Преподаватель
Эксперт-практик с 20-летним опытом управления производством, директор предприятий по специалист по повышению операционной эффективности, производственным аудитам и внедрению бережливых технологий
Производственный менеджмент – классическая программа, объединяющая управление бизнес-процессами, производственное и операционное управление и методики повышения производительности.
Семинар открывается аудитом производственных процессов: участники смогут выявить узкие места на практических кейсах – от ошибок в документации до проблем с безопасностью, после чего наметить план изменений, необходимые условия и сроки реализации.
Второй день посвящён разбору операционного управлению в связке «персонал – продукция – оборудование – затраты», что позволяет свести решение проблем к единому знаменателю.
В последний день включены рекомендации по модернизации производств: предполагается обзор технологий lean, возможностей внедрения инноваций, советы по автоматизации и обслуживанию оборудования, а также формированию производственного бюджета.
Бонусы для участников курса:
- Анкета для проведения внутреннего аудита производства
- Образцы должностных инструкций для персонала
- Форма производственного бюджета
сможете начать комплексный аудит производства, найти критические точки и запустить оптимизацию
разработаете грамотную производственную политику
определите ошибки в расстановке управляющих кадров
научитесь контролировать и мотивировать персонал, поддерживать уровень квалификации
рассчитаете реальную производительность существующего оборудования
определите требования к выпускаемой продукции и примерные рынки сбыта
сможете точно оценить себестоимость продукции, рассчитать непредвиденные затраты и бюджет на выпуск
узнаете о программах повышения эффективности и принципах бережливого производства
снизите издержки на поломки и простой оборудования
выясните, какие ещё инновации необходимо внедрить, чтобы нарастить выпуск продукции
· Почему написан этот курс
· Для кого написан этот курс
· Кто я такой
· Краткое содержание курса
· Первый день на производстве – что делать?
· Что такое аудит производства
· Какие разделы включает в себя аудит производства
· Какие документы надо посмотреть
· На что надо обратить внимание в первую очередь на самом производстве
· Как визуально оценить эффективность и безопасность производства
· Находим критические точки
· Основные разделы плана действий
· Выявленные неэффективности производства
· Предварительный план изменений
· Бюджет на улучшения – как его спланировать?
· Сроки – как их правильно спрогнозировать
Практикум-кейс «Поиск узких мест в производстве»
· Почему важно иметь стратегию развития?
· Основы для подготовки производственной политики
· На какие вопросы надо ответить?
· Какие ключевые выборы стоят перед каждым производственным предприятием?
· Какие разделы включает в себя производственная политика
Практикум-кейс «Выбор оптимальной производственной политики»
Бесплатное приложение к первому дню курса – Анкета для проведения внутреннего аудита производства
· Из каких блоков состоит ежедневная работа руководителя производства?
· Наличие и расстановка персонала – кого надо и сколько?
· Контроль квалификации персонала
· Важность наличия должностных инструкций
· Обучение – кого и чему учим
· Системы контроля и мотивации для различного уровня персонала
Практикум-кейс «Разработка оптимальной системы мотивации для производственного персонала: проблемы и решения»
· Сырье – требования, где описываются и как контролируются
· Технологические инструкции – кто их готовит и для чего они нужны
· Паспорта готовой продукции – что это и для чего?
· Несколько слов о безопасности продукции и ее прослеживаемости
· Работа с рекламациями
· На что обращаем внимание в первую очередь
· Какие ограничения есть на площадке по потребляемым ресурсам
· Описание и производительность каждой единицы оборудования
· Описываем технологические линии и расстановку оборудования. Смотрим наличие узких мест
· Как проводить ремонты и заказывать запасные части?
· Гигиена и санитария
Практикум-кейс «Составляем реестр производственных проблем»
· Из чего складываются затраты
· Как определить себестоимость продукции
· Чем отличаются постоянные и переменные расходы
· Какими цифрами еще надо уметь управлять?
Бесплатное приложение ко 2 курса – Образцы должностных инструкций для персонала
· Для чего нужно постоянно увеличивать эффективность производства
· Нам чем основаны принципы бережливого производства
· Метод 6 sigm – что это такое?
· Теория ограничений – для чего она нужна
· Принципы системы ТО и Р
· Как внедрить в практику
· Как управлять заказом запасных частей
· Как эффективно построить график плановых остановок производства
Практикум-кейс «График ТОиР. Как правильно его составить и провести планирование заказа запасных частей?»
· Новые продукты – откуда берутся и зачем?
· Как подготовить план выпуска новых продуктов?
· Новые технологии – кто инициатор и зачем?
· Новое оборудование – какие критерии покупки?
· Учимся работать в CRM
· Как правильно провести планирование бюджета
· Принципы учета производственных затрат
· Из чего складывается прибыль организации
· Как правильно читать производственный бюджет
Практикум-кейс «Составляем производственный бюджет. Разделение затрат на постоянные и переменные – как свести их воедино?»
· Каковы плановые показатели эффективности производства
· Каковы финансовые показатели эффективности производства
· Как работать с этими показателями – это то, чему мы должны были научиться
· Обратная связь: сбор пожеланий и ответы на вопросы участников
Бесплатное приложение к 3 дню курса – Шаблон формы производственного бюджета
Эксперт-практик с 20-летним опытом управления производством, директор предприятий по специалист по повышению операционной эффективности, производственным аудитам и внедрению бережливых технологий
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.