Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация. Семинар в Москве

Дата:
Ближайшие даты
Все

Рассчитать стоимость

47 900 руб.

Базовая цена

−

5 000 руб.

За предоплату

=

42 900 руб.

Итоговая цена

Количество участников:

При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %

Дата проведения:

Оплата:

до 20.07.2019скидка 5 000 руб.

до 09.08.2019скидка 3 000 руб.

после 09.08.2019

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15 %

47 900 руб.

Базовая цена

−

5 000 руб.

За предоплату

=

42 900 руб.

Итоговая цена

Зарегистрироваться на семинар

Москва, Ленинский проспект, 38А, кампус MBS

Правильная система мотивации персонала может определить весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Внимание! Вы можете получить удостоверение о повышении квалификации по теме «Построение комплексной системы мотивации», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента

Практикум:

Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
Анализ карты целей компании
Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (PerformanceManagement)

Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
Постановка целей в формате SMART
Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений

Практикум:

Продолжение работы с кейсом
Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения

День 3

Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования

Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы

Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
Определение веса факторов с учетом специфики компании
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
Разработка балльно-факторной таблицы
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов

Практикум: практическая работа «Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум:

Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги
Презентация команд
Обсуждение результатов

День 4

Формирование системы льгот

Алгоритм разработки системы льгот
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
4 варианта формирования системы льгот
Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
Как успешно внедрить новую систему мотивации и оплаты труда

Практика применения способов нематериальной мотивации

Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний
Особенности мотивации талантливых сотрудников
Руководитель — доминирующий мотиватор

Практикум:

Упражнение в группах
Применение методов нематериальной мотивации с целью удержания ценного сотрудника в компании и повышения его лояльности и производительности

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике
обретете навыки для разработки или совершенствования системы оплаты труда в компаниии, как следствие, повышение вашей значимости и ценности внутри компании и на рынке труда
узнаете, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
поймете, как разработать цели и KPI по методологии BSC
сможете разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма,
узнаете, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях, как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот и нематериальной мотивации

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

22 ноября `18
Спасибо большое. Организация на высшем уровне. Данный семинар рекомендую всем, так как именно здесь есть возможность отработать знания на практике, что очень важно!

Константинова Елена Викторовна, ООО «УК» Стратегия 21», заместитель генерального директора по управлению персоналом
22 ноября `18
Достаточно интересно изложена информация. Много практической части, что безусловно способствует лучшему восприятию и усваиванию информации. Теперь осталось только применить.

Логунова Ирина, Логиноф, директор по персоналу
22 ноября `18
Отличный курс с теорией и практикой применения. Подкупает богатый опыт преподавателя, простота и доступность предоставленной информации.

Никитова Зинаида Ивановна
22 ноября `18
Спасибо за оперативную обратную связь по интересующим вопросам.

Феткулова Анастасия Александровна, ООО «Завод Технониколь Ульяновск», менеджер по персоналу
17 августа `18
Все понравилось. Спасибо!

Соболев Дмитрий Владимирович, ИП Соболев ДВ
23 ноября `17
Все необходимые темы озвучены в полном объёме. При этом материал чётко систематизирован, наполнен примерами. Лектор — профессионал-практик с большим опытом внедрения. Все сопровождается большим количеством примеров из зарубежной и, что немаловажно, российской практики. Даётся готовая программа по реорганизации системы оплаты труда и мотивации в компании. Большое спасибо за организацию!

Панова Ольга, директор по персоналу, АО УК ЭЛАТ
25 августа `17
Огромная благодарность Елене Николаевне за большой, структурированный, интересный, полезный материал и возможность делиться большим личным опытом.

Сметанина Алла Николаевна, руководитель управления кадрового администрирования компенсаций и льгот, ООО Самолет Девелопмент
19 мая `17
Я не ожидала, что цифры могут быть такими занимательными! Абсолютно все, что разобрали на семинаре, пригодится для усовершенствования работающих в компании систем.

Комиссарова Кира Владимировна, руководитель отдела управления персоналом, АО АКСОРТ
17 февраля `17
Очень понравился семинар. Очень информативный. Узнала много нового. Разобралась в различных системах мотивации. Буду применять на практике.

Пшеничная Ольга
24 ноября `16
Очень полезный семинар, так как многие специалисты C&B учатся на собственном опыте, в рамках существующих процессов в Компании, и не владеют целостностью теории, причинно-следственными связями. Этот семинар прекрасно структурирует знания.
Спасибо Елене В.

Фальк Екатерина Григорьевна, менеджер по компенсациям и льготам, ООО «УК Нефтетранссервис»

Страницы

Добавить отзыв

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивацииЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации*
Диплом о профессиональной переподготовке**

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Семинар:

«Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация»

Место проведения:

Москва

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

Участники

* Ф. И. О. участника:

должность:

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар