Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Операционный менеджмент бизнес-процессов компании
Видеокурс

Операционный менеджмент бизнес-процессов компании

Формат обучения: Онлайн
Срок обучения: 5 часов
Выдаваемые документы:
Сертификат Moscow Business School

О программе

В операционном менеджменте важно учитывать все аспекты работы компании: от производства до продаж, от закупок до логистики. Для этого необходимо иметь четкое понимание бизнес-процессов, которые происходят в компании, а также уметь эффективно управлять ресурсами.

Операционный менеджмент включает в себя управление качеством продукции и услуг, оптимизацию производственных процессов, управление запасами и логистикой, а также управление людьми, которые работают в компании.

В видеокурсе «Операционный менеджмент бизнес-процессов компании» Вы узнаете, как анализировать процессы, оптимизировать их и повышать производительность, научитесь применять новые технологии и инструменты для управления бизнес-процессами.

Польза

  • Установите связь операционного менеджмента с производственной системой
  • Рассмотрите ряд современных подходов к бизнес-процессу «управление качеством»
  • Узнаете, как создать на предприятии систему менеджмента качества (СМК)
  • Выясните, какую роль в управлении качеством играют стандарты ISO 9000
  • Разберетесь в типологии бизнес-моделей и вариантах их применения
  • Подробно рассмотрите этапы проведения реинжиниринга бизнес-процессов
  • Разберете функционал и базовую модель компетенций менеджера
  • Избежите распространенных ошибок при внедрении типовых методов мотивации

Программа обучения

Скачать

Управление качеством

  • Понятие качества. Менеджмент качества
  • СМК как процесс в управлении проектами (пример применения методологии)
  • Планирование управления качеством. Критерии качества
  • Инструменты и методы управления качеством
  • Современные тенденции и эволюция СМК
  • Научное управление: выходной контроль Тейлора, цикл PDCA Шухарта-Деминга и четырнадцать принципов Файоля
  • Системный подход. Модель 7С Тома Питерса
  • Процессное управление. Процессный ландшафт предприятия
  • Ситуационный подход к управлению
  • Управление по TQM: принципы, инструменты, механизмы. Пирамида качества TQM
  • Четырнадцать принципов Эдварда Деминга
  • Пять смертельных болезней TQM
  • Преимущества TQM перед традиционными формами управления
  • Виды контроля качества
  • Стандартизация и сертификация в управлении качеством
  • Семейство стандартов ISO 9000

Операционный консалтинг 

  • Операционный менеджмент предприятия. Взаимосвязь с производственной системой
  • Операционный и производственный менеджмент: в чем разница?
  • Функционал операционного менеджера. Управление операциями
  • Консалтинг для руководителей: сферы, цели, подходы
  • Реинжиниринг корпораций. Управление организационными изменениями
  • Лестница менеджмента. Стратегический менеджмент и его место в системе управления компанией
  • Процесс, программа и проект
  • Современные подходы к процессному управлению
  • Организационная эффективность и эффективность проекта
  • Бизнес-процесс: атрибуты, границы. Инжиниринг бизнес-процессов
  • Регламент и координация действий сотрудников. Самоорганизующиеся структуры
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Реинжиниринг как проект: этапы реализации. Критерии успеха
  • Методологии и информационные системы реинжиниринга. Инструменты описания и платформы
  • Проблемы и перспективы реинжиниринга

Функционал менеджера

  • Роль менеджера в компании
  • Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
  • Функционал менеджера. Структура обязанностей
  • Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
  • Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
  • Формирование работающей обратной связи
  • Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
  • Делегирование полномочий без потери качества
  • Индивидуальная модель компетенций менеджера
  • Открыть пункт
    Закрыть пункт

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Стоимость

Выбранная программа:
Операционный менеджмент бизнес-процессов компании
Промокод:
Скидка 10%
При оплате в течение 3 дней

Бизнес-клуб MBS

Добавить за 3 900 ₽

Закрытое сообщество предпринимателей, руководителей и выпускников программ MBS. Это интеллектуальная платформа, где вы растете вместе с другими лидерами.

Библиотека записей вебинаров

Добавить за 3 400 ₽

Вебинары на все случаи бизнес-жизни: от hard skills в продажах и аналитике до прокачки гибких навыков

Итого:
8 910 ₽
Расчет:
Базовая стоимость 9 900 ₽
Оплата в течение 3 дней - 10%
  • Доступ на платформу обучения с прохождением тестирования
  • Сертификат MBS в электронном виде

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:
  • Доступ к видеокурсу
  • Сертификат Moscow Business School по теме «Операционный менеджмент бизнес-процессов компании. Видеокурс»
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • На какой срок будет предоставлен доступ к видеокурсу?

    icon open
    icon close

    Вам будет предоставлен доступ в виртуальный класс на 3 месяца.

  • Выдается ли сертификат после прохождения обучения по видеокурсу?

    icon open
    icon close

    Все наши участники, успешно прошедшие обучение, получают электронный сертификат о прохождении соответствующего курса.

  • Что входит в видеокурс?

    icon open
    icon close

    В видеокурс входят:

    • Запись видеокурса
    • Конспект авторских материалов
    • Доступ на удобную онлайн-платформу
    • Прохождение тестов и решение кейсов

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Программы и курсы
Операционный менеджмент бизнес-процессов компании