию

Поиск инновационных возможностей. Поддержка инновационной идеи на этапе продвижения

• Инновационная инфраструктура России и мира, экспертные сообщества, взаимодействие с внешними субъектами. Технологические платформы
• Инструменты поддержки инновационной деятельности. Экспертные сети и экспертные порталы. Инструменты интернет-торговли результатами инновационной деятельности. Сети трансфера технологий. Инновационные порталы в РФ — что они могут дать и как ими пользоваться
• Технологии создания результатов интеллектуальной деятельности как основы инновационного проекта. Практические примеры развития технических решений с использованием теории ограничения систем
• Поиск инновационных возможностей снаружи предприятия. Активный поиск — хантеры. Пассивный поиск — объявление заинтересованности и сбор заявок

Управление инновационными проектами

• Управление проектами. Человеческий фактор в управлении проектами. Создание команды проекта, распределение ролей и взаимодействие участников проекта. Команда проекта. Менеджер проекта. Методики и стандарты управления проектами. PMBoK, Agile
• Особенности управления проектами НИОКР
• Теория ограничений Голдратта

Практикум: «Разбор результатов решения кейса IBM»

День 3

Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях

• Примеры стратегий инновационной деятельности в российских и зарубежных компаниях. Принцип «открытых инноваций». Проблемные вопросы при организации и планировании инновационной деятельности. Жизненный цикл инновационного проекта: фазы инновационного проекта от идеи до реализации. Риски реализации инновационных проектов
• Препятствия становления системы управления инновационными проектами, их реализации и внедрению результатов. Ключевые факторы успеха и коварные ошибки. Способы учета неопределенности и особенности управления изменениями в условиях экономической нестабильности
• Ключевые показатели оценки инновационного развития компании. Оптимальный выбор набора показателей, баланс финансовых и нефинансовых показателей. Ключевые показатели эффективности
• Детализация и планирование инновационных проектов. Особенности бизнес-планирования инновационных проектов / проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
• Составление основных проектных документов в контексте НИОКР и инновационных проектов (план, устав, матрица ответственности и т.п.)

Практикум:

• «Пошаговая разработка плана реализации инновационного проекта»
• «Разбор препятствий к реализации инновационных проектов в организациях участников семинара»

Оценка перспектив и надежности инновационных программ и программ НИОКР

• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта. Экспертная оценка инновационных проектов. Процессы Deal Flow и Due Diligence. Проблема выбора альтернативных проектов. Составление оптимального портфеля проектов
• Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ или проектов / программ НИОКР. Основные финансово-экономические показатели. Финансовое планирование исследовательских и инновационных проектов и программ. Методы финансового планирования и бюджетирования исследовательских подразделений
• Способы финансирования инновационных проектов, исследований и разработок. Государственное финансирование. Банковское финансирование. Российские инвестиционные фонды и программы. Особенности подготовки заявок в фонды и программы. Программы Министерства образования и науки. Корпоративные и институциональные венчурные инвестиции

Практикум: упражнение «Разбор проектного предложения для защиты перед правлением»