Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.
Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.
В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и их влияния на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.
Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
В результате обучения вы:
- сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
- освоите основные инструменты и модели управления проектами
- разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, осуществления эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
- научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
- познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь использовать их на практике
- освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения
- сможете управлять функциональными областями — интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительных проектов
- научитесь правильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графиком
- сумеете управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проекта
- сможете говорить на общепринятом проектном языке и профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
Программа
День 1
Специфика реализации проектов в строительной отрасли
- Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
- Значение проектов в условиях изменений и развития
- Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий
Инициирование проекта
- Границы проекта и концепция
- Цели и основные стадии проекта
- Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
- Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
- Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
- Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
- Плановое и досрочное завершение проекта
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта
День 2
Политическая стратегия проекта
- Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
- Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
- Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта
Планирование строительного проекта
- Этапы планирования
- Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
- Планирование объемов работ, ресурсов и времени
- Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности
Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)
День 3
Команда проекта
- Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
- Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
- Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
- Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
- Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
- Проекты с распределенными и удаленными командами
- Обратная связь
Практикум: Опросник «Стили управления»
Реализация и контроль проекта
- Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
- Инструменты контроля, их возможности и ограничения
- Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
- Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
- Обеспечение обратной связи
- Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
- Документооборот проекта
Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»
День 4
Управление финансами проекта
- Универсальны ли финансовые показатели
- Финансовый учет неденежных ресурсов
- Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
- Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
- Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
- Эффективное использование финансовых инструментов в проектах
Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта
Проблемы и ошибки в проектной работе
- Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
- Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
- Причины возникновения сопротивления, методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
- Мифы проектного управления
Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»
Управление проектными рисками
- Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
- Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
- Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
- Построение карты рисков
- Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
- Меры профилактики рисков и смягчения их последствий
Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков
День 5
Организационная структура строительной компании
- Ведение проектной деятельности
- Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
- Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
- Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
- Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов
Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»
Завершение проекта
- Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
- Подведение итогов проекта
- Консолидация и архивирование документации по проекту
- Анализ и оценка результатов проектной деятельности
- Использование накопленного опыта реализации проектов в компании
Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса