Мы используем cookies и аналогичные технологии, чтобы сайт работал корректно, анализировать посещаемость, улучшать сервисы и подбирать более релевантную информацию о программах и мероприятиях. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных и Политикой использования cookies. Вы можете отказаться от cookies или удалить их в настройках браузера. При отключении cookies отдельные функции сайта могут работать некорректно
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Иконка поиска Иконка телефона
Бизнес-школа
Главная страница
Программы и курсы
Главная страница
Мастер-классы для подростков
Клуб Ораторов
«Академия речи»
Библиотека знаний
Главная страница
ВИДЕОИНТЕРВЬЮ
Контакты
Главная страница
Главная /
Программы и курсы /
Строительство. Недвижимость. Девелопмент /
Практика эффективного управления строительными проектами
Повышение квалификации

Практика эффективного управления строительными проектами

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 4 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала:
21.12.2026
  • 21.12.2026
  • 29.03.2027
  • 22.06.2027
  • 21.09.2027
  • 20.12.2027
calendar Выбрать дату
Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School
Государственная лицензия на образовательную деятельность

О программе

Реализация строительных проектов зачастую сопровождается возникновением множества проблем, таких как:

  • низкое качество проектной документации,
  • плохая организованность подрядчиков и поставщиков,
  • слабое управление со стороны Генподрядчика и Заказчика

Не говоря уже о внешних факторах окружения проекта, которые оказывают на проект существенное влияние. По статистике от 50% до 60% средних и крупных EPC проектов (гражданских, промышленных и инфраструктурных) по факту не соответствуют первоначальным бюджетам и заявленным срокам.

Данная программа рассматривает актуальные вопросы, связанные с управлением строительными проектами (управление содержанием, сроками, изменениями, стоимостью, коммуникациями, персоналом, рисками). При этом значительное внимание уделено строительному инжинирингу, как эффективному инструменту минимизации рисков и повышению качества при реализации строительного проекта.

На семинаре будут подробно разобраны практические приемы управления подрядными работами, позволяющими эффективно осуществлять управление строительными проектами.

Только при наличии четкой структуры управления, отлаженных бизнес-процессов и процедур строительного контроля возможно реализовать проект в срок и в рамках установленного бюджета.


Польза

  • изучите методологию профессионального управления проектами
  • получите навыки эффективного планирования проектов
  • выработаете умения практического применения инструментов и методов эффективного управления проектами
  • познакомитесь с требованиями действующего законодательства РФ к деятельности технического заказчика
  • узнаете, как эффективно организовать взаимодействие службы заказчика с другими участниками инвестиционно-строительной деятельности
  • рассмотрите основные инструменты управления стоимостью проекта
  • получите навыки управления рисками проекта, идентификации рисков и их оценке

Программа обучения

Скачать
День 1
  • — Инвестиционно-строительный инжиниринг
    • Формы реализации функций заказчика:
    • Застройщик
    • Государственный заказчик
    • Управляющая компания
    • Инжиниринговая фирма
    • Технический заказчик
    • Градостроительный Кодекс РФ о Застройщике и Техническом Заказчике
    • Организация деятельности Застройщика в области:
    • Предпроектной и проектной подготовки строительства
    • Экспертизы проектной документации (государственная и негосударственная)
    • Порядок выдачи, внесение изменений и досрочное прекращение действия разрешения на строительство
    • Случаи строительства, реконструкции объектов капитального строительства без Разрешения
    • Организации и финансирования строительства
    • Надзора за строительством
    • Приемки в эксплуатацию законченного строительством объекта
  • — Классификация инвестиционно-строительных проектов
    • По способу выбора исполнителя
    • По объему ответственности
    • По способу определения цены
  • — Контрактные технологии
    • По бизнес-модели девелопмента
    • По участию заказчика
    • По источникам финансирования: при бюджетном финансировании строительства, при реализации коммерческих проектов
  • — Обзор стандартов управления проектами
    • Эволюция моделей управления проектами. От классических стандартов Управления проектами ( PMBoK , PRINCE 2 , P2M, ГОСТ Р 54869-2011) до современных успешных практик.
    • Определение целей и критериев успешности проекта
    • Разработка корпоративного регламента управления проектами
  • — Создание Службы Технического Заказчика
    • Организационные структуры проекта.
    • Порядок организации Службы Технического Заказчика. Требования к компетенциям специалистов.
    • Затраты на содержание службы Технического заказчика
    • Формирование команды проекта. Создание матрицы взаимодействия

    Практикумы:

    • Кейс «Разработка матрицы ответственности проектной команды»
    • Кейс «Разработка корпоративного регламента управления проектами»
Открыть день 1 Закрыть день 1
День 2
  • — Договорная работа и организация взаимодействия основных участников проекта
    • Основные виды договоров в практике управления проектами Законодательное регулирование подрядных отношений.
    • Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права
    • Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения.
    • Претензионная работа Существенные условия договора подряда.
    • Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации.
    • Организация единого информационного пространства проекта.
    • Деловая переписка, управление коммуникациями проекта
    • Управление отношениями с подрядчиками. Штрафные санкции. «Жесткие» переговоры. Подводные камни жестких» переговоров
    • Партнерские отношения. Преимущества и возможности
    • Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество
    • За столом переговоров. Сильные и слабые стороны переговорщиков
    • Рекомендации по тактике ведения переговоров  
  • — Выбор исполнителей проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ. Разработка конкурсной документации
    • Реализация рыночных аспектов строительного инжиниринга через конкурсы и торги
    • Основные принципы организации и проведения торгов
    • Конкурсная документация: требования к составу и содержанию
    • Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево — выгодно

    Практикум: «Регламент проведения конкурса по выбору исполнителя работ»

Открыть день 2 Закрыть день 2
День 3
  • — Эффективные практики управления строительными проектами
  • — Управление сроками проекта
    • Основные принципы и задачи планирования строительного проекта
    • Сценарии разработки календарных планов. Исходные данные, ограничения и контрольные точки проектов
    • Определение уровней детализации календарных графиков проекта
    • Иерархическая структура работ проекта. Метод декомпозиции.
    • Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию
  • — Управление рисками строительных проектов
    • Понятие риска и основные виды рисков. Связь риска и неопределенности
    • Причины и Источники возникновения рисков строительных проектов
    • Идентификация рисков и составление реестра рисков
    • Формула расчета риска. Качественный и количественный анализ рисков
    • Методология управления рисками, составление карты рисков
  • — Управление качеством инвестиционно-строительных проектов
    • Техническое регулирование в строительстве. Требования к специалистам по организации строительства.
    • Саморегулирование в строительстве Компенсационные фонды СРО по возмещению вреда
    • Управление качеством проекта. Основные критерии качества.
    • Виды работ, оказывающие влияние на безопасность зданий и сооружений и подлежащих обязательному строительному контролю
    • Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
    • Виды строительного контроля. Строительный контроль Подрядчика и Застройщика
    • Разработка регламентов управления качеством: карты операционных процессов

    Практикумы:

    • Кейс «Составление карты рисков проекта»
    • Кейс «Определение критического пути календарно-сетевого графика»
    • Кейс «Регламент управления качеством»
Открыть день 3 Закрыть день 3
День 4
  • — Эффективные практики управления строительными проектами
  • — Использование принципов бережливого производства в строительстве
    • История и эволюция бережливого строительства. «Бережливое производство», как философия управления проектами
    • Принципы бережливого производства. Основные виды потерь в строительстве.
    • Инструменты бережливого производства. Классификация инструментов. Выбери свой подход.
    • Анализ причинно-следственных связей для определения корневых причин проблем. Построение диаграммы Исикавы
    • Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи
    • Применение пакетно-узлового метода (ПУМ) в строительстве. Основные принципы методологии ПУМ
    • Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества
    • Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами
    • Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке
    • Схемы внедрения принципов бережливого производства в строительстве. Преимущества и недостатки
    • Основные результаты повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов на принципах «бережливого производства»:
    • Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта
    • Выбор наиболее эффективного проектного решения
    • Сокращение накладных расходов подрядной организации
    • Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода
    • Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов

    Практикум: «Разбор основных методик эффективного управления проектами»

Открыть день 4 Закрыть день 4

Документ после обучения

После обучения вы получите удостоверение установленного образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
По данным обратной связи выпускников, обучение в Moscow Business School помогает быстрее достигать карьерных целей
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши документы об обучении ценятся работодателями и подтверждают развитие профессиональных компетенций
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
По данным обратной связи выпускников, обучение в Moscow Business School помогает быстрее достигать карьерных целей
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши документы об обучении ценятся работодателями и подтверждают развитие профессиональных компетенций
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы

Преподаватель

Гришина Марина Викторовна
Гришина Марина Викторовна
9.9
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер
Бизнес-тренер Бизнес-тренер

Эксперт-практик в области управления инвестиционно- строительными проектами. Бизнес-тренер программ повышения квалификации

Отзывы

Отзыв - 1
Веденина Людмила Геннадьевна
Курс превзошёл все ождания! Материал структурирован, практически применим.
Отзыв - 2
Ульяхова Наталья Ивановна
ТСК ЭЛИТНЫЙ САД, исполнительный директор
Спасибо за качественную организацию обучения, нет лишней информации, все очень четко, интересно и по-делу.
Отзыв - 3
Курицына Алина Сергеевна
Партнер Сервис Групп, инженер
Данная программа курса очень понравилась, а именно: наполнение, структура. Преподаватель Гришина Марина Викторовна — профессионал, эмпатичный, восприимчивый к интересам слушателей. Глубина и практичность курса к практической деятельности впечатлила. Все супер. Спасибо!
Отзыв - 4
Осипов Денис Алексеевич
центр хранения данных, административный управляющий
Всё понравилось, преподаватель, наполнение программы, организация. Спасибо!
Отзыв - 5
Васильева Мария Викторовна
Посольство Французской Республики в Российской Федерации, ассистент отдела
Интересный курс, много полезной для работы информации, доступно поданой.
Отзыв - 6
Ивашко Людмила Николаевна
МПШ Восток, консультант по подбору персонала
Всё очень понравилось. Преподаватель профессионал своего дела и может всё понятно объяснить. Было полезно и увлекательно.
Отзыв - 7
Иванова Вера Николаевна
ООО ГС-Саввино-спецзастройщик, директор ВА и рисков
Благодарю за доступное и качественное обучение, профессионализм лектора, глубину знания материала, умение донести до слушателя.
Отзыв - 8
Воропай Антон Александрович
ООО «ГК ДИАТ», менеджер проектов
Легко усваивается информация от преподавателя. Понравилось большое количество жизненных примеров.
Отзыв - 9
Пензина Екатерина Игоревна
ООО «ГК ДИАТ», руководитель отдела ведения проектов
Полезный и интересный курс.
Отзыв - 10
Косарев Владимир Валентинович
ООО «Иновационные технологии и решения», руководитель проекта
Актуальный, полезный курс.
Отзыв - 11
Хведченя Егор Викторович
ООО «ГК ДИАТ», менеджер проектов
Спасибо большое.
Отзыв - 12
Солонина Виталий Романович
Программа интересная, преподаватель даёт  материал, который интересен и близок обучемым. Курс дал не теорию, а конкретные инструменты: как правильно планировать этапы, контролировать бюджет риски. Самое ценное — четкие методики работы с документацией и коммуникации с заказчиком и командой.

arrow prev
arrow next
ВАШ МЕНЕДЖЕР
Менеджер Полина Лиходедова
Полина Лиходедова
+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68
p_likhodedova@mbschool.ru
+7 (495) 646-75-17, 6279 Логотип Telegram Логотип MAX
Я даю согласие АНО ДПО «Московская бизнес школа» на обработку моих персональных данных, указанных в форме, в целях рассмотрения заявки, связи со мной, консультирования по образовательным программам и организации дальнейшего взаимодействия по моему обращению в соответствии с Согласием на обработку персональных данных при заполнении формы или использовании AI-виджета и Политикой обработки персональных данных.

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый бесплатно*
При полной оплате за 3 участников,
4-й получает бесплатный курс
не дороже оплаченного
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
MBS адресс лектория
Промокод:
Рассрочка:

Бизнес-клуб MBS

Добавить за 3 900 ₽

Закрытое сообщество предпринимателей, руководителей и выпускников программ MBS. Это интеллектуальная платформа, где вы растете вместе с другими лидерами.

Клуб ораторов Академия речи

Добавить за 15 900 ₽

Клуб Ораторов «Академия речи» — это проект Moscow Business School и школы МГИМО Reforma Lab для развития навыков публичных выступлений и эффективной коммуникации.

Выбранная программа:
Практика эффективного управления строительными проектами
Итого:
62 910 ₽
Расчет:
Рассрочка:
Базовая стоимость 69 900 ₽
Оплата в течение 3 дней - 10%
  • Авторские материалы
  • Кофе-паузы (при очном участии)
  • Живые вебинары

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие АНО ДПО «Московская бизнес школа» на обработку моих персональных данных, указанных в форме, в целях рассмотрения заявки, связи со мной, консультирования по образовательным программам и организации дальнейшего взаимодействия по моему обращению в соответствии с Согласием на обработку персональных данных при заполнении формы или использовании AI-виджета и Политикой обработки персональных данных.
Я согласен(на) на получение рекламных и информационных сообщений о программах, мероприятиях, акциях, специальных предложениях и материалах АНО ДПО «Московская бизнес школа» и ООО «МБШ» по e-mail, телефону, SMS, push-уведомлениям и через мессенджеры. Согласие может быть отозвано в любой момент. Согласие на получение рекламной и информационной рассылки.
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Я даю согласие АНО ДПО «Московская бизнес школа» на обработку моих персональных данных, указанных в форме, в целях рассмотрения заявки, связи со мной, консультирования по образовательным программам и организации дальнейшего взаимодействия по моему обращению в соответствии с Согласием на обработку персональных данных при заполнении формы или использовании AI-виджета и Политикой обработки персональных данных.
Я согласен(на) на получение рекламных и информационных сообщений о программах, мероприятиях, акциях, специальных предложениях и материалах АНО ДПО «Московская бизнес школа» и ООО «МБШ» по e-mail, телефону, SMS, push-уведомлениям и через мессенджеры. Согласие может быть отозвано в любой момент. Согласие на получение рекламной и информационной рассылки.
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Я даю согласие АНО ДПО «Московская бизнес школа» на обработку моих персональных данных, указанных в форме, в целях рассмотрения заявки, связи со мной, консультирования по образовательным программам и организации дальнейшего взаимодействия по моему обращению в соответствии с Согласием на обработку персональных данных при заполнении формы или использовании AI-виджета и Политикой обработки персональных данных.
Я согласен(на) на получение рекламных и информационных сообщений о программах, мероприятиях, акциях, специальных предложениях и материалах АНО ДПО «Московская бизнес школа» и ООО «МБШ» по e-mail, телефону, SMS, push-уведомлениям и через мессенджеры. Согласие может быть отозвано в любой момент. Согласие на получение рекламной и информационной рассылки.

Ближайшие программы

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    icon open
    icon close

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    icon open
    icon close

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    icon open
    icon close

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие АНО ДПО «Московская бизнес школа» на обработку моих персональных данных, указанных в форме, в целях рассмотрения заявки, связи со мной, консультирования по образовательным программам и организации дальнейшего взаимодействия по моему обращению в соответствии с Согласием на обработку персональных данных при заполнении формы или использовании AI-виджета и Политикой обработки персональных данных.
Я согласен(на) на получение рекламных и информационных сообщений о программах, мероприятиях, акциях, специальных предложениях и материалах АНО ДПО «Московская бизнес школа» и ООО «МБШ» по e-mail, телефону, SMS, push-уведомлениям и через мессенджеры. Согласие может быть отозвано в любой момент. Согласие на получение рекламной и информационной рассылки.

Лицензия на оказание
образовательных услуг

Лицензия

Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.

Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.

Программы и курсы
Практика эффективного управления строительными проектами