Аудит системы управления персоналом
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Правильно построенные системы по работе с персоналом являются залогом успешного и стабильного бизнеса. Программа аудита необходима в ситуации, когда нужно определить первоочередные проблемы, наметить пути их решения и разработать дальнейшую стратегию управления персоналом. Аудит также целесообразно проводить при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовки к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности.
В результате обучения вы:
- познакомитесь с процедурой проведения аудита систем подбора, мотивации и обучения персонала компании
- научитесь проводить диагностику актуальной ситуации в компании
- сможете выявить и мобилизовать резервы развития персонала и компании в целом
- сможете выявить основные недостатки, «точки роста» в системе управления персоналом
- сможете разработать и эффективно внедрять рекомендации по оптимизации системы управления персоналом
Программа семинара:
Система управления персоналом (HR-система)
- Управление персоналом в организации: виды и специфика HR-систем
- Цели и задачи диагностики. Основные блоки диагностики системы управления персоналом
- Распределение ролей при проведении HR-аудита. Собственными силами или с привлечением внешних специалистов
Аудит системы подбора
- Актуальность проекта. Когда необходимо проведение аудита системы подбора персонала в организации
- Этапы аудита. Задачи каждого из этапов и практический инструментарий
- Изучение технологий работы службы подбора персонала: методы подбора, профессиональные знания и навыки менеджеров по подбору персонала, объявления о вакансиях
- Оценка удовлетворенности внутренних заказчиков работой службы подбора
- Оценка удовлетворенности недавно принятых на работу сотрудников деятельностью службы подбора
- Коррекция системы подбора персонала на основе полученных результатов
Аудит системы мотивации
- Зачем организации нужен аудит системы мотивации персонала
- Этапы аудита. Задачи каждого из этапов и практический инструментарий
- Изучение мотивационного профиля сотрудников. Соотнесение параметров мотивационного профиля с рабочими задачами
- Насколько существующие мотивационные программы востребованы сотрудниками, оправданы ли затраты на них и какие цели достигаются
- Оценка способностей руководителей к мотивации сотрудников, степень владения мотивационными инструментами
- Коррекция системы мотивации персонала на основе результатов диагностики
- Мониторинг эффективности работы системы мотивации персонала
Аудит системы обучения
- Актуальность. Нужен ли компании аудит системы обучения
- Этапы аудита. Задачи и методы. Анализ документации, регламентирующей обучение. Анализ бизнес-процессов. Интервью с ключевыми сотрудниками
- Анализ процессов системы обучения. Насколько эффективно организовано обучение в компании
- Анализ программ обучения. Как проверить, насколько актуальны и действенны существующие в компании обучающие программы
- Анализ системы оценки знаний, умений и навыков сотрудников
- Анализ функциональных обязанностей и полномочий сотрудников, отвечающих за обучение персонала
- Оценка тренеров учебного центра
- Разработка положения об обучении персонала
- Варианты оптимизации системы обучения