Развитие персонала: зачем… кого… и почему это выгодно компании
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Система развития персонала использует элементы монетарного и относительного (немонетарного) вознаграждения для формирования внутренней мотивации персонала. Качество планирования персонала, кадрового резерва, постановка системы обучения персонала напрямую влияет на эффективность, конкурентоспособность и динамику развития компании.
В результате обучения вы:
- сможете привлечь персонал в систему изменений
- усилите мотивацию деятельности персонала
- усилите приверженность персонала своей компании
- повысите эффективность работы персонала
Программа семинара:
Планирование трудовых ресурсов
Стратегия HR как составляющая бизнес стратегии компании. Оценка обеспеченности компании трудовыми ресурсами; Оценка и прогнозирование объема работ в долгосрочном периоде в соответствии со стратегическими картами компании и сбалансированными показателями для выявления дефицита или излишка персонала. Совершенствование бизнес процессов планирования и подбора персонала. Оценка эффективности планирования трудовых ресурсов. Показатели эффективности HR службы по планированию трудовых ресурсов.
Система обучения персонала
Разработка стратегии и программы обучения и переподготовки персонала. Компоненты системы обучения и развития. Оценка потребности в обучении. Определение содержания обучения. Виды обучения. Разработка. Распределение по целевым группам и обоснование бюджета на обучение. Использование основных методов обучения. Система адаптации персонала. Система наставничества и обучение на рабочем месте. Создание корпоративного университета. Оценка эффективности обучения. Показатели эффективности HR службы по обучению. Кадровый резерв. Планирование карьеры.
Создание процессов управления эффективностью
Система управления по целям и Сбалансированная система показателей. Стратегическая карта. Индивидуальная стратегическая карта. Синергетический эффект от соответствия личных и корпоративных целей. Интеграция с системой монетарного вознаграждения. Взаимосвязь с системой обучения и оценки персонала. Система мониторинга.
Аттестация и оценка персонала как элемент развития
Моделирование компетенций. Оценка уровня компетенций. Принципы оценки. Методики оценки персонала. Организация и планирование оценочных мероприятий. Регламентация процессов аттестации и оценки персонала. Интеграция процессов аттестации и оценки персонала с планированием трудовых ресурсов. Ротация кадров. Формирование служебной роли. Должностные инструкции.
Методы немонетарной мотивации в развитии персонала
Признание. Оценка результатов работы. Делегирование полномочий. Вовлечение. Учет фактора сопричастности. Разнообразие трудовой деятельности. Продвижение.