Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Дорожная карта в строительстве: внедрение корпоративных стандартов и диагностика управления
Повышение квалификации

Дорожная карта в строительстве: внедрение корпоративных стандартов и диагностика управления

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 3 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала:
28.07.2026
  • 28.07.2026
  • 26.10.2026
calendar Выбрать дату
Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

Почему регламенты в строительстве не работают и как это исправить? Кто отвечает за вечный хаос в коммуникации? Что общего у реализации проектов в строительстве и директора по управлению изменениями? Семинар раскрывает пусти недрения корпоративного стандарта управления строительными проектами (КСУП).

Курс будет полезен руководителям компаний, проектов, проектных офисов и вовлечённым сотрудникам. Цель обучения – не просто предоставить участникам ещё один регламент, но сформировать понимание системных причин провала стандартов и получить практические инструменты для их преодоления.

Польза

  • выявите проблемные зоны своей компании в части проектного управления
  • разберёте корпоративный стандарт управления проектами (КСУП) и сможете настроить его под свою компанию
  • побудете участником проектов в игровой форме и узнаете, как саботировать процесс с неожиданной стороны
  • научитесь понимать причины и анализировать проектные подходы изнутри
  • сможете назначить рабочую группу для разработки собственных стандартов строительных проектов
  • определите цикл проекта, процессы, зоны ответственности, роли, инструменты, методы тестирования стандарта
  • сможете определить необходимость создания Project Management Office
  • настроите систему мониторинга, мотивации сотрудников, обозначите принципы улучшения КСУП

Программа обучения

Скачать
День 1
  • — От осознания проблемы к видению решения

    Задача дня: сформировать общее понимание, зачем нужен стандарт и почему простого написания документов недостаточно

  • — Введение: «болевые точки» компаний без стандарта управления проектами
    • Хаос в коммуникации: кто за что отвечает?
    • Проваленные сроки и бюджеты: почему мы снова «тушим пожары»?
    • Невозможность предсказать результат и приоритезировать проекты
    • Выгорание сотрудников и «проектная усталость»
  • — Что такое корпоративный стандарт управления проектами (КСУП)?
    • Это не документы, это система: процессы, роли, методологии, инструменты, культура
    • Иерархия стандарта: Миссия → Политика → Процедуры → Инструкции → Шаблоны
    • Кастомизация под бизнес: не слепое копирование PMBok/PRINCE2, а создание «под себя»
  • — Ключевой вопрос программы: почему красивые регламенты пылятся на полке?
    • Анонс основных причин, которые будут разобраны в кейсах:
      • Отсутствие вовлечения топ-менеджмента
      • Сопротивление изменениям
      • Чрезмерная бюрократия
      • Недостаток компетенций
      • Несоответствие стандарта реальным бизнес-процессам
Открыть день 1 Закрыть день 1
День 2
  • — Разбор проблемных кейсов: почему не работают регламенты?

    Задача дня: на конкретных примерах показать коренные причины неудач и способы их устранения

  • — Кейс 1 «Спонсор-призрак»

    Ситуация: Компания разработала подробный регламент. Все руководители проектов прошли обучение. Но через 3 месяца регламентом никто не пользуется. Проекты идут в обход процессов, уставы не подписываются

    Групповая работа:

    • Определение проблем, анализ причин
    • Поиск ответа на вопрос «Почему не работает?»
    • Возможные варианты решения проблемы
  • — Кейс 2 «Библия вместо шпаргалки»

    Ситуация: Внедренный стандарт представляет собой документ на 100 страниц. Руководители проектов тратят больше времени на заполнение форм и написания отчетов, чем на саму работу над проектом. Команда саботирует «бумажную волокиту».

    Групповая работа:

    • Определение проблем, анализ причин
    • «Почему не работает?»
    • Возможные варианты решения проблемы
  • — Кейс 3: «Мы так не привыкли»

    Кейс 3: «Мы так не привыкли»

    Ситуация: Компания с устоявшейся культурой «геройства» и ручного управления внедряет процессный стандарт. Опытные и уважаемые сотрудники открыто игнорируют новые правила, говоря: «Я и так знаю, как делать, мне ваши бумажки мешают»

    Групповая работа:

    • Определение проблем, анализ причин
    • Почему не работает?«
    • Возможные варианты решения проблемы
  • — Кейс 4 «Инструмент без навыков»

    Ситуация: Компания купила мощную PPM-систему (Project Portfolio Management) и внедрила ее как основу стандарта. Через месяц система пуста, все продолжают вести проекты в Excel

    Групповая работа:

    • Определение проблем, анализ причин
    • «Почему не работает?»
    • Возможные варианты решения проблемы
Открыть день 2 Закрыть день 2
День 3
  • — Этапы разработки и внедрения КСУП (Дорожная карта)

    Задача дня: дать пошаговый план действий от идеи до запуска

  • — Этап 1: Диагностика и подготовка
    • Анализ текущей ситуации: интервью, анкетирование, аудит проектов
    • Определение целей внедрения КСУП (измеримые)
    • Создание Рабочей группы и получение «мандата одобрения» от Руководства
  • — Этап 2: Разработка стандарта
    • Выбор и адаптация жизненного цикла проектов (Waterfall, Agile, Hybrid)
    • Описание ключевых процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение
    • Определение ролей, зон ответственности и полномочий (Project Manager, Спонсор, Команда)
    • Разработка инструментов: устав проекта, паспорт, отчеты, реестр рисков
  • — Этап 3: Пилотное внедрение и обучение
    • Важно! Выбор 1-2 пилотных проектов для обкатки стандарта
    • Разработка программы обучения для разных ролей (топ-менеджеры, РМ, команды)
    • Проведение обучения и поддержка пилотных проектов
  • — Этап 4: Масштабирование и поддержка
    • Анализ результатов пилота, доработка стандарта
    • Постепенное внедрение во всех проектах
    • Создание PMO (Project Management Office) или назначение ответственного за развитие стандарта
  • — Интеграция стандарта в операционную деятельность, подведение итогов, ответы на вопросы
  • — Роль PMO или Ответственного за стандарт
    • Не «полиция регламентов», а сервисная функция, консультант и хранитель знаний
    • Мониторинг соблюдения, сбор обратной связи, непрерывное улучшение стандарта
  • — Система метрик и мотивации
    • Какие показатели отслеживать (сроки, бюджет, удовлетворенность)?
    • Как связать KPI сотрудников с использованием стандарта?
  • — Принципы непрерывного улучшения КСУП
    • Стандарт — это живой организм. Как регулярно собирать фидбэк и вносить изменения?
    • Регулярные аудиты проектов и пересмотр процессов
  • — Итоговая сессия «План действий для вашей компании»

    Участники формулируют 3-5 ключевых шагов, которые они могут предпринять по возвращению на работу

  • — Ответы на вопросы
Открыть день 3 Закрыть день 3

Документ после обучения

После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Гришина Марина Викторовна
9.9
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер
Бизнес-тренер Бизнес-тренер

Эксперт-практик в области управления инвестиционно- строительными проектами. Бизнес-тренер программ повышения квалификации

ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый бесплатно*
При полной оплате за 3 участников,
4-й получает бесплатный курс
не дороже оплаченного
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
MBS адресс лектория
Промокод:
Рассрочка:

Бизнес-клуб MBS

Добавить за 3 900 ₽

Закрытое сообщество предпринимателей, руководителей и выпускников программ MBS. Это интеллектуальная платформа, где вы растете вместе с другими лидерами.

Клуб ораторов Академия речи

Добавить за 9 900 ₽

Клуб Ораторов «Академия речи» — это проект Moscow Business School и школы МГИМО Reforma Lab для развития навыков публичных выступлений и эффективной коммуникации.

Выбранная программа:
Дорожная карта в строительстве: внедрение корпоративных стандартов и диагностика управления
Итого:
53 910 ₽
Расчет:
Рассрочка:
Базовая стоимость 59 900 ₽
Оплата в течение 3 дней - 10%
  • Авторские материалы
  • Кофе-паузы (при очном участии)
  • Живые вебинары

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    icon open
    icon close

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    icon open
    icon close

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    icon open
    icon close

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Лицензия на оказание
образовательных услуг

Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.

Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.

Программы и курсы
Дорожная карта в строительстве: внедрение корпоративных стандартов и диагностика управления