Организация финансового управления в компании. Управление налогами
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Для успешной работы предприятия необходимо правильно выбрать подход к процессу управления финансами. Четко выстроенная система финансового управления позволяет снизить экономические риски компании.
На семинаре вы узнаете, как управлять затратами и денежными потоками предприятия, как решить стратегические и тактические задачи управления финансами, научитесь управлять налогами организации, а также производить оценку инвестиционных решений.
В результате обучения вы:
- научитесь управлять финансовыми потоками компании
- сможете формировать систему требований к показателям управленческой отчетности
- освоите методы постановки управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
- изучите методы налогового планирования
- сможете произвести оценку инвестиционных решений и рассчитать коэффициент их доходности
- разберете возможные решения по выбору альтернативных проектов
Программа
День 1
Стратегическое и оперативное финансовое управление
- Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
- Виды моделей финансового управления
- управление выживанием и управление развитием
- модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value)
- процессно-ориентированное управление (Activity-based management)
- формирование и выбор модели финансового управления
Практикум — кейс «Обоснование способов финансирования организации. Построение модели ключевых показателей эффективности и результативности. Использование финансовых и нефинансовых показателей в практике финансового управления. Планирование целевых финансовых показателей — прибыль, уровень доходности и др.»
День 2
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
- Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями и др.
- Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
- Понятие учетных систем
- Виды учетных систем, организуемых на предприятии: финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
- Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления
- Организация управленческого учета
- финансовая и маркетинговая модели управления доходами
- модель управления расходами
- критерии достаточности управленческих решений
- особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
- методы распределения косвенных затрат
- метод расчета затрат по процессам (Activity-basedcosting)
- условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса; способы преодоления такой условности
- методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения, принимаемого и реализуемого в организации
Практикум «Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности»
День 3
Управление налогами
- Налоговая политика государства
- Основные направления налоговой политики на плановый период 2018-2019 гг.
- Последние изменения налогового законодательства
- Налоговая политика организации: содержание, структура
- Налоговое бремя (налоговая нагрузка): понятие, способы управления налоговым бременем
Практикумы:
- «Оптимизация налоговых платежей»
- «Налоговые риски компании: классификация, способы управления»
- «Налоговое администрирование и налоговый контроль»
