Экспресс-обзор методов оценки и отбора персонала. Создание «интеллектуального портфеля» оценочных методик участника
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Программа семинара:
День 1
- Организационные формы оценки персонала, их взаимосвязь, возможности и недостатки, назначение и пути применения, примеры из практики российских и зарубежных компаний
- Концепция «сквозной» оценки: оценки по одинаковым стандартам сотрудника в течение всего его «цикла жизни» внутри компании
- Оперативная оценка, периодическая оценка, разовая и случайная оценка
- Оценка кандидатов на работу и прохождения испытательного срока
- Оценка и аттестация, рабочая оценка, оценка результатов деятельности, руководителем — по отклонениям, МВО, KPI. Терминология
- Работа с резервом кадров. Оценка потенциальных и фактических членов кадрового резерва
- Центры оценки (ассессмент-центры, AssessmentCenter). Центры оценки и развития
- Структура оценки. Личные качества, основные характеристики и свойства личности. Свойства нервной системы, развитость внимания и памяти. Развитость интеллекта, особенности и направления развития интеллекта, структура интеллекта, виды одаренности. Профессиональные навыки и знания, взаимосвязь профессионального и личного жизненного опыта
День 2
- Лидерство и способность руководить, волевые качества. Степень осознанности жизни, зрелость личности, жизненные сценарии, личные ценности, неосознаваемые установки и структура мотивов
- Обучаемость и адаптивность (приспособляемость к новым условиям), зона ближайшего развития
- Методы оценки персонала: общие характеристики, использование, примеры из практики, принципы разработки, практикум
- Анализ биографических данных, стиля составления резюме, почерка, ведения претендентами деловой переписки и телефонных переговоров. Почерковедение, идеомоторное тестирование — «живой полиграф»
- Описание профиля позиции, профиля успешности, требований к вакантной должности, описание рабочих мест и должностей, бизнес-процессов
День 3
- Собеседование при приеме на работу, структурированные интервью, провокационное интервью, видео-интервью, беседы, методы скрытой оценки кандидатов
- Оценка по внешнему виду (имиджу), характерным движениям, позам и жестам, паравербальным характеристикам голоса, смысловой анализ речи. Глазные движения — оценка неискренности и лжи
- Тестирование профессиональное — вопросники, интерактивное. Тестирование психологическое — стандартизированные тесты, самодельные вопросники, проективные тесты («дерево», «необычное животное», «забег»)
- Ролевые игры, деловые игры, портфельный анализ (кейс-стади), игротехники, конференции и доклады, самопрезентации
- Самооценка, экспертная оценка, супервизия, наблюдение. Направленные опросы и анкетирование (психологический климат, ожидаемый стиль руководства компанией), социометрия, 360 градусов
- Особенности оценки продавцов, бухгалтеров, операционно-кассовых работников (банки), управленцев среднего и высшего звена
- Деловая игра — презентация — видеотренинг: содержание «интеллектуального портфеля» оценочных методов участников семинара