HR-директор: система управления персоналом в организации. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

55 900 руб.
Базовая цена
5 500 руб.
За предоплату
=
50 400 руб.
Цена со скидкой!
При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %
Обладателям карты — скидка 15 %
55 900 руб.
Базовая цена
5 500 руб.
За предоплату
=
50 400 руб.
Итоговая цена

Директор по персоналу — это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров.
Цель курса — сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки.

Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Управление персоналом в современной организации», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Система управления персоналом

  • Составляющие системы управления персоналом
  • Место HR-службы в структуре компании
  • Функции директора по персоналу на каждом этапе развития компании, расстановка приоритетов
  • Аудит системы управления персоналом компании
  • Технологии и методы диагностики
  • Проектирование деятельности службы. Определение целей и задач HR-службы
  • Служба персонала как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник
  • Стандартизация работы HR-службы. Регламентация деятельности. Положение о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников отдела. Кадровая политика компании
  • Оценка управления персоналом
  • Маркетинг персонала или система управления кадровым составом. Инструменты маркетинга
  • Распределение зон ответственности между руководителями и HR-службой
  • Регламентация деятельности компании. Критерии выбора процессов для регламентации. Виды документов

Практикум:

  • кейс «Организационная структура службы управления персоналом»
  • кейс «Положение о службе управления персоналом»
  • упражнение «Планирование численности персонала»
  • обзор заработных плат

День 2

HR-служба как центр управления изменениями

  • Подготовка изменений в компании
  • Сопротивления изменениям. Признаки и виды сопротивления, скрытое и открытое сопротивление, саботаж, «итальянская забастовка». Методы нейтрализации
  • Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
  • Внедрение персонал-технологий
  • Роль службы персонала в описании бизнес-процессов
  • Введение целевого управления
  • Трансформация корпоративной культуры в период проведения изменений
  • Способы работы с корпоративной культурой

Практикум: упражнение «Разработка архитектуры проекта по внедрению изменений в компании»

День 3

Модель компетенций как инструмент управления персоналом

Использование модели компетенций при подборе персонала. Модель компетенций как инструмент оценки персонала. Основы разработки модели кoмпeтeнций

Система подбора персонала

Организация системы подбора. Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации

Система оценки персонала

Особенности оценки персонала в зависимости от стадии развития организации. Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие. Цели оценки и аттестации персонала. Принципы оценки персонала

  • Объективность оценки
  • Системность и комплексность оценки
  • Прогнозность оценки
  • Мотивация сотрудника на прохождение оценки
  • Организация контакта с сотрудником в ходе оценки

Методы оценки кандидатов при приеме на работу, методы периодической оценки сотрудников. Обзор современных методов оценки персонала. Экспресс-диагностика. Анализ документов. Анализ биографических фактов. Подготовка к интервью. Виды и стили интервью, особенности проведения. Структура интервью. Анкетирование. Контент-анализ. Анализ case-study. Экспертная оценка. Психологическое тестирование. Наблюдение. Метод 360 градусов. Оценка результатов работы. Проверка рекомендаций как метод оценки кандидатов

Планирование и организация оценочной компании

  • Анализ и интерпретация полученной информации. Использование результатов оценки сотрудников в организации
  • Техника конструктивной обратной связи. Связь оценки с вознаграждением и развитием персонала. Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций
  • Внедрение системы оценки в организации
  • Эффективность использования тех или иных методов при подборе и периодической оценке персонала. Преимущества и недостатки

Практикум: выбор и адаптация оценочной технологии для вашей компании

День 4

Материальная и нематериальная мотивация персонала

Десять принципов мотивации персонала

  • Принцип системности мотивации персонала
  • Соответствие стратегических целей компании и системы мотивации персонала
  • Учет интересов и потребностей сотрудников
  • Устранение демотиваторов
  • Доступность, простота и понятность системы мотивации для персонала
  • Принцип справедливости
  • Учет командных и индивидуальных результатов
  • Своевременность мотивации сотрудников
  • Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала. Риски недоплаченности и переплаченности сотрудников
  • Мониторинг рынка зарплат и система мотивации персонала компании

Практикум:

  • кейс «Пять факторов мотивации персонала»
  • кейс «Мотивационный профиль ключевых сотрудников и повышение лояльности персонала»

Материальная мотивация персонала

  • Структура компенсационного дохода, стабильная и переменная составляющие материального стимулирования
  • Грейдинг. «Библиотека» факторов для оценки ценности должностей в компании, грейдирование
  • Управление по целям. Разработка и управление переменной частью зарплаты
  • Постановка целей в формате SMART
  • Матрицы целей. Зависимость премирования от выполнения целей
  • Система KPI для производственных и торговых предприятий. Критерии премирования

Практикум: кейс «Разработка грейдов»

Нематериальная мотивация персонала

  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Учет психотипа и мотивационного профиля сотрудников
  • Социальный пакет
  • Принцип «кафетерия»
  • Развитие сотрудников и построение «карьерной карты» в компании

Практикум: кейс «Креативные решения по разработке нематериальной мотивации персонала»

День 5

Система адаптации, обучения и развития персонала

  • Адаптация или испытательный срок? Инструменты адаптации. Принципы формирования программ адаптации
  • Оценка эффективности адаптации
  • Стадии развития компании и система обучения
  • Этапы создания подразделения
  • Типы структур учебных центров
  • Корпоративный университет как инструмент стратегического управления и идеологии
  • Этапы формирования системы обучения
  • Объекты обучения. Как лучше сформировать целевые группы для обучения
  • Способы выявления потребности в обучении. Методы оценки потребности в обучении: MBO, модель компетенций
  • Методы обучения и целесообразность их использования
  • Внутренне и внешнее обучение. Критерии выбора внешних провайдеров. Возможные сложности и типичные ошибки
  • Разрабатывать или покупать тренинг
  • Связь обучения с адаптацией и оценкой. Формы и методы обучения периода «Адаптация»
  • Наставничество — инструмент адаптации и обучения. Как создать систему наставничества и эффективно встроить ее в систему обучения?
  • Посттренинг как инструмент повышающий эффективность обучения. Какие бывают методы посттренингового сопровождения
  • Оценка эффективности обучения. Показатели обучения. Какие они бывают? Что лучше работает
  • Бюджет на обучение. Формирование, обоснование. Бенчмаркинг

Практикум: разработка оценочных тестов по модели Киркпатрика

В результате обучения вы: 
  • получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом
  • освоите современные инструменты HR-директора: подбор, адаптация, оценка и аттестация
  • разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя
  • узнаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
  • определите свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями
  • систематизируете имеющиеся знания
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 6 августа `15

    Услышала необходимое. Курс содержательный и полезный.

    Шмыкова Альбина Афлаховна, менеджер по персоналу, ООО Винербергер Кирпич
  • 2 марта `15

    Организация учебного процесса и практического навыка у преподавательского состава на высоте. Раздаточный материал качественный, емкий, предметный с практическими задачами и вариантами решения.

    Михайлов Александр Павлович, директор по персоналу, Агропромышленный холдинг «Дороничи»
  • 8 августа `14

    Спасибо за то, что оправдали ожидания, получили бесценный опыт и знания, которые уже применяю на практике. Преподаватель просто золото, несмотря на объём информации, всё легко и просто усваивается и запоминается. Профессионализм и организация на высоком уровне!!! Спасибо!!! MBS, маркетинг у вас классный!

    Кочеткова Екатерина (Алматы), маркетолог, Zalma ltd
  • 8 августа `14

    Online-занятия очень удобны, что совместимо с производством, с семьёй активно принимаешь участие в группе познавателей нового и забытого старого. Очень активные, профессионально обогащённые слушатели с позитивно настроенными планами и благодарные за свои способности. Спасибо! Желаем процветания!

    Турлыханова Гульнара Исмагуловна (Алматы), президент, ТОО «Корпорация «Dan Ake»
  • 8 августа `14

    Информативность, доступность изложенного материала, профессионализм преподавателя, интересная подача материала, теория на основе реальных примеров.

    Лукьяненко Мария Дмитриевна, директор по персоналу, ООО «Севзапгазпроект»
  • 4 июля `14

    Тренинг очень ёмкий, информативный. Тренер дала очень много практических материалов, которые можно использовать в работе сразу после семинара. Много получила новой информации из данного семинара. Огромная раздатка и много материала в электронном формате, что в последнее время редкость.

    Ткаченко Наталья, ведущий менеджер по персоналу, ТОО «МТИ-ОБ»
  • 15 июня `14

    Спасибо! Знакомство с коллегами было любопытным и познавательным.

    Полякова Елена Вячеславовна, заместитель генерального директора по управлению персоналом, ЗАО АНТИПИНСКИЙ НПЗ
  • 15 июня `14

    Потрясающи ведут семинар все преподаватели.

    Кузнецова Елена Андреевна, руководитель отдела подбора, Leaden – Team
  • 15 июня `14

    Впечатлил семинар Самоукиной Натальи, харизматичный и энергичный тренер. Заряжает положительными эмоциями.

    Соболева Екатерина Михайловна, менеджер по работе с персоналом, ОАО «ТД ГУМ»
  • 15 июня `14

    Очень всё понравилось.

    Любова Н.В., финансовый директор, Дометик РУС

Страницы

Добавить отзыв

10 + 9 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Самоукина Наталья Васильевна
Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую десятку бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого информационного портала Business SeminarЗадать вопрос
Райш Наталья Александровна
Эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, бизнес-тренер, коучЗадать вопрос
Долгова Татьяна Алексеевна
Бизнес-тренер, эксперт-практик в области оценки персоналаЗадать вопрос
Косолапова Жанна Валерьевна
Бизнес-тренер, коуч, эксперт в области геймификации HR-процессов, игротехникЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«HR-директор: система управления персоналом в организации»
Москва
Наберите и выберите из найденного.
Указать паспортные данные
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.