Система управления персоналом в холдинговых структурах
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В последние годы в российском бизнесе происходит интенсивный переход от групп компаний, иногда содержащих десятки бизнесов, в том числе и не связанных между собой, к эффективным интегрированным структурам с четкой стратегией управления персоналом по всем функциям и задачам.
Семинар знакомит участников с наиболее серьезными проблемами, которые встают перед HR—управленцами при переходе от управления группой компаний к сложной организационной структуре, приспособленной для достижения целей и решения задач более высокого уровня.
Особое внимание будет уделено следующим вопросам:
- стратегическое позиционирование HR в холдингах
- роль HR управляющей компании в зависимости от выбранной модели построения холдинга
- какие принципы положить в основу взаимоотношений между управляющей компанией и бизнес-единицами в управлении персоналом
- как повысить управляемость и сохранить контроль управляющей компании при делегировании полномочий и ответственности HR бизнес-единиц
- практика построения отношений с бизнес-единицами в управлении персоналом и способы перехода на новый уровень взаимодействия
Программа семинара:
Выбор системы управления персоналом холдинга
- Понятия и функции корпоративного центра
- Выбор модели корпоративного центра
- Уровни управления и основные объекты управления в холдинге: компетенция и сферы ответственности HR управляющей компании и предприятий
- Особенности управления персоналом в холдинге
- Ключевые показатели эффективности управления персоналом в холдингах
Технология построения управления персоналом в холдинге
- Стратегия управления персоналом: особенности реализации
- Стратегия управления персоналом холдинга и особенности разработки стратегий бизнес-единиц; декомпозиция целей
- Синергия: масштаб возможного эффекта
- Определение принципов, управление и разработка организационной структуры HR-служб холдинга
- Особенности организационно-должностной структуры
- Делегирование и распределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами в части управления персоналом
- Методы и модели мотивации HR-руководителей
- Управление персоналом: аутсорсинг или общий центр обслуживания
- Механизмы разрешения споров и конфликтных ситуаций
- Контроль и оценка деятельности HR-служб холдинга: оценка результатов; оценка личности; оценка процесса деятельности
Примеры построения реальных систем управления персоналом холдингов и анализ типичных ситуаций, трудностей и ошибок
Организационные изменения HR подразделений при построении холдинга
- Модели управления организационными изменениями
- Преодоление сопротивления
- Построение системы управления
Деловая игра «Построение холдинговой структуры»
Постановка системы управления персоналом по направлениям
- Кадровое делопроизводство
- Подбор, найм и введение в должность
- Обучение и развитие персонала
- Оценка персонала
- Мотивация: материальная и нематериальная
- Корпоративная культура и внутренний PR: модели корпоративной культуры
- Корпоративная культура холдинга. Управление корпоративной культурой