«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а, чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее» - современным руководителям в любом подразделение необходимо понимать тренды развития ключевых профессиональных функций и их будущие трансформации.
HR-подразделение набирает свою востребованность. Осознанность влияния на результат компании со стороны руководства и ТОП-менеджеров компании возрастает. Требовательность к деятельности HR-директоров приобретает системный характер.
Сложившаяся ситуация на рынке труда и условия внешней среды диктуют новые правила и обязательства. Информационная насыщенность, ложная лояльность, кризис данных и «сытый» потребитель – источники проблем привлечения, удержания и повышения эффективности персонала.
Нейросети, AI (искусственный интеллект) – уже новая реальность. Маркетинговые функции плотно входят в рутинную деятельностью успешных hr-подразделений. А управление изменениями – часть корпоративной культуры. Внедрение новаций в работу – процесс, который необходимо понимать и управлять. Не менее важно определять реальную необходимость и приоритетность.
Посетив семинар, вы сможете научиться идентифицировать положение компании по ключевым трендам, производить оценку будущих потребностей и управлению деятельностью подразделения в потоке изменений и инноваций.
Понимание развития корпоративных hard и soft навыков
Управление развитием HR-навыков – своих и сотрудников
Современный подход к управлению персоналом
Изменения в структуре управления персоналом
Эффективный рекрутинг и сохранение ценных кадров
Маркетинг в деятельности директора по персоналу
Анализ и диагностика подбора персонала на стратегическом уровне
Автоматизация и искусственный интеллект в HR-процессах
Переход из VUCA-мира в BANI: тренд развития мета-навыков, порядок включения в работу: корпоративный, личностный подход.
Функций HR-специалиста за последние 30 лет: «умирание» и преобразование компетенций.
Позиционирование бренда работодателя, ключевые аспекты. Чат-GPT и нейроагенты в оформлении стратегии
Продуктовая и Маркетинговая стратегии компании в контексте мероприятий по развитию задач удержания персонала. Чем могут быть полезные современные нейросети и как их встроить в работу
Определение Целевой аудитории (ЦА) компании: внутренняя, внешняя. Связь с целевыми аудиториями и коммуникационной стратегией. Аналитика и структурирование данные – а что ещё можно поручить и в какой объеме
Описание и формирование ценностного предложения. Промт-инжиниринг – какие навыки пригодятся, а чему нужно поучиться
Место вовлеченности в процессе поддержке Стратегического целеполагания. Инструменты на основе ИИ
Практика:
Картирование положения компании в современных условиях (уровень развития, структурированность управления, риски управления, карта целей в кругу возможностей и ограничений) с помощью чатов на основе нейросети
Матрица «Связь ЦА с аспектами позиционирования работодателя и его статических целей» - постановка задачи нейроагенту
Оценка текущей ситуации рынка труда: тенденции, мифы и портрет соискателя будущего
Изменения структуры рынка труда: региональные особенности, расширение географии привлечения, возрастная интеграция, международная практика российских компаний
Пусть соискателя: аудит точек контакта внешней целевой аудитории, контроль позиционирования. ИИ-аналитика – что можно делегировать и как проверять
Воронка подбора персонала: сбор данных, выявление белых пятен в информационном поле о поведении целевой аудитории, разработка тактики увеличение воронки и её эффективности. Контроль рекрутеров с помощью ИИ по воронке рекрутинга
Формулирование гипотез и предложений по управлению опытом взаимодействия соискателя на основе статистических данных и полевых исследований. Оценка возможностей реализации – как генерить идеи с помощью нейросетей
Снятие потребности Заказчика: точка «0» для формирования запроса на рынок. Создание промта для заказчика
Типичные ошибки описание вакансий и компаний. Примеры. Анализ конкурентов – отчет от нейросетей, что проверить
Создание текстов объявлений. А/В тесты – контрольные точки эффективности. Генерация текстов
Практика:
Определение текущего уровня контактного поля соискателя. Желаемое поведение и характеристики точек взаимодействия. Создание карты с помощью ИИ-помощника
Разбор примеров с job-сайта. Создание вариантов описаний. Работа с нейросетями
«Кривая хайпа» GARTNER. Правила чтения и определения вероятностей
Что делают сегодня нейросети и какие данные используют в HR-AI?
HR-системы на основе ИИ: подбор, адаптация, оценка, управление вовлеченностью
Обзор рынка предложений ИИ-решений для HR-задач: возможности и ограничения.
Примеры кейсов российской и международной практики
Уровень готовности к технологическим внедрениям. Выявление приоритетов и этапов.
Внедрение изменений. Прямое и опосредованное соучастие
Ключевые аспекты сопротивления. Инструменты HR-влияния
Как включить в работу современные ИИ-решения. Снижение выгорания от работы с ИИ. Диагностика с помощью вопросов выгорание от использования ИИ
Практика:
Создание дорожной карты автоматизации и внедрения технологий. Промт для создания дорожной карты
Формирование коммуникационный матрицы управления изменениями. Брейн-шторм с ИИ-агентом
После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Бизнес-консультант и эксперт по внедрению инноваций в HR, стратегическому управлению, автоматизации бизнес-процессов и поведенческим технологиям. Резидент Сколково, практик с многолетним опытом по созданию систем подбора, оценки, обучения и развития персонала
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.
Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.
Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.