Преподаватель

Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер
Реализация строительных проектов зачастую сопровождается возникновением множества проблем, таких как:
Не говоря уже о внешних факторах окружения проекта, которые оказывают на проект существенное влияние. По статистике от 50% до 60% средних и крупных EPC проектов (гражданских, промышленных и инфраструктурных) по факту не соответствуют первоначальным бюджетам и заявленным срокам.
Данная программа рассматривает актуальные вопросы, связанные с управлением строительными проектами (управление содержанием, сроками, изменениями, стоимостью, коммуникациями, персоналом, рисками). При этом значительное внимание уделено строительному инжинирингу, как эффективному инструменту минимизации рисков и повышению качества при реализации строительного проекта.
На семинаре будут подробно разобраны практические приемы управления подрядными работами, позволяющими эффективно осуществлять управление строительными проектами.
Только при наличии четкой структуры управления, отлаженных бизнес-процессов и процедур строительного контроля возможно реализовать проект в срок и в рамках установленного бюджета.
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:
Технический заказчик в строительстве. Ключевое звено инвестиционного проекта |
Стоимостной инжиниринг в строительстве |
Практикумы:
Практикумы:
Практикумы:
История и эволюция бережливого строительства. «Бережливое производство», как философия управления проектами
Принципы бережливого производства. Основные виды потерь в строительстве
Инструменты бережливого производства. Классификация инструментов. Выбери свой подход
Анализ причинно-следственных связей для определения корневых причин проблем. Построение диаграммы Исикавы
Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи
Применение пакетно-узлового метода (ПУМ) в строительстве. Основные принципы методологии ПУМ
Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества
Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами
Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке
Схемы внедрения принципов бережливого производства в строительстве. Достоинства и недостатки
Основные результаты повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов на принципах «бережливого производства»
Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта
Выбор наиболее эффективного проектного решения
Сокращение накладных расходов подрядной организации
Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода
Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов
Практикум «Разбор основных методик эффективного управления проектами»
Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.