Мы используем cookies и аналогичные технологии, чтобы сайт работал корректно, анализировать посещаемость, улучшать сервисы и подбирать более релевантную информацию о программах и мероприятиях. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных и Политикой использования cookies. Вы можете отказаться от cookies или удалить их в настройках браузера. При отключении cookies отдельные функции сайта могут работать некорректно
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Ресурсное планирование и диспетчеризация в производстве
Новое
Повышение квалификации

Ресурсное планирование и диспетчеризация в производстве

Формат обучения: Онлайн
Срок обучения: 4 недели
Время проведения: с 18.00 до 21.00
Дата начала:
08.09.2026
  • 08.09.2026
  • 03.12.2026
  • 02.03.2027
  • 01.06.2027
  • 07.09.2027
  • 07.12.2027
calendar Выбрать дату
Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

Ближайшие даты проведения – 8, 15, 22, 29 сентября 2026 

2, 9, 16, 23 марта 2027

1, 8, 15, 22 июнь 2027

7, 14, 21, 28 сентября 2027

7, 14, 21, 28 декабря 2027

Курс позволяет выстроить систему управления производственными ресурсами (оборудованием и персоналом) и их оперативной координацию.

Обучение занимает около 4 недель. Занятия проходят дистанционно каждую неделю по модулям, включают взаимодействие с преподавателем в мини-группе с возможностью отработки методик и разбора личных кейсов. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Программа разделена на следующие ключевые блоки:

  • От теории к «железу»: как не просто считать количество станков, а управлять их жизненным циклом (расчёт мощности, учёта «узких мест», создания ремонтно-оборотного фонда)
  • Управление численностью персонала: 4 разных подхода к расчёту – от операторов на вахте до управленцев в офисе
  • Диспетчеризация: что делать, если всё идёт не по плану, готовые алгоритмы и система эскалации
  • Цифровой прыжок в будущее производства — от GPS-мониторинга и EAM-систем до внедрения ИИ и создания «цифровых двойников» вашего предприятия

Польза

  • Сможете грамотно планировать потребности в оборудовании, определять нужную производительность и мощность, сроки эксплуатации
  • Организуете работу ремонтно-оборотного фонда, внедрите цифровые системы для управления оборудованием
  • Научитесь рассчитывать потребности в персонале 4 разными способами в зависимости от цели и вида работ
  • Узнаете, как организовать работу диспетчерской службы, системы оповещения, эскалации и ответственности
  • Наладите инструменты оперативного учёта, мониторинг отклонений, внедрите цифровые системы управления
  • Выстроите модель выполнения ресурсного плана и настроите контроль эффективности выполнения
  • Освоите принципы визуализации управленческой отчётности, создание оперативных дашбордов, планирования с помощью ИИ
  • Попрактикуетесь в выполнении кейсов с реальными производственными данными

Программа обучения

Скачать
День 1
  • — Модуль 1 - Планирование потребности в оборудовании
    • Введение и цели курса
    • Место ресурсного планирования в системе управления производством и экономики предприятия. Пирамида: оборудование → персонал → диспетчеризация → анализ → экономика
    • Производственная программа и мощность. Прямая и обратная зависимость: план продаж → план производства → потребность в мощностях. Учёт «узких мест»
    • Декомпозиция времени работы оборудования. Календарный, режимный, доступный фонд. Управляемые простои (ТОиР, ожидание ЗИП, метео, пересменки)
    • Показатели КТГ и КИП. Расчёт потребности в оборудовании. Формула через объём производства, производительность и доступное время. Пример для стационарного и мобильного оборудования
    • Ремонтно-оборотный фонд (РОФ). Цикл «Эксплуатация – дефектовка – ремонт – оборотный фонд». Расчёт оптимальной величины РОФ, влияние на КТГ и бесперебойность
    • Цифровые инструменты для управления оборудованием. EAM-системы (Mincom Ellipse, 1С:УАТ), автоматизация сбора данных о простоях, интеграция с датчиками. Примеры внедрения

    Практикум-тест «Ключевые формулы и понятия (с обсуждением и вопросами)»

Открыть день 1 Закрыть день 1
День 2
  • — Модуль 2 - Планирование потребности в персонале
    • Расчёт численности операторов оборудования. Формула E = Q × O × R. Примеры для разных режимов работы (сменность, вахты)
    • Расчёт численности при выполнении работ (объектный подход) . Декомпозиция работ (WBS), нормы времени, продолжительность этапов. Пример для строительства
    • Расчёт численности при оказании услуг (потоковый подход). Поток клиентов, время обслуживания, учёт неравномерности спроса. Пример для автомойки или шиномонтажа.
    • Расчёт численности управленческого персонала. Драйверные модели: количество объектов, транзакций, объём документов. Пример для ПЭО
    • Цифровые инструменты для планирования персонала. HR-системы (табели, графики смен), интеграция с производственными модулями, автоматизация расчёта численности

    Практикум-кейс «Расчёт численности для буровой или дорожной компании»

Открыть день 2 Закрыть день 2
День 3
  • — Модуль 3 - Диспетчеризация и оперативное управление ресурсами
    • Организация диспетчерской службы. Функции, полномочия, взаимодействие с производством. Виды ежесуточных сводок
    • Инструменты оперативного учёта. Формы отчётов, сбор данных в реальном времени, метрики вовлечения ресурсов
    • Управление отклонениями и срывами планов. Алгоритм диспетчера при инциденте: фиксация → анализ (5 Why) → решение → эскалация. Ситуационные тренинги
    • Система оповещения и эскалации. Регламенты информирования, уровни эскалации, ответственность
    • Цифровые системы оперативного управления. Диспетчерские панели, GPS/ГЛОНАСС-мониторинг, мобильные приложения

    Практикум-кейс «Автоматизация диспетчеризации в нефтесервисной компании»

Открыть день 3 Закрыть день 3
День 4
  • — Модуль 4 - Анализ эффективности и КПЭ
    • Анализ выполнения ресурсного плана. План-факт анализ, факторный анализ отклонений (на примере КТГ, КИП, производительности). Построение моделей
    • Ключевые показатели эффективности (КПЭ). Выполнение плана вовлечения, точность планирования, КТГ, КИП, КЭО. Нормативные значения и интерпретация
    • Управленческая отчётность и дашборды. Принципы визуализации, создание оперативных дашбордов в Excel и BI-системах. Примеры макетов
    • Совершенствование системы ресурсного планирования. Методика оценки достаточности системы, применение PDCA, обратная связь от диспетчеров и производства
    • Цифровая трансформация: дорожная карта. Современные тренды (цифровые двойники, предиктивная аналитика, ИИ). Этапы внедрения, интеграция в ИТ- ландшафт, оценка ROI

    Итоговый сквозной кейс «От плана продаж до экономики, включая расчёт ресурсов и выбор инструментов цифровизации»

Открыть день 4 Закрыть день 4

Документ после обучения

После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Чернецкий Дмитрий Михайлович
Бизнес-тренер Бизнес-тренер

IPMA, консультант по регуляции, выстраиванию и запуску процессов, операционному управлению, ресурсному планированию, построению производственных моделей и управления проектами

ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый бесплатно*
При полной оплате за 3 участников,
4-й получает бесплатный курс
не дороже оплаченного
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
MBS адресс лектория
Промокод:
Рассрочка:

Бизнес-клуб MBS

Добавить за 3 900 ₽

Закрытое сообщество предпринимателей, руководителей и выпускников программ MBS. Это интеллектуальная платформа, где вы растете вместе с другими лидерами.

Клуб ораторов Академия речи

Добавить за 15 900 ₽

Клуб Ораторов «Академия речи» — это проект Moscow Business School и школы МГИМО Reforma Lab для развития навыков публичных выступлений и эффективной коммуникации.

Выбранная программа:
Ресурсное планирование и диспетчеризация в производстве
Итого:
41 310 ₽
Расчет:
Рассрочка:
Базовая стоимость 45 900 ₽
Оплата в течение 3 дней - 10%
  • Авторские материалы
  • Кофе-паузы (при очном участии)
  • Живые вебинары

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    icon open
    icon close

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    icon open
    icon close

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    icon open
    icon close

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Лицензия на оказание
образовательных услуг

Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.

Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.

Программы и курсы
Ресурсное планирование и диспетчеризация в производстве